新入職個(gè)人工作方案三篇-全文預(yù)覽
【正文】 老員工入職時(shí)間長，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和職場資歷，酒店新員工上崗后，可以讓老員工帶酒店新員工一段時(shí)間，等酒店新員工熟悉了工作流 程，再放手。 情景演練 模擬一個(gè)場景，讓其深置其中。工卡應(yīng)佩戴在正確的位置和方向上，要干凈、清潔 (2)個(gè)人衛(wèi)生 (3)舉止優(yōu)雅：注意站姿、走姿和坐姿 技能培訓(xùn)：根據(jù)新員工的崗位和要求進(jìn)行托盤技能培訓(xùn)、斟酒技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、收銀結(jié)賬培訓(xùn)等各種培訓(xùn)技能。 (2)了解公司的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的職責(zé)和權(quán)限。 增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。 新入職個(gè)人工作方案二 一、培訓(xùn)目的 幫助新入職員工迅速溶入酒店的企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念和行文模式，了解公司的相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印 。 培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使 GMP 工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。 考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試 。 二、部門級(jí)崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工 培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的 GMP 文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工 GMP意識(shí)，提高員工工作技能。 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品 GMP 知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。 (4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí) 。以下是職場范文網(wǎng)和大家分享的新入職個(gè)人工作方案資料，提供參考，歡迎參閱。新入職個(gè)人工作方案三篇 新入職個(gè)人工作方案三篇 了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí) 。減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。 (3)、強(qiáng)化員工 GMP 意識(shí)，全面擴(kuò)大 GMP 領(lǐng)域的專業(yè)視野。減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。 考核 筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 20 年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。 三、班組級(jí)崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 20 年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。筆試占 30%，口試占 30%，實(shí)際操作占 40%。 減少工作中的安全事故。 關(guān)于公司 (1)了解公司的歷史和文化，讓新員工對(duì)公司增加了解，從而在心理上產(chǎn)生認(rèn)同。 服務(wù)意識(shí) (1)個(gè)人
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