會議營銷實施活動方案五篇-全文預覽
【正文】 高層領導： 15 人； 銷售公司： 20人（含事務所總經理）； 工作人員： 10人； 合計： 120人。 營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性。 （ 3）公共關系。 （ 4）渠道的合作、沖突和競爭。 （ 2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價。 （ 2）產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現(xiàn)代化、產品線特色化、產品線削減。 （ 2）關于進入哪些市場的決策。 （ 2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略。 （ 3）管理新產品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化。 （ 2）開發(fā)定位戰(zhàn)略推出多少差異，推出那種差異。 （ 7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。 （ 3）判定競爭者的目標。 （ 3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）。 評估營銷環(huán)境： （ 1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢。 家裝工程上可在選擇在某一特定的時間范圍內進行折價策略和憑證優(yōu)惠策略的整合，資料方式根據具體的時間和地點進行確定。真正的實現(xiàn)搶工裝。有了第二方平臺的供給和產品的客戶方平臺的展示，那么接下來就必須要運用好這個客戶方展示平臺資源，在發(fā)展產品客戶的過程中以客戶的樣板工程為主，公司的語言營銷分析手段和公司自身的產品展示為輔，進行銷售。 （ 1）家裝工程 核心營銷里面已經提到堅持以家裝為切入點，搶工裝為主導的思想營銷，作為一個新的產品它需要有一個讓客戶熟悉的過程，而壁紙漆作為一種涂裝的新產品就必須要有著它自我本身展示的一個平臺，誰去供給這個讓產品展示的平臺呢 ?首先必須是經營者自我，能夠將產品在公司展示廳展示出來，由此來帶動給予產品第二個展示平臺，所謂的第二個平臺就存在于敢于玩蟹并吃蟹的人，怎樣去做好這個賣蟹的主角很關鍵。價格優(yōu)勢產生核心競爭力，促 使產品的發(fā)展。無毒無味，健康環(huán)保。而作為市場廣大的家裝來說一向是傳統(tǒng)壁紙的軟肋，因為壁紙的種種缺陷所導致該產品在這塊市場上留有較大的空隙，相對壁紙漆產品來說，市場的細分化和產品本身的細分化無疑給了它一個較大的生存和發(fā)展的空間，所以將家裝 市場列入壁紙漆產品的目標市場已經是刻不容緩。 產品用涂 液體壁紙漆用途甚廣，用于家居、辦公場所、賓館、酒店、娛樂城、別墅、茶館、西餐廳等等，它為傳統(tǒng)壁紙的替代品，有著與之更廣的用途。不易剝落、起皮、開裂的理化性能是被替代產品壁紙所不能到達的。由于產品選擇綜合性品質優(yōu)良的環(huán)保原材料，原料有著天然環(huán)保性能，產品必然也能 夠到達真正天然環(huán)保性。產品綠色環(huán)保，施工過程中經過產品專用施工模具，以其獨特的施工手法和工藝，使其到達真正的無縫連接。 會議營銷實施活動方案 1 一、產品概述 壁紙漆也稱為液體壁紙、幻圖漆或印花涂料，屬一種新型內墻裝飾水性藝術涂料，該產品填補了墻面單色無圖的缺陷，有著比墻紙質更好且價更低的優(yōu)點。無毒無味，健康環(huán)保。 理性優(yōu)越 采用有著卓越的耐用久性的基料，優(yōu)質的抗堿防霉材料，阻止基材堿性物質析出造成涂膜脫落或泛堿，產品施工屬無縫連接。一次性施工即可到達夢想效果，二次施工方便，僅需涂刷覆蓋涂料。我們能夠把它定位在壁紙的市場上來進行系統(tǒng)的市場覆蓋，辦公場所、賓館、酒店、娛樂城、別墅、茶館、西餐廳等等均作為它的目標市場。一是質量，從產品本身來說本產品異常提取天然貝殼類生物殼體內表層物及各類環(huán)保乳液和助劑，精心研制而成。二是價格，根據產品及服務的組成結構能夠完全定位出是優(yōu)于壁紙的價格。以品牌和創(chuàng)新求發(fā)展。蟹雖味美，須先食之人，得以傳天下！同時切入點的客戶選擇也很關鍵，必須選擇能夠為產品的口碑做好宣傳的客戶，能夠是當?shù)刂募已b為主的裝飾和設計公司，也能夠是具有良好口碑和擁有廣泛社交群體的個人。在發(fā)現(xiàn)這種機會的時候我們能夠將整個工程情景做一分析，異常是運用壁紙這一塊，用的是什么樣式的壁紙和運用壁紙的價格情景等等一系列之后，就能夠介入該工程，以壁紙漆的產品品質等優(yōu)點和對該工程的了解的情景來做好程咬金。 采取免費試用策略，這樣有利于提高產品在地區(qū)的發(fā)展速度，能夠有針對性地選擇目標消費群體，吸引消費者購買，并且能夠在消費者中構成傳播效應，提高品牌知名度和品牌親和力。 （ 2）預測概述和需求衡量。 （ 2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。 （ 2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略。 （ 6）選擇競爭者以便進攻和回避。 二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 營銷差異化與定位： （ 1）產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化。 （ 2）有效的組織安排，架構設計。 自身定位為市場者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略： （ 1）市場者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。 設計和管理全球營銷戰(zhàn)略： （ 1）關于是否進入國際市場的決策。 三、營銷方案
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