【正文】 專職測量工程師定期檢查標(biāo)志樁保護(hù)情況，以及儀器使用狀態(tài)。開挖基坑時可設(shè)置垂直標(biāo)板，將高程引測到標(biāo)板上，然后用鋼尺向下丈量垂直高度，將設(shè)計標(biāo)高直接畫于標(biāo)板上，這樣既便于施工，又便于檢查，當(dāng)向上部傳遞高程時，可根據(jù)柱下部已知標(biāo)高點，沿柱邊向上量取垂直高度，而將高程傳遞上去。 定位放線 根據(jù)主軸線控制點首先將外墻軸線的交點，用木樁測定于地上，并在樁頂釘上小釘作為標(biāo)志，外墻軸線測定后，根據(jù)結(jié)構(gòu)平面圖，將內(nèi)部開間所有軸線一一測出，然后檢查各軸線距離，其誤差不得大于規(guī)范要求，并設(shè)置軸線控制樁點和龍門樁，最后根據(jù)軸線距離，放坡系數(shù)，工作面寬度等尺寸，用石灰在地面上撒出槽坑開挖邊線，以便土方開挖。 第四節(jié)、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施 本工程施工將嚴(yán)格 執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)（部頒）標(biāo)準(zhǔn)，同時達(dá)到本工程招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，各專業(yè)密切配合，以確保施工質(zhì)量和施工安全。 四、樓梯踏步及休息平臺防護(hù) 樓梯踏步及休息平臺處設(shè)兩道防護(hù)欄桿并掛安全網(wǎng) 做防護(hù)。土方開挖期間，根據(jù)現(xiàn)場情況在基坑四面設(shè)通長防護(hù)欄，外掛密目安全網(wǎng)，夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈，基坑上口 3 米范圍內(nèi)不得堆放重物及行車，坑內(nèi)作業(yè)要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫滑坡現(xiàn)象。 主要施工機械設(shè)備配置：本工程所使用的施工機具應(yīng)在工程開工前準(zhǔn)備就緒，并妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證機具完好率達(dá)到 100%，工程開工時應(yīng)將所需的施工機具及配件一次配到位，確保施工機具能滿足工程施工的全部要求，加快施工進(jìn)度，提高施工效率。根據(jù)本工程施工內(nèi)容、特點及工期要求，我們將在每個項目部組織由以下施工人員組成的專業(yè)施工隊伍，其中木工班二個（每班 20 人）；瓦工班三個（每班 15 人）；普通工（ 30 人）；架子班一個（ 10 人）；裝飾班三個（每班 20 人）；鋼筋班一個（ 20 人）；砼班二個（每班 10 人 ），油漆班二個（每班 15 人），水電安裝班各一個（ 10 人）。 第二節(jié)、施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 組織項目部管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)文件，對重要的分部分項工程做詳細(xì)的施工方案，對生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底和崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，對業(yè)主提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)驗，并設(shè)置坐標(biāo)網(wǎng)。內(nèi)墻面： 14 厚 1:3 水泥砂漿底， 6 厚 1:2 水泥砂漿面，白色涂料二道，天棚面除六層部分房間為輕鋼龍骨石膏板吊頂外，其余均為水泥砂漿粉刷，白色涂料二道；樓地面：均為水泥砂漿樓地面，屋面主 要為坡屋面，局部為平屋面，保溫層采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，防水層主要采用高聚物改性瀝青防水卷材，坡屋面其厚度為 3mm，平屋面其厚度≥ 4mm，坡屋面面層掛鋪彩色水泥瓦；挑沿天溝為 C10 陶粒砼找坡， 20 厚 1:3 防水砂漿找平，做高聚物改性瀝青防水卷材；門窗工程：外門窗均采用塑鋼中空雙玻門窗，內(nèi)門為木門；單元及分戶門為成品防蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 17 盜門，外墻面采用 30 厚膠粉聚苯顆粒保溫砂漿， + 以下為外墻面磚飾面， + 以上為外墻涂料飾面。砼強度等級；條基為 C15 砼，177。本項目為三類建筑，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度 7 度，設(shè)計合理使用年限 50 年。 材料的領(lǐng)發(fā)要有專業(yè)工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實簽字后方可發(fā)料。 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 15 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設(shè)置標(biāo)識牌。配合項目部核算員核實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。 嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進(jìn)度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。 施工前及時向班組進(jìn)行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。 根據(jù)季節(jié)性安全施工狀況，提出防范措施，并加以改進(jìn)。 五 、安全員崗位職責(zé) 貫徹落實安全施工的方針和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)編制項目安全生產(chǎn)方案。 跟班作業(yè)，加強操作過程中的檢查指導(dǎo)工程，做好分部分項工程驗收評定工作，建立質(zhì)量評定臺帳。 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。 負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作，搞好技術(shù)交底及技術(shù)審核工作。蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 12 并做好其它要素的協(xié)作工作。 抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風(fēng)，按月如實地把成本情 況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。 堅持兩個“文明”一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性。 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。 三、直屬項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)圖 質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè) 主 監(jiān)理單位 施工單位 直屬項目管理部 現(xiàn)場辦公室 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 9 直屬項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)圖 第二節(jié)、施工現(xiàn)場管理人員配備 本項目配備一名項目經(jīng)理和一名項目總工程師，由于本標(biāo)段共計 8棟樓，建筑面積約 33000m2，體量大，單體棟數(shù)多，工程平行施工，所以配備二名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強責(zé)任心和事業(yè)心的項目副經(jīng)理，組建成二個項目管理部，每個項目部都配備質(zhì)檢、安全、材料管理、施工員等若干名。 第二節(jié)、編制依據(jù) 本投標(biāo)施工方案主要依據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行編制 一、設(shè)計施工圖及合同； 二、建設(shè)單位招標(biāo)書和答疑； 三、建設(shè)單位提供的現(xiàn)場總平面圖及實際勘察情況； 四、《建筑法》、《工程建筑質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文》； 五、國家、安徽省及當(dāng)?shù)氐厥蓄C發(fā)的有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、施工規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)； 六、建筑業(yè)推廣的十項新技術(shù)； 七、公司管理手冊、程序文件及其它相關(guān)管理文件。蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 合肥高新區(qū)蜀南庭苑（社會主義新農(nóng)村） 住宅工程 D1 標(biāo)段 (1 1 1 1 2 2 2 25樓 ） 施 工 組 織 設(shè) 計 安徽省第二建筑工程公司 2021 年 7 月 2 日 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 2 合肥高新區(qū)蜀南庭苑（社會主義新農(nóng)村） 住宅工程 D1 標(biāo)段 (1 1 1 1 2 2 2 25樓 ) 施 工 組 織 設(shè) 計 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 安徽省第二建筑工程公司 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 3 會 簽 欄 工程名稱 蜀南庭苑住宅工程 D1標(biāo)段 建設(shè)單位意見： 建設(shè)單位代表： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理單位代表： 年 月 日 施工單位： 編制： 審核： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 4 目 錄 第一章 施 工 組 織 設(shè) 計 綜合說明及編制依據(jù) 第一節(jié)、綜合說明 第二節(jié)、編制依據(jù) 第二章 施工組織機構(gòu)和施工現(xiàn)場管理人員配備及職責(zé) 第一節(jié)、施 工組織機構(gòu) 第二節(jié)、施工現(xiàn)場管理人員配備 第三節(jié)、項目部管理人員職責(zé) 第三章 施工方案 第一節(jié)、工程概況 第二節(jié)、施工準(zhǔn)備 第三節(jié)、安全防護(hù)措施 第四節(jié)、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施 第五節(jié)、關(guān)鍵分項工程施工措施 第六節(jié)、季節(jié)施工措施 第七節(jié)、地下管線及其他地下設(shè)施加固措施 第四章 施工管理目標(biāo) 第一節(jié)、管理目標(biāo) 第二節(jié)、編制依據(jù) 第三節(jié)、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施 第五節(jié)、工期提前措施 第六節(jié)、春節(jié)期間、農(nóng)忙季節(jié)組織和確保施工措施 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 5 第五章 施工現(xiàn)場平面圖 第一節(jié)、 施工用水、用電準(zhǔn)備 第二節(jié)、 施工道路準(zhǔn)備 第三節(jié)、 現(xiàn)場排水 第四節(jié)、 臨時設(shè)施布置 第五節(jié)、 水平垂直運輸 第六章 安全、文明施工措施 第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第二節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施 第七章 其他說明 第一節(jié)、勞動力計劃安排及項目部任務(wù)劃分 第二節(jié)、施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃 第三節(jié)、施工材料進(jìn)場計劃 第四節(jié)、成品保護(hù)措施 第五節(jié)、工程收尾及回訪回修服務(wù) 第六節(jié)、文件和技術(shù)資料管理制度 第七節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施 第八章 橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 6 合肥高新區(qū)蜀南庭苑 （社會主義新農(nóng)村） 住宅工程 D1 標(biāo)段 (1 1 1 1 2 2 2 25樓 ) 第一章 施 工 組 織 設(shè) 計 綜合說明及編制依據(jù) 第一節(jié)、綜合說明 一、本工程施工組織設(shè)計，是我方結(jié)合工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上編制的。 三、我們將充分發(fā)揮國有大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢和成熟的建筑施工工藝，科學(xué)組織交叉流水作業(yè)，精心施工 ，嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效”的原則編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計用于指導(dǎo)施工，加強項目管理，提高工程質(zhì)量，從而將本工程建成一流工程。 二、公司施工組織機構(gòu)圖 公 司 施 工 組 織 機 構(gòu) 圖 直屬項目部應(yīng)在公司及現(xiàn)場辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，依照現(xiàn)場組織機構(gòu)安排施工， 并接受質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督和檢查。 現(xiàn)場辦公室 第二項目部 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 設(shè)備管理負(fù)責(zé)人 各專業(yè)施工員 材 料 員 測 量 員 施工作業(yè)班組 第一項目部 安全負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工程師 造 價 員 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 10 主 要 施 工 人 員 表 機構(gòu) 職務(wù) 姓名 項目總負(fù)責(zé) 張榮川 項目經(jīng)理 程克敏 技術(shù)負(fù)責(zé)人 葉亞民 顧國友 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 葉亞民 孫小園 施工負(fù)責(zé)人 謝成貴 安全負(fù)責(zé)人 蔡 武 黃俊華 施工員（安裝） 滕鳳祥 蔡武 施工員（木工） 張榮寶 葛永勝 施工員（瓦工） 劉會國 楊思俊 施工員（鋼筋） 江國軍 安 軍 設(shè)備管理負(fù)責(zé)人 陳朝俊 資料員 武誠誠 試驗員 鳳文 材料員 周先清 鳳文生 核算員 武克軍 計劃統(tǒng)計員 周 亮 蜀南庭苑 D1 標(biāo)段蜀南庭苑 D1 標(biāo)段 安徽省第二建筑工程公司 11 第三節(jié)、項目部管理人員職責(zé) 管理體系中最主要的是管理人員的職責(zé)，職責(zé)明確，才能責(zé)任到人，便于管理。 提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量，堅定不移地走質(zhì)量效益型的道路。 定期或不定期對各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項目內(nèi)各項管理制度的貫徹落實。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核及其它要素。 負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項目消耗資料。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目目的安全管理組織系統(tǒng)。 參與圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)交底工作，參加施工組織設(shè)計編制工作，提出質(zhì)量保證措施。 組織質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，提出處理意見。 檢查生產(chǎn)活動和設(shè)備狀況，及時有效地消除安全隱患，對違章和冒險作業(yè)人員立即責(zé)令其停工，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟