【正文】 628406 17942 13396 14586 % 2021 77685 68457 1976 929830 26728 19860 21742 % 2021 99864 90509 2252 1019662 29403 22021 23985 % 10 比08 年增長 % % % % % % % 集團 有限公司 集團 有限公司始建于 2021 年，坐落 于 ，占地面積約12 萬平方米， 由 有限公司、 有限公 司、 有限公司、 有限公司共同出資興建。公司 2021 年營業(yè)額 100余億元，營業(yè)利潤 億元，上繳稅收 億元。法人代表 ，組織機構(gòu)代 碼 。 港口集裝箱物流配送市場： XX 港 2021 年的集裝箱吞吐能力達到了 1200 萬箱，作為制造業(yè)黃金地的 XX 也占有很高的比重，集裝箱物 流配送業(yè)務(wù)也將納入成為本物流基地的經(jīng)營內(nèi)容。 公路物流配送市場 京滬高速，廊涿高速，京哈高速，京沈高速在 XX 均有出入口，從北到南的陸路運輸及其便利。服務(wù)質(zhì)量要求的提高和配送的多樣性 ，要求不僅要能夠提供門對門運輸及有關(guān)的基本服務(wù)，還要能夠提供相關(guān)的物流增值服務(wù)。 物流市場發(fā)展趨勢 九十 年代以后的世界經(jīng)濟，基本進入了第三產(chǎn)業(yè)時代，滿足商品數(shù)量早已不成問題，而如何將生產(chǎn)出來的商品及時銷售給消費者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。我國貨物貿(mào)易在世界上的排名由 1997 年的第 10 位上升到 2021年的全球第 6 位。巨大的商機為物流的發(fā)展提供了廣闊的天地。在各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中還有大量的原材料、零部件和產(chǎn)品的“庫存”。物流管理成為企業(yè)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新領(lǐng)域。物流中心與供應(yīng)鏈的關(guān)系 10 詳見下圖 1 圖 物流中心與供應(yīng)鏈的關(guān)系 圖 1 中國倉儲協(xié)會對我國家電、電子、日化、食品等 450 家大中型生產(chǎn)企業(yè)的典型調(diào)查表明，企業(yè)自己承擔物流管理的占 26％，全部委托第三方的僅占 ％，自理與委托相結(jié)合的占 ％（其中委托比例在30％以下的占 ％，在 30％～ 60％之間的占 36． 5％， 60％以 上的占 ％）。而合作能提供更多的機會，并通過共生促進雙贏。在這個過程中，專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)要有能力為用戶提供多方位、全 方位的物流服務(wù)，使用戶切實從使用專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)中獲得比它們自己經(jīng)營物流更多、更好、更方便、更經(jīng)濟合算的效果。由于采購、加工、銷 售的信息化管理，在供應(yīng)鏈的有效控制下，各個程序透明有序，可把住流通環(huán)節(jié)的各個關(guān)口，杜絕假冒劣質(zhì)進入正常的流通環(huán)節(jié)，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序；（ 3）發(fā)展物流可以促進新興產(chǎn)業(yè)的形成，形成新的經(jīng)濟增長點，增加更多的就業(yè)機會；（ 4） 發(fā)展現(xiàn)代物流是優(yōu)化城市資源、完善城市功能的需要，可重新調(diào)整城市布局，使之更加合理，擴大城市經(jīng)濟規(guī)模，強化城市的影響力。沒有現(xiàn)代物流系統(tǒng)，這樣的要求是不可能做到的。項目建成后，原材料、產(chǎn)成品、半成品將更多地按生產(chǎn)商、銷售商的需要直接配送，將物流企業(yè)與大型生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)融為一體，更好地滿足客戶對運輸時間、服務(wù)質(zhì)量的要求，可為當?shù)毓ど唐髽I(yè)提供“準時供貨”、“柔性供貨”方式，準確、及時地為企業(yè)提供服務(wù)，在縮短物流時間、提高物流效率的同時，可以節(jié)約流通成本，從而大大降低工商企業(yè)的運營成本，促進當?shù)毓ど唐髽I(yè)的進一步發(fā)展。 項目建設(shè)可產(chǎn)生的作用 本項目建 設(shè)有利于優(yōu)化當?shù)刭Y源配置，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可根據(jù)社會和用戶的需要，將原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關(guān)信息有效地流動全過程進行系統(tǒng)功能的集成，并使運輸、倉儲、整理、加工、配送等環(huán)節(jié)有機結(jié)合、高效運作，從而克服傳統(tǒng)的貨物流通效率低下、資源浪費嚴重 的弊端，使 社會資源得到合理配置。三是運輸便利。 糧油產(chǎn)品 具備電子化交易的基本條件 一是價格波動大，不易把握。廣西糖網(wǎng)這幾年通過運用電子商務(wù)和現(xiàn)代物流，積極探索發(fā)展現(xiàn)代流通模式，成為了一家現(xiàn)代化的食糖批發(fā)交易市場，并取得了驕人的成績，為食糖市場資源合理配置發(fā)揮了積極作用，廣西糖網(wǎng)的成功經(jīng)驗 和模式值得學(xué)習(xí)和推廣。 2021 年，廣西糖網(wǎng)完成網(wǎng)上交易量 5452 萬噸，同比增長17％；現(xiàn)貨交易量 303 萬噸，同比增長 135％，占全國同類市場總額的 77％，現(xiàn)貨交易額達 114 億元，在全國同類市場中遙遙領(lǐng)先。大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易作為一 5 種新型的現(xiàn)貨交易模式 ,雖然在我國的發(fā)展時間較短 ,但發(fā)展速度非?？臁?同時， XX 市還緊鄰國家政治、文化、經(jīng)濟 的中心城市 —— 北京，便利的交通環(huán)境，絕佳的中國政治經(jīng)濟中心腹地的地理位置，使得在此地建立 糧油及農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨聯(lián)系交易中心 提供了非常廣闊的發(fā)展前景。 項目建設(shè)地點、建設(shè)期 3 本項目建于 XX 市 XX 工業(yè) 區(qū) 。 項目完成后，形成年 營業(yè) 額 42億元 左右 ，年利潤總額 規(guī)模 。 隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，其交易數(shù)額日趨擴大、交易方式日益靈活、交易成本日益降低。 有限公司 新建 XXXX 工業(yè)區(qū)糧油及農(nóng)產(chǎn)品 現(xiàn)貨聯(lián)系交易中心 項目 可行性 研究 報告 項目名稱： XXXX 工業(yè)區(qū)糧油及農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨聯(lián)系交易中心 申報單位： 聯(lián) 系 人： 電 話 ： 傳 真 ： 電子信箱 ： 主 管 部門： XXXX 工業(yè)區(qū) 管委會 申報日期： 2 目 錄 項目摘要 ................................................................................................1 第一章 項目的意義和必要性 .............................................................4 項目建設(shè)背景 ................................................................................4 項目建設(shè)的必要性 ........................................................................4 項目建設(shè)可產(chǎn)生的作用 ...............................................................7 市場分析 ........................................................................................9 第二章 項目 承擔單位基本情況 ...................................................... 15 項目承擔單位與參股比例 ........................................................ 15 有限公司 ............................................................................. 15 有限公司 ........................................................................... 16 有限公司 ......................................................................... 17 第三章 建設(shè)方案 ............................................................................... 18 項目 建設(shè) 規(guī)模 ............................................................................. 18 項目 建設(shè)主要內(nèi)容 ..................................................................... 18 物流中心的主要功能分區(qū)說明及主要設(shè)備選型 .................... 20 物流中心的 設(shè)備、儀器購置費用估算 .................................... 25 總平面布置方案 及配套設(shè)施 ..................................................... 28 建設(shè) 工期和進度安排 ................................................................ 31 建設(shè)期 管理 ................................................................................. 34 項目人力資源配置 ..................................................................... 33 第四章 項目 投資 ............................................................................... 37 項目總投資規(guī)模 ......................................................................... 37 投資使用方案 ............................................................................. 40 資金籌措方案 ............................................................................. 41 3 第五章 資源利用 種類、數(shù)量和配套條件 ..................................... 43 電力消耗量及配套條件 ............................................................. 43 燃料消耗量及配套條件 ............................................................. 47 水消耗量及配套條件 .................................................................. 44 包裝材料消耗量及配套條件 ..................................................... 45 第六章 環(huán)評分析 ............................................................................... 47 建設(shè)地點環(huán)境現(xiàn)狀 ...................................................................... 46 采用的環(huán)境保護標準 件 ............................................................. 46 污染物情況 ................................................................................. 46 污染治 理供應(yīng) .............................................................................. 47 第七章 節(jié)能分析 ............................................................................... 49 設(shè)計依據(jù) ..................................................................................... 49 節(jié)能 措施 ..................................................................................... 51 能源管理 ..................................................................................... 54 第八章 項目財務(wù)分析、經(jīng)濟分析及主要指標 ............................. 55 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) .................................