供熱公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 、凈化。同時(shí)，公司黨委還與 x 小區(qū) x 社區(qū)召開(kāi)了企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)，密切了企、區(qū)關(guān)系。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。 開(kāi)展了黨員四項(xiàng) 活動(dòng)。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)常化、選人用人公開(kāi)化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。 （八）以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè) 半年來(lái)，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目 x 個(gè)大項(xiàng) x個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目 x 項(xiàng)，維修設(shè)備 x 臺(tái)套。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，對(duì)一通三防采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。公司采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)的方法，對(duì)公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由 x年的 x 公斤 /平方米降到現(xiàn)在 x公斤 /平方米，節(jié)約資金近 x 萬(wàn)元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。有組織、有計(jì)劃地分批分類對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開(kāi)展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。我們一是對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。 在服務(wù)觀念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的簡(jiǎn)單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。七是便民服務(wù)制度。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。四是首問(wèn)負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。二是事故排查、檢修制度。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng)。 實(shí)際完成虧損指標(biāo) x 萬(wàn)元，比計(jì)劃 x 萬(wàn)元減虧 x 萬(wàn)元。 （一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計(jì)收入完成 x 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo) x 萬(wàn)元。 夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司 xx 年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。即：增加供熱面積 x 萬(wàn)平方米；增加供水銷量 x 萬(wàn)噸；增加營(yíng)業(yè)收入 x萬(wàn)元。 一、上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 xx 集團(tuán)公司六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確保的奮斗目標(biāo)。 貫穿一條主線：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。 實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破 x 萬(wàn)元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 x 萬(wàn)平方米、日供水量突破 x 萬(wàn)噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過(guò) x 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)七抓七實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半。 成本實(shí)際完成 x 萬(wàn)元，比計(jì)劃 x 萬(wàn)元少支出 x 萬(wàn)元，較去年同期成本 x 萬(wàn)元多支出了 x 萬(wàn)元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， xx 集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理 和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。各供熱站、換熱站定 時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定
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