業(yè)務銷售職員個人述職匯報四篇-全文預覽
【正文】 銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考， 增進了團結(jié)，取得了支持。講究表率作用。講究和諧環(huán)境。在日常工作中，講究大局意識。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責任 追究機制。現(xiàn)將我這一年來的工作情況 向各位簡要述職如下： 一、了解落實土地信息 根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍 。 三、從業(yè)務學習、政策掌握上 政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務 不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。 監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。 前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主， 與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。 公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。 一、完善前期部各項工作制度 由于 __地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加 _次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合 __地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。 業(yè)務銷售職員個人述職匯報一 尊敬的各位領導： 大家好 ! 我叫 ___，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自 __年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng) _年了，在這 _年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設面積到目前達 __萬平方米。以下是職場范文網(wǎng)和大家分享關于的業(yè)務銷售職員個人述職匯報資料，提供參考，歡迎參閱。 ____年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下述職，請予評議。 工作日常管理上，做到日清工作制。 從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。 在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在 他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。從另一方面講也有助于個人成長進步。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。 述職人： ___ 20__年 __月 __日 業(yè)務銷售職員個人述職匯報二 尊敬的領導： 您好 ! 20__年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從 20__年持續(xù)進行的抑制房價過快上漲為主要目標的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著 20__年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵
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