集團公司職代會暨20xx年工作會報告-全文預覽
【正文】 立重大風險研判和管控體系。年重點工作 一、著力強基固本，安全管理更有作為 （一）強化基礎管理。億度； 生產(chǎn)煤總銷量： amp。萬立方米； 原煤產(chǎn)量： amp。年工作指導思想和總體思路 堅持穩(wěn)中求進 工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團 amp。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果 amp。黨的建設創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。 amp。兩所醫(yī)院提高診治水平 ，并與省級醫(yī)療機構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。棟 amp。amp。戶改革方案獲批， amp。 amp。人，白家莊 、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出 amp。名科級干部、 amp。體制機制深度調(diào)整，重點改革接連突破。 amp。焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推 進。%。產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。 amp。億元。萬元。amp。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和 TBS 分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯 提升。%，單班入井人數(shù)下降到 amp。建成 amp。amp。%和 amp。amp。%以上。億元，實現(xiàn)利潤 amp。%；發(fā)電amp。萬噸，增幅 amp。萬噸，同比增加 amp。全年生產(chǎn)原煤 amp。萬噸，同比增加 amp。萬噸，增幅 amp。%；完成銷售收入 amp。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，人均工資增長 amp。mdash。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降 amp。mdash。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。個隊組，礦井在崗人數(shù)減少 amp。%。mdash。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領用管理辦法，全年累計節(jié)支 amp。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效 amp。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。mdash。+N 產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準先進產(chǎn)能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產(chǎn)效率大幅提升，先進產(chǎn)能達到 amp。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供
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