【正文】 （ 1）施工用水量 Q1 N1 K2 q1=K1Σ T1 t 8 3600 K1= Q= (混凝土工程量 ) N1=400 T1=90 t=2 K2= 1000 400 q1=( ) 90 2 8 3600 = (L/S) （ 2）施工機械用水量 q2 由于現場機械用水量較小，不予考慮。避免開槽后影響場內交通。 合力樓東邊地下室人防出口突出 23 軸線以東 ，護坡樁施工土方開挖后，施工道路不足 m。卸下的材料應用塔吊及時吊運至作業(yè)面，臨時存放的材料應在指定的地方碼放整齊，并進行標識，作到場容整潔，施東四綜合電信局工程施工組織設 計 版本： A 版 日期： 第 16 頁 共 63 頁 第 16 頁 共 63 頁 工有序，確保場內施工道路暢通 。 電信樓裝修與合力樓主體施工階段垂直運輸 ①電信樓裝修施工階段：營業(yè)樓東邊、主機樓南面、生產輔助樓南面各安設一臺雙籠外用電梯，作為裝修材料垂直運輸和人員上下使用。待基礎底板施工完成后，在合力部分（ 12）～（ 14） /（ R） ~（ S）軸底板上安裝一臺 FO/23B 塔吊（ 3塔吊），塔臂回轉半徑 R＝ 50m，起重力矩 1450KN使電信樓周邊場地相應拓寬，同時利用中心廣場作為施工材料臨時堆場。該塔吊在基礎底板施工前安裝完畢，再利用東北角設備吊裝孔位置，在基礎底板施工完成后安裝一臺 H3/36B 塔吊（ 2塔吊），作為生產輔助樓和廣場地下室施工使用。 電信樓地下室施工階段水平垂直運輸 ① 本工程建筑規(guī)劃總占地面積 ，電信、合力兩子項工程地下室基坑占地面積達 13144m2，施工場地十分狹窄，按照招投標文件的要求，合力物業(yè)部分較電信部分晚開工六個月，電信樓施工時將盡可能利用合力物業(yè)范圍已拆遷的場地，作為施工道路和材料堆場。 臨建臨時設施布置 (1)根據建筑總平面圖以及現場實際拆遷情況，考慮到施工現場十分狹窄，全部施工人員將在場外租用第二場地做生活基地，管理人員居住在生活基地，班車接送，僅在場地南側布置二層集裝箱式盒子房作為辦公室、另設庫房、標養(yǎng)室等。 現場基坑周邊圍護 (1) 圍墻：施工現場四周砌 240 磚墻作圍護，并在靠近史家胡同小學北側，設置隔聲屏障，保證學校正常教學。 建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構，理順各部門的分工協作關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據具體情況迅速作出處理。同時，利用計算機實現計劃的優(yōu)化管理，采用夢龍智能項目管理系統(tǒng) Pert 98，對各級進度計劃進行優(yōu)化，并利用 PERT 技術編制各級計劃的網絡圖，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。 建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協調各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。我公司計劃工期 780 天，電信樓提前 341 天交付使用，合力樓提前 180 天交付使用。 其它方案 （ 1）安全文明施工方案； （ 2）防止擾民、民擾措施方案。 全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目標，對施工全過程實行動態(tài)管理和監(jiān)控，嚴格 控制關鍵線路，以階段性目標保證總體工期目標的實現。電梯井形狀規(guī)則，尺寸較統(tǒng)一，標準層高 3600mm，電梯井采東四綜合電信局工程施工組織設 計 版本： A 版 日期： 第 12 頁 共 63 頁 第 12 頁 共 63 頁 用筒子模，其它剪力墻墻體采用鋼框竹夾板模板散裝散拼。柱截面≥ 600mm時采用可調槽鋼柱箍和 150 系列角模，中部拼裝鋼框竹夾板；柱截面 600mm 時采用φ 48 鋼管柱箍。根據施工流水段和進度計劃，配置模板，這種模板體系剛度好、重量輕、拼裝靈活，能保證混凝土觀感質量，且施工速度快。 總體施工設想 本工程場地十分狹窄，鋼筋在我公司加工廠加工，根據工程所需計劃供應到現場，粗鋼筋連接主要采用錐螺紋連接，局部采用冷擠壓或電渣壓力焊接技術。 裝修和設備安裝施工不分段，組織豎向分層流水施工。 （ 2）東四綜合電信局（合力樓） 合力樓地下室施工時，按施工后澆帶和沉降后澆帶劃分為六個施工段，南北向各三個施工段，按照電信樓施工方式組織施工。每施工段派一名土建專業(yè)工程師、一名水電專業(yè)工程師負責現場全權管理，各專業(yè)配備一名專業(yè)施工員負責現場施工監(jiān)督指導。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質量高、投入少的最佳效果。該勞務隊伍紀律嚴格，不會出現農忙季節(jié)施 工工人離崗的現象。 項目經理部組織機構框架圖 項目經理部施工管理制度 施工項目管理制度是項目經理部 為實現管理目標、完成施工任務而制定的內部法規(guī)，本項目經理部擬建立并健全下列管理制度和辦法： （ 1）項目經理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法； （ 2）施工項目計劃管理規(guī)定； （ 3）施工項目質量管理和控制辦法； （ 4）施工項目經理部生產調度有關規(guī)定； （ 5）施工項目成本管理辦法； （ 6）施工項目技術管理辦法； （ 7）施工項目安全管理辦法； （ 8）施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定； （ 9）施工項目計量管理辦法； （ 10）勞動工資管理辦法； 東四綜合電信局工程施工組織設 計 版本： A 版 日期： 第 9 頁 共 63 頁 第 9 頁 共 63 頁 （ 11）施 工現場材料管理辦法； （ 12）施工項目機械設備管理辦法； （ 13）施工現場文明施工管理辦法； （ 14）項目經理部內外關系處理的有關規(guī)定； （ 15）項目經理部治安保衛(wèi)管理辦法； （ 16）施工現場消防管理辦法。 具體的各項管理目標可概括為： “三個創(chuàng)建”、“一個確?！焙汀叭齻€一流”。 （ 3）應用本公司與人民大學共同開發(fā)的企業(yè) MIS 系統(tǒng)，使一系列日常工作 能夠由計算機快速、準確地完成。 （ 4）分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包商指定的地點。 （ 4）為分包提供的配電箱完好。 （ 6）總包作好現場垂直運輸機具的協調、平衡，保證分包商合理地使用。 （ 2）定期組織由各分包商參加的現場 工程協調會。 （ 4）對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。 文明施工：分包商應達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明樣板工地的實現。 總包配合與服務的管理目標 我公司認為總包與分包商（指業(yè)主指定分包商）之間的密切配合和總包隨時為分包商提供服務是總包應有的責任和義務。 分包商要從工作現場把其所棄置的垃圾集中于總包商指定的地點，由總東四綜合電信局工程施工組織設 計 版本： A 版 日期： 第 7 頁 共 63 頁 第 7 頁 共 63 頁 包商負責清走。 提供現場的垂直運輸設備并在分配的時間內滿足使用。對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責任，而且要對業(yè)主指定的二次裝修，高低壓配電室設備、柴油機、發(fā)電機房設備， 1301 消防，室外工程（建筑物外墻軸線 米）分包方承擔管理與配合、服務責任。 為了更好的適應項目安全管理，我公司根據現場實際情況編制了詳盡的《東四綜合電信局工程文明安全管理目標及措施》，做為指導項目安全管理的指導性文件。同時強化了安全教育管理。 （ 8）質量記錄的控制 各項質量記錄應按實際執(zhí)行結果，在當時、當地、如實記錄，各項事實和數據記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。并采取隔離措施。并通過專檢驗收，在預檢符合要求后報監(jiān)理進行驗收。認真驗證規(guī)格、型號、數量。 b)地下防水混凝土工程質量控制程序按作業(yè)指導書和施工方案執(zhí)行。 c)鋼筋錐螺紋連接必須按照國家行業(yè)標準 JGJ109— 96 錐螺紋連接技術規(guī)程要求施工。專職質量檢查員經濟分配上與項目脫勾，以保證其正常行使質量監(jiān)督檢查責任。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指導書，質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于良好的受控狀態(tài)。鋼材掛牌進行標識。 ③對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規(guī)定供方在分承包貨源處進行驗證的安排及產品放行的方式。實現所有采購物資及工程設備滿足工程的需要。 （ 1）文件和資料控制 本工程質量體系文件由項目工程部文員負責收集、管理和發(fā)放，文件和資料控制按質量體系標準工作程序 04 號“文件資料控制程序”執(zhí)行。 質量信息管理 利用我公司完善的質量信息系統(tǒng)對質量動態(tài)信息、指令信息和質量反饋信息進行嚴密監(jiān)控，形成一個從決策機構到現場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進，工程質量嚴格受控。我公司根據標準要求建立了一整套行之有效的質量保證體系，并在施工過程中得到了深入的貫徹執(zhí)行。 安全目標 北京市安全文明樣板工地； 無重大人身傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以下。 “專業(yè)配合”，是由公司土建分公司為項目施工的總包負責者，在施工現場代理總包的各項工作，具有委托法人的資格和地位，由本公司其他各專業(yè)分公司提供強有力、高水準的專業(yè)配合。 施工條件 拆遷及“三通一平”已完成； 現場具備交通條件。 工程特點 本工程地理環(huán)境特殊，位于二環(huán)以內，又是繁華的商業(yè)區(qū)。 （ 2）合力樓 合力樓結構形式為框架剪力墻結構，基礎形式為板式筏基，基礎埋深為 、板厚有 1600mm、 1200mm 兩種。 電信樓、合力樓建筑剖面如下圖所示。 建筑概況 （ 1）本工程由兩棟相對獨立的建筑即東四電信樓及合力樓部分組成，兩棟建筑在地下部分由變形縫分隔，地上部分向內收進，形成兩棟相對獨立又相互聯系的建筑，共同將中心的公共綠地包圍起來，整個建筑造型簡潔明快，時代氣息濃厚，與周圍的環(huán)境有機的結合為一體，建成以后，將成為東四南大街上的標志性建筑。東四綜合電信局工程施工組織設 計 版本： A 版 日期： 第 1 頁 共 63 頁 第 1 頁 共 63 頁 1 編制說明 本施工組織設計根據業(yè)主提供的東四綜合電信局工程施工圖、東四綜合電信局工程招標文件和我國現行施工規(guī)范、規(guī)程以及我公司企業(yè)標準編制而成。 業(yè)主為北京市電信管理局，設計單位為北京東方筑中建設規(guī)劃設計有限公司。 （ 4）兩棟建筑的外裝修較為和諧，均為磨光花崗巖石材，金屬掛板和玻璃幕墻；內部裝修基本為中高 檔裝修，局部有二次裝修以及根據設備要求進行特殊處理。梁板形式為主次梁結構，各層混凝土強度等級：基礎墊層 C15，基礎底板、 梁為 C35，地下室至地上四層為 C40，五層以上為 C30。各層混凝土強度等級：基礎墊層 C10，底板 C35，地下三層～地上四層及地上八層為 C40，地 上五～七層為 C35。本工程建筑占地面積大，施工場地十分狹窄，材料運輸、混凝土澆筑、大型機械設備進場均較為 困難。將以我公司的人才、技術、資金優(yōu)勢全力以赴對工程負 總包責任，向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款。 項目管理目標 質量目標 確保北京市優(yōu)質工程； 確保結構“長城杯”； 爭創(chuàng)國家魯班獎。 項目質量管理 作為較早通過 GB/T19002— 1994 idt ISO9002— 1994 質量認證的建筑企業(yè)。工程項目設質量安全部，其質量檢查人員為公司質量安全監(jiān)督部直接派出人員，受公司質量安全監(jiān)督部直接領導，對公司經理和公司總工程師負責，其工資、獎金、福利、人事關系均在公司，確保其行使質量職責。 根據 GB/T19002－ 1994 idt ISO9002： 1994 質量保證體系模式的要求建立和保持文件化質量體系，通過質量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質量符合設計和施工驗收規(guī)范要求。 （ 2）物資采購 ①為保證所有同工程質量有關的采購產品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設備（包括裝置性材料）達到國家優(yōu)質產品。訂購工程設備符合工程圖紙設計要求或業(yè)主規(guī)定的產品要求。有包裝的物資按其出廠的包裝來標識。 （ 3）過程控制 ①建筑安裝過程控制是本工程質量控制的重