物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文-全文預覽
【正文】 戶，寫字樓已全部投入使用。 物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文【篇二】 一、日常工作目標的完成情況 （一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。 （二）品質(zhì)管理： 質(zhì) 量管理體系在 20xx 年開始推行，其力度和效果均不理想。 在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng) 員工的愛崗敬業(yè)的精神。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。 二、換取企業(yè)資質(zhì) 按照 xx 省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于 20XX 年5 月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。因此， 20XX年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。在 20XX 年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。 物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文【篇一】 20XX 年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文 物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文 工作計劃是完成工作任務的重要保障。下面是職場范文網(wǎng)小編為您整理的物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文，僅供大家查閱。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。 xx 物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。走別人沒有走的路。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。目前在談的大觀園項目等也表明，公司 20XX 年的拓展前景是美好的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。 三、內(nèi)部管理工作 （一）人力資源管理： 物業(yè)公司在 20XX 年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部。 在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的
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