【正文】 動部件配套體系中占有一定份額。 為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵機制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。 ，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié) 構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊。 ，進(jìn) 一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對新型號、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。提高公司資本運作能力，積極擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升公 司的綜合競爭能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東利益最大化。20xx 年 10 月，被山東省鑄造協(xié)會評為 20xx 年度 山東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)。子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵約束制度，使其提高經(jīng)營能力和工作水平，調(diào)動主觀能動性 。 不斷提升的質(zhì)量控制水平 公司專門成立了質(zhì)量檢驗小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會議，分析評價質(zhì)量體系運行情況以及月度質(zhì)量控制報告及現(xiàn)場眷查情況，并提出質(zhì)量體系的 完善措施 。 (二 )質(zhì)量控制的具體措施 以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量 公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測方面，堅持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量控制情況 汽車制動系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對制動系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。針對造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨除塵系統(tǒng)、一級和二級除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時可將收集的粉塵重復(fù)利用以實現(xiàn)節(jié)能降耗。其次，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強化安全意識，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn)，每年對車間全體員工的 12 次安全培訓(xùn)，每月召開安全例會，對車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點培訓(xùn)等 。國內(nèi)貿(mào)易商為 萬元，占 %。載重車制動鼓銷售金額為 萬元，占比 %。載重車制動 ?b 完成產(chǎn)量 萬件，銷售 萬件，產(chǎn)銷率為 %。 (三 )隨著國家出臺的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國內(nèi)汽車市場的復(fù)蘇，零部件市場盔入需求旺季，我們在完善和培育國外市場的同時，進(jìn)一步加大了國內(nèi) OEM 市場的開發(fā)力度，使市場份額不斷擴大，取得了歷史性突破。受益于國內(nèi)汽車市場的高速增長和國內(nèi)市場開拓的明顯進(jìn)展，公司制動盤、制動轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長迅速，國外銷量也明顯恢復(fù)。其中，制動盤 3,000 多個型號，普通制動轂 1,000 多個型號，二者合計的年生產(chǎn)能力 750 萬件 。 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 18， 萬元，比上年度增加 101, 萬元。 財務(wù)費用 1， 567 萬元，比上年度增長 %。 (二 )利潤情況 營業(yè)收入 81， 733 萬元，比上年度增長 %。 資產(chǎn)總計 91， 061 萬元，比上年度增長 %。 xx 年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，三會信息和重大信息及時披露，審計工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財務(wù)管理水平的提高。在此，我代表公司董事會、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省徑代理朋友，向為公司做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝 ! 在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對汽車行業(yè)走勢認(rèn)識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應(yīng)對形勢變化的能力有待提升 。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風(fēng)都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊伍。實踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來，經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。實踐證明，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏?，不是僅僅因為一個新產(chǎn)品，一個新技術(shù)就能實現(xiàn)的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)品定位：汽車安全行駛方案解決專家 !三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫，并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等 400 多家媒體建立了良好的合作關(guān)系，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度 。一是 申請注冊了多個商標(biāo)，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ) 。公司業(yè)務(wù)部和市場部從成立初期，在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現(xiàn) 20xx年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務(wù)，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進(jìn)更加輝煌的明天 !繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省徑代理正式簽訂了省徑代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。amp。 通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省徑代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營三個主渠道進(jìn)展迅速并卓有成效。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、定遠(yuǎn)軍方試驗場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心 (襄陽 )實驗廠檢測報告。 三、強化創(chuàng)新、夯實技術(shù)，構(gòu)筑汽車安全行駛地平線 20xx 年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。 (五 )、財務(wù)體系初步建立 20xx 年，以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線，加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價格體系，同時根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠 )進(jìn)行了初步的利潤核算 。同時高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓(xùn) 20 余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。一系列制度的實施使公司各項工作達(dá)到有章可循，有據(jù)可依，實現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 (二 )、建章立制，搭建管理平臺。 20xx 年 10 月 1 日公司正式進(jìn)入發(fā)展期。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。 公司自 20xx 年 3 月份開始籌備，在短短的 6 個月內(nèi)，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。公司以 TESD 產(chǎn)品為主體，以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷、省徑代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造 TESD 品牌，推動了公司的快速發(fā)展。這次會議的主要任務(wù)是：回顧 20xx 年工作，總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司 20xx年至 20xx 年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要 ,對 20xx 年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省徑代理堅定信念，同心同德 ,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求 ,完成 20xx 年的各項任務(wù)。 企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇 1 尊敬的各位省徑代理朋友，各位同事： 大家好 ! 狂天，很高興能和大家相聚在這里召開公司 20xx 年工作會議。全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，完成公司各項 籌備工作后，沒有停頓直接進(jìn)入公司發(fā)展期。 一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品。 二、快速搭建公司運營機制平臺，經(jīng)營管理工作取得積極成效。 根據(jù)公司發(fā)展需要， 20xx年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，成立了技術(shù)中心、 OEM 管理中心和售后服務(wù)三個中心，組建企劃部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場部，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)。在銷售管理方面，出臺了《公司業(yè)務(wù)部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團(tuán)采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調(diào)動了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序，保護(hù)了各地代理商的利益和權(quán)力。近一年的時間 ,公司累積收到簡歷 100 余份，面試人員 70 余人次，各部門入職人員 21人，其中管理人員 13人，?？埔陨蠈W(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的 64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障 。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌口號征集和泰斯福德參與 20xx 年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關(guān)心企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力。同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，加強了經(jīng)營分析報告的有效性，對支撐公司經(jīng)營決策、促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。三是在技術(shù)成果方面，自 20xx 年開始研發(fā) TESD 爆胎應(yīng)急安全裝置，投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金，經(jīng)過數(shù)千個日夜的努力科研，通過數(shù)百次的實車實地路況試驗，在 20xx 年獲得了產(chǎn)品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利 證書》，國外專利申請也正在進(jìn)行當(dāng)中。今年 1 月 26 日，公司 60B系列產(chǎn)品順利通過宇通 12 米客車滿載 19 噸測試，這是在市場現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標(biāo)志著 TESD 產(chǎn)品市場應(yīng)用全面符合全時全地全路況需求。市場部采取北京直營和省徑代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車 4S 店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。mdash。打響了公司產(chǎn)品進(jìn)軍全國終端市場的第一槍，是泰