20xx公司副總經(jīng)理的個人工作述職報告-全文預覽
【正文】 的要求。深入開展機電運輸工作，大力開展隱患排查治理，加強機電運輸安全質(zhì)量標準化建設，不斷提升裝備能力，切實做到檢查、指導、服務相結(jié) 合，圓滿完成各項任務。在今后的日常工作中，我將正視困難，團 結(jié)同志，改進不足，使 __地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個新的臺階。特別是今年 __地鐵生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記安全第一，預防為主的方針。 這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進一步的細化，以保證我們的每一項日常工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無 計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。 結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支日常工作 ，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支日常工作落到實處?？壳爸笓]，及時解決問題。 強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。開展防汛應 急演練 1 次，受教育面 200 余人次 。在 20__年開展的冬防、春防、安全生產(chǎn)月、安全優(yōu)勝杯競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。 以人為本，安全第一 ，預防為主，綜合治理。 20__年對我們 __地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。 20__年，做為 __地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就 20__年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。 工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。 總之，三個月來，總結(jié)過去，在 __二位總經(jīng)理的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。協(xié)助 __總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務。 作為公司分管領導，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊： 采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。做好施工管好項目。2021 公司副總經(jīng)理的個人工作述職報告 2021 公司副總經(jīng)理的個人工作述職報告 述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。 加強自身建設，貫徹以身作則的人本管理理念。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用 情溝通，用行示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。由于 __
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