【正文】 。 機械設備安全措施 施工現場的機械均按“施工現場平面圖”的位置進行安裝。 手持電動工具應符合有關規(guī)定，電源線、插頭、插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣完好無損，維護和保管由專人負責。埋地敷設時過路應穿套管。 作業(yè)過程中發(fā)生事故，應立即向現場負責人報告，并采取措施防止事故蔓延、擴大。對施工消耗品按規(guī)定控制用量，并及時回收，按業(yè)主要求統(tǒng)一處理。 施工中，所有施工人員應嚴格按照業(yè)主規(guī)定的路線進退場，嚴禁進入非施工場地。 作業(yè)過程協(xié)調：施工負責人應參加有關 HSE 事項的臨時會議，匯報 HSE 管理情況及 HSE 工作計劃，接受 HSE 管理工作指令，并組織落實；甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 31 及時進行 HSE 信息交流，對作業(yè)過程中發(fā)現或發(fā)生的影響安全、環(huán)境與健康的事項、施工負責人應及時向 HSE 管理部門或上級領導報告，及時預以解決。高空作業(yè)時不準站在不不穩(wěn)定的物體上操作，不準從高空處向下跑跳。腳手架等的搭設均應符合有關安全規(guī)定。 開展經常性安全教育，提高全員的安全意，對工人進行三級安全教育，經考試合格才能準許上崗，特殊工種的工人應經過培訓持證上崗。 作業(yè)過程中應嚴格遵守儲運公司或企業(yè)內部各項作業(yè)管理規(guī)定和管理制度。 安全保證措施 施工前安全保證措施 組織施工員進行 HSE 教育；根據現場實際情況和設計要求，在危害辨識和粉線分心的基礎傷上，制訂了控制措施，編制施工方案，并進行施工交底；配備符合安全、環(huán)保要求的施工設施和設備；合理布置施工現場，滿甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 29 足施工中的各項要求；辦理各種入場手續(xù)，如 “ 工業(yè)用火報告 ” 、 “ 臨時用點許可證 ” 等六票一證；和各專業(yè)施工員共同編制 HSE 方案，編制應急方案。 安全法制教育 安全生產 的必備知識 安全生產法規(guī)和責任制度，法律上有關條文； 安全生產規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例 安全紀律教育 廠規(guī)廠紀 職工守則 勞動紀律 安全生產獎懲制度 施工現場安全教育程序 ⑴管理人員培訓：邀請專家講課、考試，并填寫教育檔案；上報公司。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸的。督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 持證上崗證： 甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 27 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避 免違章指揮。 甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 26 安全管理制度 安全技術交底制 根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 ⑵ 維護保養(yǎng)好本崗位的生產設備、工具、用具及防護裝置，保證性能良好、安全可靠。 ⑷檢查本施工隊各崗位 HSE 落實情況，發(fā)現隱患要及時排除，不能排除的應采取防范措施，并及時向上級領導匯報。 ⒂組織對重大設備事故的調查和處理工作。 ⑾負責組織防洪、防汛和冬季保溫等安全生產工作。 ⑺采用新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備、新機具或施工條件變更時，負責編制相應的健康、安全環(huán)保措施并組織交底。 ⑶負責 參與施工 HSE 風險評定預測，制定風險削減措施方案。 ⑸與業(yè)主現場人員和業(yè)主分包單位進行安全方面的一切聯(lián)絡。 甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 24 現場 HSE 檢查員 ⑴監(jiān)督和檢查施工現場使用 的安全系統(tǒng)。 ⑷堅持巡查 ,防止發(fā)生設備材料丟失或被盜。 ⑹組織本項目重大事故的調查、分析和處理，并負責統(tǒng)計、上報。 ⑶編制本項目 HSE 工作計劃書，并負責組織實施。 甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 23 ⑶加強組織領導，建立健全 HSE 管理機構和 HSE 管理網，定期主持召開HSE 領導小組會議，及時解決 HSE 工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調查處理。 ⑸檢查食堂飲食衛(wèi)生、廁所滅蠅衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、營地宿舍衛(wèi)生等狀況。 項目部 HSE 委員會職責 ⑴制定該項目工程施工作業(yè)的安全技術方案，對整個施工步驟、工序進行安全監(jiān)督、檢查。 HSE 管理方針 貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，項目管理機構職能部門和施工員均明確安全生產目標，做好各項防護工作，安全生產做到經?；?、制度化、規(guī)范化，堅持既抓生產，又抓安全，當生產進度與安全相矛盾時，進度必須讓位于安全。分項工程質量評定，由分包單位組織自檢評定，報質檢站進行核定，主要分部由公司質檢核定。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報施工監(jiān)理復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。 施工過程保證措施 過程檢驗及報驗規(guī)定 嚴格執(zhí)行國家現行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。對不合格材料的控制。 材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。整理所有的技術資料，并編目、建檔。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 事中控制 是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。事前控制 , 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。 挑選具有豐富施工經驗和強烈精品意識的項目經理，組建素質高、凝聚力強的項目管理班子。 強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申 請表制度，以實現重點部位、關鍵部位的重點控制。 認真執(zhí)行“把六關”，“五不準”的規(guī)定，堅持 “交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量。 在編制施工進度計劃時，充分考慮人、財、物及任務量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。 對于內部質量管理體系審核發(fā)現的不符合項，應由責任人制定糾正措施并經批準后實施。確保每臺施工機具都處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質量。 ⑹ 施工工長職責 施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。 ⑥組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評； ⑦安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理； ⑧開展質量教育，保證公司各項制度的正常執(zhí)行 ⑶ 現場負責人質量管理職責 現場負責人作為負責生產的主管項目管理者，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。 ②授權質檢員負責組織、協(xié)調、指導、督促、檢查與本項目有關的質量管理和質量保證工作，能獨立行使監(jiān)督、檢驗的職權，正確行使質量鑒別、把關、報告的職能。 業(yè)主要求集中收入到質量保證檔案中。 業(yè)主要求裝訂成冊，統(tǒng)一納入項目管理文件。當業(yè)主有要求時，應向業(yè)主提供文件目錄動態(tài)表。 文件的更改 ⑴文件的更改由相關人員填寫文件更改單，經原審批人員審批。 ⑶文件編制部門應確保文件的正確、清晰，易于識別和檢索。 ⑹通過對工序監(jiān)視、測量結果 的分析，明確應采取的措施，以實現對工序質量的持 續(xù)改進。 ⑵對工序的活動及投入資源做出明確規(guī)定。 第四章 質量目標與控制措施 為保 證質量管理措施的實施，實現質量方針和目標，發(fā)揮各部門及各類人員在質量工作中的作用，項目部建立精干高效的質量控制組織機構，并將竭盡全力保證人員、設備等資源的配置，滿足工程施工的需要。 利用生產協(xié)調會、專題會等形式對施工進度進行分析，對存在的問題及時制定措施，保證施工進度按預定計劃進行。 協(xié)調工序銜接，維護正常施工秩序，迅速準確的傳達業(yè)主、項目部對現場施工的各項決定，發(fā)布調度令。 抓好材料供應及后勤生活保障工作。精心組織，確保工程質量、 工期、 HSE 管理目標的實現。 嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調平衡。項目部設專人負責合同的具體實施，及時向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計報表。 要求全體員工熟悉、掌握合同條款，明確工期目標、質量目標、HSE 目標以及承包方的權利和義務；以合同為約束，自覺履行合同義務；制定切實可行的施工計劃，加強施工管理，按期完成合同中規(guī)定的所有工作任務，從而保證工期目標實現。采用組織措施，技術措施，經濟措施和合同措施加以甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 8 規(guī)范和約束。根據建設單位工期要求和我公司的施工能力以及資源配置情況，編制了 施工進度計劃橫道圖（見附件） ，本工程各站場內施工過程相同，建設規(guī)模相近，可以安排流水施工；并在各施工過程間合理安排穿插和搭接。 通訊措施 本工程點多面廣，施工管理難度較大，為保證高質高效地完成此工程，必須強化通訊保障手段，以保證公司總部與項目部、施工營地與項目部、項目部與業(yè)主、監(jiān)理和地方部門的通訊暢通無阻，使工程的各種情況、動態(tài) 能夠及時上報或各種指令能迅速下達。 5 質量管理 鄒眾迎 負責質量體系在本工程的正常運行，監(jiān)督質量 措施的落實，對工程質量點進行檢驗。 全面負責工程技術文件的制定，竣工資料的 編寫。組織機構圖見下圖： 項目經理 技術負責人 項目副經理 材 料 管 理 計 劃 管 理 技 術 管 理 安 全 管 理 質 量 管 管 儀 表 班 組 輔 助 班 組 電 氣 班 組 土 建 班 組 工 藝 班 組 投 資 管 理 甬滬寧、華北原油管網低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 4 主要管理人員和職責分工 序號 分工 姓名 職責 1 項目經理 王化洲 對工程質量全面負責。提高物資采購質量和及時供貨，保證施工設備機具和工序能力的滿足；加強工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造價，確保甲、乙雙方最終有一個較好的經濟效益。 加強技術、質量、 HSE 管理和過程控制，嚴格執(zhí)行施工技術標準和施工規(guī)范，提高工程一次合格率。 根據本工程的實際情況及建設單位的要求，在施工組織設計中將針對本工程的技術力量配置和機具配備情況、施工進度控制、質量目標與控制措施、 HSE 目標與控制措施、施工方案與技術措施、針對難點和關鍵過程的對策和措施、竣工資料的要求等作重點的闡述，此外還增加了材料、設