公司物流部門年中工作總結(jié)報(bào)告精選-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。 二、人員要求與管理： 20____年初公司給物流管理部的人員編制是 8 人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問題。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。 為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉庫的固定支出。我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。alpha。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。 五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。我部門羅 ____轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來使用。 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。 本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。 完善部門管理制度。 固定費(fèi)用控制。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。 控制費(fèi)用不拘小節(jié)。 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀。也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年 。下面就讓職場(chǎng)范文網(wǎng)小編帶你去看看公司物流部門年中工作總結(jié)報(bào)告范文 3 篇，希望能幫助到大家 ! 公司物流部門年中總結(jié)報(bào)告 1 20____年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年 。 根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià) 5000元，我們實(shí)際節(jié) 省 80%。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá) 60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。 二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理。 提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)。
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