超市店長工作心得體會及年終總結三篇-全文預覽
【正文】 擇了離開三尺講臺，就要改變在學校時的一些觀念，由原來的被動學習轉變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習等很多觀念。店長這時走過來了，說：這秋衣太容易亂了，這會兒都七點多了，你還沒走 ?我說：其實我也是下了兩次的決心才過來疊的。我是急性子，做不了細致活。 我的壓力變得很大。而且我這是延誤工作，如果明天廠家有時間還算好，一旦廠家沒有時間怎么辦 ?這種損失無人承擔。其實，我的工作不是一直都開心，也不是沒有煩惱。我其實很糊涂，經常犯錯，丟三落四，所以我在賣場會手上不離一塊小 紙殼，上面按順序記下了我當日要做的工作，做完一項，劃掉一項，這樣會使我的整個工作井然有序。待那位女顧客離 開，同事過來說：有病吧，這人，她不愛套，她是人！我說：算了，顧客永遠是對的，咱們是服務行業(yè)。比如說，有一次，一位女顧客對我說：哎，那服務員你給我套一把這睡衣。 我的組長一旦有了煩心的事打不起精神時，她總會向我傾訴一下，而后問一句：丁丁同志，你的 熱情什么時候才能減少一些 ?這時我總以我的激情不滅！來回答她。這兩個月里，我有過歡喜，也有過失落。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。 xx 年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已 根據(jù)市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（ xx年銷售 xxxx萬，較 xx年 xxxx 萬的銷售提升了 42%）。 雖然 xx 年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的（）規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤 xxx 萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從 xx 年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。 在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。 三溪店 預計會在 XX年 3 月或者
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