【正文】 40 把 壓輥 30 把 滅火器 16 個 掃帚 20 把 現(xiàn)場準備 伸出屋面的管道、設備或預埋件已安裝完畢，作業(yè)面已清理干凈，屋面四周防護設施齊全。 不透水性 壓力 ， ≥30min不透水。 2） SBS 改性瀝 青卷材： 拉力（ N/50mm） ≥350（縱向） ； ≥250（橫向）。 將試樣卷材切除距外層卷頭 2500mm后，順縱向切取 800mm的全幅卷材試樣 2 塊，一塊作物理性能檢驗用，一塊作備用。防水層施工必須由具備防水資質的施工單位進行施工，施工人員必須全部持證上崗。 施工現(xiàn)場無塵、無污染、無積水、低噪聲綠色環(huán)保管理，重大環(huán)境因素得到 100％的控制。 施工安排 質量目標 ： 工程一次交驗合格率 100%。 建筑構造通用圖集 工程做法《 88J11》。 八 、 屋面工程 施工方法 施工依據(jù) 內蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院職工住宅樓建筑節(jié)能改造工程 施工圖。 安全密目網(wǎng) 雙排腳手架的安全防護，以滿足整幢大樓的安全需要。 、計劃投入的主要計量器具清單 本工程計量器具重點配備工程測量 、 施工質量的檢測及計量器具，主要器具配備如附表二 — 《擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表》。 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)， 達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備 . 安裝工程在主體施工和抹灰施工時配合土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減安裝分包單位應在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調下及時調動配備施工人員，做到不影響土建工期。 廁所 男廁所坑位設置以施工高峰期人數(shù)的 1/17 標準設計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設置，廁所室內高度不得低于 米，上部設天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于 米，并有良好的通風設施。標識牌粘貼位于門框上口中央位置。 辦公室 要求每個辦公室布置整齊有序。 吸煙點 按照標準要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙?！鞍伺贫D”的格式按照 CI 手冊統(tǒng)一執(zhí)行。 大門 在施工現(xiàn)場進出口設鋼制大門，高度為 米；兩側門墩高度 米，門墩之上設燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為 米；大門及兩側門墩書寫的內容及色調按照 CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。 在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。 沿施工道路邊設置明排水溝 300mm 400mm（深寬），每隔30m 設 500 500 800的沉淀池（且在砂漿機及攪拌機邊設置 的沉淀池），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。 所有水管均沿臨時施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。用電量根據(jù)高峰進行時時調節(jié)，保證用電設備安全運行。 現(xiàn)場總用電量包括各種動力機械用電和室內、外照明用電。 6. 現(xiàn)場臨電、臨水布置 、現(xiàn)場臨電布置 我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設配電室，集中管理。在臨時設施、材料堆場、路邊均設置排水溝并覆蓋鐵篦子，場內排水由路面順坡進入排水溝，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一排入市政排污管道。 在業(yè)主規(guī)定的場地內制定出最后的具體現(xiàn)場布置，并交與業(yè)主審定。 材料堆放盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，盡量避免二次搬運。 其它臨時設施按其使用功能，服務對象的不同，分別布置，分區(qū)明確。 檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。 根據(jù)建筑工程的施工的特 點，現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 、專業(yè)化施工管理保證 為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意，我公司準備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，管理能力強的國家一級建造師擔任此工程的項目經(jīng)理，而且在 公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質量目標提供專業(yè)化施工管理保證。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。 、制訂合理的方案 制訂出合理的方案，能有效地減少重復勞動，提高勞動生產(chǎn)率，打造出優(yōu)質的精品工程，所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。由于本工程的重要性和施工的難度，對材料供方選擇是極其重要的工作。 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方 面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關施工員參加，并將分析調整的結果書面匯報項目組及總承包人、監(jiān)理單位。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作 情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、總承包人、總包備份并存檔。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以總承包人、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部 協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。經(jīng)過嚴密 而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。 51．施工進度計劃與工期保證措施 、總 進度計劃 我公司將充分發(fā)揮在施工中加快進度、壓縮工期的經(jīng)驗，爭時間、搶進度，在確保工程安全和質量的前提下，盡量縮短施工工期，重點控制主體結構部分的施工工期，在部分建筑主體結構施工封頂后，首先安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結構施工的差距，確保本工程按計劃如期完成。 （六）建筑層數(shù)： 6 層。 （五）結構形式： 磚混 結構。包括施工管理人員 的組成 ,相互之間的技術交底 ,相互聯(lián)系 ,相互檢查督促方法 ,使整個工程的施工能順利進行 ,確保目標工期的實現(xiàn) . 四、施工施工現(xiàn)場管理組織 姓名 職稱 上崗資格證明 證書名稱 證號 專業(yè) 建造師 中級 建造師 土建 安全員 助工 安全員 土建 資料員 助工 資料員 土建 施工員 助工 施工員 土建 質檢員 助工 質檢員 土建 材料員 助工 材料員 土建 五、施工進度計劃 本工程 計劃工期： 2021 年 11 月 15 日 前完工。 在人員進場的同時，調進相應的施工機械，購買鋼筋、模板、木方等建筑材料。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調整解決。 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 材料供應、機械租賃合同計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的材料供應合同最遲簽定期限。 質量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結構驗收 必須分段進行。 、資源保證措施 安排充足的勞動力資源，結合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工 完料清，材料堆放有序，減少因場地緊張引起的停工、窩工。加大材料周轉速度、運管力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。 根 據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。 、加強各部門協(xié)調 施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 、定期召開生產(chǎn)例會 每周定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。 6．施工總平面布置 、施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)對施工現(xiàn)場的了解，我們把主要的機械和材料布置在現(xiàn)場南西側，南側為辦公區(qū)和生活區(qū)。 中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 、現(xiàn)場施工總平面布置 現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置，詳見施工平面布置。 本工程的現(xiàn)場道路全部用 200mm厚卵石夯實、澆筑 200mm厚 C30混凝土硬化處理，現(xiàn)場非綠化地 面全部用 C15 砼硬化。為保證結構施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進場嚴格按照計劃進場、整齊。 現(xiàn)場用電計劃每個單元內隔二層設置一只二級配電箱。 根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點進行供電線路系統(tǒng)布設，同時現(xiàn)場要設立用電安全措施及電氣消防措施，設立專職電氣消防 負責人，建立相應管理制度。 為了保證停水后工程能照常施工，本工程計劃在底層設置 3m3m 2m 的磚砌水箱，并配備足夠的增壓泵。污水排入專設污水坑，待沉清后面排入下水系統(tǒng)。 在上部結構施工時，設φ 50污水立 管及成品瓷器小便斗與地面化糞池相連。 、封閉管理 圍墻 沿工程四周連續(xù)設置高度為 米的圍墻，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、內外進行粉刷，外立面基調為白色，圍墻上書寫的內容色調按照 CI 手冊統(tǒng)一執(zhí)行。 、施工現(xiàn)場標牌 在大門內的顯眼位置上設立“八牌二圖”，內容為公司簡介、工程概況、管理網(wǎng)絡、防火須知、安全生產(chǎn)六大紀律、安全記錄、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度網(wǎng)絡圖。 、施工場地 混凝土硬地坪施工 根據(jù)實際情況，在入口及建筑物四周全部施工通道，鋪墊 150mm厚卵石后用 C30 砼硬化、建筑材料堆放及鋼筋、木工加工處等硬化處理，其余場地在路邊、圍墻邊及生活區(qū)范圍種植花草，做好綠化工作。詳見總平面布置圖。 每個辦公室必須有明確的標識，標識牌大小為 120mm320mm，材質為 PVC，做法符合公司 CIS 要求，由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。 項目經(jīng)理室內根據(jù)情況可布置：項目經(jīng)理崗位職責、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制、項目經(jīng)理業(yè)績一覽（竣工工程竣工圖）、中天人文化修養(yǎng)、綜合管理體系方針。 7．資源需要量計劃 、勞動力需要量計劃 、勞動力配備計劃說明 本工程勞動力配備計劃是根據(jù) 提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。 詳細的機 具配備計劃見土建施工機械設備表。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。 、周轉材料的調用 本工程周轉材料計劃購買或租賃，并在工程基礎施工后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項，預先制定工程總體材料計劃，每個月申報材料用量及計劃清單。 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準《 GB503002021》。 防水層施工由經(jīng)資格審查合格的防水專業(yè)分包單位進行，作業(yè)人員均持有建設行政主管部門頒發(fā)的上崗證。 重大火災易發(fā)危險源得到 100％的控制，杜絕發(fā)生火災傷亡事故。確定防水專業(yè)施工隊的選擇，辦理資質審查審批手續(xù)。在外觀質量檢 驗合格的卷材中，任取一卷作物理性能檢驗。 材料性能要求 1）基層處理劑（冷底油）： 當防水基面較潮濕時，冷底油應涂刷濕固化型膠粘劑；冷底油應與卷材的材性相容。 厚， r=15mm 彎 1800，無裂紋。 勞動力準備 計劃投入勞動力：防水工 30 人，抹灰工： 30 人，普工 50 人，機工 8 人。 屋面作法 斜屋面 保護層：英紅彩 瓦。 找平層： 20 厚 1:3 水泥砂漿。 找平層： 20 厚 1:3 水泥砂漿。 雨罩板頂面 保護層：滿涂銀粉保護劑（或著色劑）。 保溫層： 40 厚 C20 細石混凝土， 50 厚聚苯板。 保溫層施