通信公司分公司副經(jīng)理競聘報告（原崗投資計劃主管）-全文預覽
【正文】 務已成為我們拉動收入增長的關鍵途徑，市場需求迫切，全面推行“ 接入 +內(nèi)容 +應用 +服務 ”的新型模式 ”，加快寬帶業(yè)務發(fā)展的速度；其次 不折不扣地執(zhí)行省公司 “寬帶三提 ”的戰(zhàn)略部署，把提速、 4 提質(zhì)、提價有機結合起來， 切實利用光進銅退工程，將寬帶速度提起來，使用戶 滿意的提價， 不斷擴大 “星級寬帶 ”的用戶占比，提升寬帶用戶 ARPU 值和寬帶收入占比 。我出生在 XX縣 ，對 XX縣 整體情況比較熟悉，有利于開展工作。 目前正在組織進行 XXXX－ XXXX 年本地網(wǎng)滾動規(guī)劃工作。參加山西省網(wǎng)通公司工程建設管理標準的編制工作，對全省計劃建設項目經(jīng)理進行了培訓。加大了對資本性支出指標的控制力度。 第一部分： 個人介紹 我是 XXX， XXXX 年出生， XXXX 年畢業(yè)于北京理工大學 電子工程專業(yè) ， 目前 本科學歷，工程 學士 學位，通信工程師， 現(xiàn)在計劃建設部工作， 規(guī)劃、投 資計劃主管 。 接下來我從三方面進行介紹 ： 個人簡介 、 XXXX 年 及 XXXX 年上半年 度 崗位履職情況 、本次競聘理由及競聘后工作設想 。 第二部分 XXXX 年及 XXXX 年上半年度 崗位履職情況 2 資本性支出指標是上市公司信息披露的一項重要內(nèi)容，其進度和結構體現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，本著早規(guī)劃、早建設、早投產(chǎn)、早收益的原則，在嚴格執(zhí)行省公司全面預 算管理的基礎上， 加大重視力度 ， 明確責任，實施項目管理 ； 加強協(xié)作，順暢工作流程 ； 詳細分解，加強動態(tài)控制 ； 規(guī)
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