20xx項目經(jīng)理年終個人述職報告范文-全文預(yù)覽
【正文】 的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生 產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下： 一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟 。維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府 (部門 )的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 精算經(jīng)濟效益，嚴(yán)控費用成本。 財務(wù)管理繼續(xù)加強。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。 截止 7 月底項目部已開展 4 次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評， 7 月份我們在我處及公司安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以 91 分、 95。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了青工學(xué)堂，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。 6%。截止 7 月底，項目部累計處罰三違人員 63 人次，罰款金額 8450 元。 2 和 1。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、 市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用 。 同時，我們還采取了以師帶徒、互保聯(lián)保、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用 。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了 5+3 培訓(xùn)教育模式。 抓好小改小革進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了立井施工井口簡易甩罐裝置，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的甩罐變成了平放平移，既省力又安全。個性是在 7 月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示王牌施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以 130。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到 10mm。 優(yōu)質(zhì)快速施工享譽塞上。無論采取哪種方式，述職都有一個文字底本，這就是述職報告。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。在施工過程中，班 子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚勇爭第一的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。 打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在 8 四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。 二 、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采 加強職工隊伍建設(shè)。二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用 。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅 持一日一題 (每一天為職工講授一道安全知識題 )，一日一案 (每一天為職工講解一個事故案例 )和一月一考 (每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應(yīng)處分 )，以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿?。在調(diào)動職工勞動用心性方面，實行三招聯(lián)動
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