【正文】 考核辦法》，對核保周期、核保回退率、檔案管理、差錯率、電銷配送等指標(biāo)進(jìn)行了季度考核，強(qiáng)化了管理責(zé)任，推動了管理工作的進(jìn)步。 二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，細(xì)致管理規(guī)定，落實好工作中的每一個細(xì)節(jié)，全面抓好兩核工作。綜合成本率： ，盈利： 649 萬元。 保險公司支公司經(jīng)理述職報告 4 20__年 ，受省分黨委、總經(jīng)理室委派，先后在 __中支、 __中支任職工作。 （四）存在的題和不足。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通；每逢他們的生日，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝?！，F(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達(dá)到每個業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá)到每筆業(yè) 務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。通過這幾次學(xué)習(xí)，使我對保險學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險學(xué)的基礎(chǔ)知識、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識和了解；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識，對各種具體的保險業(yè)務(wù) 的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。 （一）積極學(xué)習(xí)，不斷提升，做個合格的 保險管理者。 謝謝！ 保險公司支公司經(jīng)理述職報告 3 今年以來，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé) __營銷部的業(yè)務(wù)推動及 公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。 總之，在一年 來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。 學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。 七、下一步的打算和努力方向 業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的眼光制定方針，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為 __年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計劃任務(wù)。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。 看到第二營銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。 年初，在分公司確定的一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃， 就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定的成效。 本著這樣的理念，我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。 在機(jī)關(guān)時，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。 因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到 的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。 沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識。 二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)和管理水平。 我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進(jìn)，奮發(fā)有 為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對我的期望。 各項政策制度落實得不夠好。與此同時，我還采取由中層干部輪流組織和主持司務(wù)會等方式，著重培養(yǎng)和鍛煉中層干部的組織協(xié)調(diào)潛力和聯(lián)合作戰(zhàn)潛力。 三是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 二是嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。 在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時，我十分注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想 作風(fēng)建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要資料的企業(yè)精神禮貌建設(shè)。 （七）穩(wěn)妥進(jìn)行薪酬制度改革，保證業(yè)務(wù)和隊伍雙穩(wěn)定。做到有計劃、有安排、有任務(wù)、有量化指標(biāo)，扎扎實實地進(jìn)行拔釘子和六個結(jié)合的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風(fēng)險，取得了較好的效果。 一是加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作職責(zé)；二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度；三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)；四是定期召開匯報會，認(rèn)真分析研究三個中心建設(shè)與運(yùn)行狀況，狠抓整改。為確保區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)，我們還制定了費(fèi)用和手續(xù)費(fèi)的傾斜措施，出臺非車險業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，幫忙基層公司尋找業(yè)務(wù)增長點，組成工作組加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。 今年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有 300 多萬元，今年發(fā)生的大案又個性多，僅車險業(yè)務(wù) 10 萬元以上的賠案就比去年同期增長了 186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強(qiáng)化理賠管理入手，透過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高定損質(zhì)量， 以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險招標(biāo)修理辦法》等一系列理賠管理辦法，加強(qiáng)對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。 為了追求經(jīng)營效益的化，確保利潤目標(biāo)實現(xiàn)，我對 公司歷年的各項成本支出狀 況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進(jìn)行整改。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，個性是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車險、職責(zé)險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，摩托車險業(yè)務(wù)同比增長 114%，職責(zé)險同比增長 15%，意外險同比增長 %。三個中心建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補(bǔ)高達(dá) 600 多萬元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來的 300 多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓力。 一、主要經(jīng)營業(yè)績 今年計劃保費(fèi)收入 __萬元；凈利潤 __萬元；已賺凈保費(fèi) __元；綜合成本率 %。保險公司支公司經(jīng)理個人述職報告五篇 保險公司支公司經(jīng)理個人述職報告 述職報告是社會組織機(jī)關(guān)和部門的負(fù)責(zé)人向上級管理機(jī)關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進(jìn)行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)未來實踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。下方，我將一 年來的思想和工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下，請大家評議。 公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。 一是用心尋找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。 （二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。 區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達(dá)貫徹會議精神，召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動員會，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策 措施。 為實施總公司《三個中心建設(shè)與運(yùn)行的實施方案》，我十分 重視三個中心建設(shè)，做了超多工作。 （五）加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理，抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。按照總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，我們加強(qiáng)了對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了催收工作 的力度。 為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了超多人力組成工作組，對全轄 __個支公司開展執(zhí)法和效 能工作大檢查，重點對執(zhí)行六條禁令狀況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務(wù)管理等項目進(jìn)行效能綜合檢查，透過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出