區(qū)域銷售計劃材料三篇-全文預(yù)覽
【正文】 加強(qiáng)對客戶的技術(shù)服務(wù)， 保證后期營銷服務(wù)工作順延和客戶的滿意，同時，逐步介入市場，積極開展?fàn)I銷工作。 通過與客戶的交流接觸，從客戶身上學(xué)習(xí) 。提高客戶經(jīng)理工作的積極性。幫助客戶經(jīng)理確定每月的行動目標(biāo)。另外部分新的客戶經(jīng)理普遍存在專業(yè)知識不全面的及不夠?qū)I(yè)等情況。 個人優(yōu)勢 ：本人金融學(xué)本科畢業(yè)，因此有一定的專業(yè)背景優(yōu)勢 。面對此次公司給我展現(xiàn)自己的機(jī)會，我很期待、也有擔(dān)憂。 區(qū)域核心客戶：重點(diǎn)是要走出去，各區(qū)域客戶經(jīng)理普遍存在只做服務(wù)及維系工作，對內(nèi)即未將核心客戶很好的進(jìn)行服務(wù)，對外也未對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分解。渠道為主、集團(tuán)為輔相互協(xié)作對當(dāng)月工作目標(biāo)進(jìn)行一個循環(huán)執(zhí)行，當(dāng)月未完成的指標(biāo)步入下月進(jìn)行再次循環(huán)。 一、關(guān)于區(qū)域人員整體執(zhí)行力的問題 工欲善其事，必先利其器。 區(qū)域銷售計劃材料一 __區(qū)域整體而言屬于綜合能力不弱的區(qū)域。以下是職場范文網(wǎng)和大家分享的區(qū)域銷售計劃材料資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。針對此次調(diào)整我首先感謝公司給予我機(jī)會到下面去鍛煉，對以后的工作我主要從以下方面入手 。 二、管理工作 員工績效：公司勞動競賽下達(dá)的第一時間，迅速將工作落實到實處，采取大圈包小圈層層相環(huán)的方式，即以公司 GS 目標(biāo)為主線制定當(dāng)月績效任務(wù)。二是督促區(qū)域活動的實用性，渠道面對大眾市場，面廣、針對性不強(qiáng)，但區(qū)域核心客戶的提升需主要靠網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行捆綁，在這一塊會根據(jù)時段的特殊性進(jìn)行維系。 (初步設(shè)想，除每月必要的服務(wù)檢查外，區(qū)域提供針對性的培訓(xùn)需求，公司能夠及時的、有效的進(jìn)行
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