工廠車間員工的述職報告五篇-全文預覽
【正文】 ，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 噸，創(chuàng)價值 2 萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。全面 完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導下，在各科室部門的指導和 全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。 我懷著一顆感恩的心幸福的生活，無論生活中遇到怎樣的艱難，我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它，努力地克服它。 遇到緊急情況易慌張，不會處理，今后多學習事故處理預案。 已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣，甩油漿，盤車，沖水冷等），壓縮機的日常維護。 冬季投用伴熱流程。 了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準。 學習常用設(shè)備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用。往復式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤 滑油的流程。 工廠車間的述職報告 2 尊敬的公司領(lǐng)導： 您好！ 我是 __，現(xiàn)在車間從事工作，我于年初來到我們化工廠工作，轉(zhuǎn)眼間，半年的試用期時間已到，基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核，現(xiàn)向公司領(lǐng)導進行轉(zhuǎn)正申請，擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導予以評判，準許。有的朋友說我聰明人到了關(guān)鍵時刻腦子里的靈感哪去了，還是過去 的思維，車間是養(yǎng)老的地方嗎 ?的確我從部隊到地方有關(guān)我個人的待遇、地位、利益方面的事，沒向領(lǐng)導開過口，怕自己臉紅，當了八年付書記，就沒想過動動崗位，由付變正。 海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。車間班組安排的一些春游、聯(lián)歡樂活動我都積極參加，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場，工人們吃不敢吃，說不敢說，非常的拘謹。我對小崔說：你小子不比別人多個腦袋，我敢調(diào)你來就能管好你，做人要有良心，學會講人義，不管你以前怎么樣，只要你從今天好好干，動力就有你的 飯碗。我對他說：我管的嚴你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自在當好人，可我更想當一名好主任。一名職工被車撞傷，當我聽到交通局的處理結(jié)果，感到不公平，便立刻打車到交通隊推翻了原處理結(jié)果，為職工爭回了近千元補償金。 我不光琢磨事，還愿意觀察人，及時發(fā)現(xiàn)、確實弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習慣。在設(shè)備部同志的幫助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉(zhuǎn)加壓，（上午七點至九點）即節(jié)約了 70%以上的耗電費用，又減少了設(shè)備的使用時間，延長了設(shè)備壽命。如果哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。職工的素質(zhì)到底怎樣 ?會不會公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了 amp。 環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度拴住職工的同時，我 更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。我挨過不少罵，什么你想出風頭，煙廠擱不下你了、你瞎折騰想把工人累死呀、你出門小心點、你 ___除了會罰款還會什么 ?等等。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出 500 元讓他給孩子交學費。有些同志感到不習慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝聚力。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。比方說，下水道口就 在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的工廠車間員工的述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 工廠車間的述職報告 1 一、治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。由于設(shè)計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們 自己動手只用五、六萬元。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來
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