公司財務(wù)工作計劃范例-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)收帳款管理。 。 。 財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。 公司財務(wù)工作計劃范例二 今年第二季度是公司飛速發(fā)展的一季度，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。并要制訂切實可行的考核方案 ，跟蹤考核，以利提高。 三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。 （ 1）職工思想教育方面： 一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。 ，杜絕漏收和少收。 一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)； 二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。 二、主要經(jīng)營指標 1 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 委托銀行扣款成功率達 %。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。加強中間業(yè)務(wù)的組織 領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。 。 （ 2）職工業(yè)務(wù)教育方面： 一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)； 二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么
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