20xx年在抓實干部作風優(yōu)化經濟環(huán)境座談會上的講話-全文預覽
【正文】 貫徹初衷，兩橋修成后，運轉暢通，城市充滿生機，實現復興。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小 善者才斤斤計較。柔必勝剛，弱必勝強。只有在相互的合作中，個人的能量才會發(fā)揮出來，小成功靠個人，大成功靠集體。嚴格執(zhí)行民主集中制，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，反對個人或少數人專斷，反對和防止極端民主化傾向；堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個人或少數人說了算；要處理好民主與集中的關系，一把手更要多 講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實做到相互補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來。能共事是前提，會共事是本事。我最近到我區(qū)衛(wèi)生系統調研，發(fā)現婦幼保健院是善于突破的成功典范，他們不等不靠不要，沒場地自己租，沒資金自己集，沒人才自己聘，沒業(yè)務自己找，使婦幼保健院從過去年收入僅 XX 萬元發(fā)展到今天的 XX 余萬元。當前，我區(qū)的經濟社會發(fā)展機遇難得，挑戰(zhàn)和壓力也是空前的。這樣一種因為有阻力所以更有動力的迎難而上、百折不撓的銳氣，正是我們在推動高質量發(fā)展、實現富民強區(qū)的新征程中必須大力弘揚的可貴精神。勇于擔當是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個領導干部必備的素質。前段時間，我在基層調研中發(fā)現，我區(qū)干部中小 成即滿、小進即安，工作標準不高，面對困難束手無策，一味等靠要等現象非常突出。干成事是一種結果，在干成事中求突破，就是要切實解決工作效益的問題。結果，秦軍偷襲趙營，截斷糧道，趙軍 40 萬人馬被圍殲，趙括也遭亂箭射死。實踐是認識的最高目的，是強能的主要課堂。學習借鑒外地的先進經驗，為我所用，為我發(fā)展，這是被實踐證明行之有效的工作方法。二是要在借鑒中創(chuàng)新。學習不是缺少時間，而是缺乏努力，關鍵在于有沒有自覺性和主動性、責任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。葛羅夫先生說：在知識經濟時代，一切都以 10 倍的高速發(fā)展，一年不學習，你所擁有的知識就會折舊 80%。一是要在學習中 積累。再次，想干事必須把握正確方向。今年，區(qū)委、區(qū)政府對重點工作、重點項目和重點工程等都明確了責任，制定和下發(fā)了《全區(qū)目標管理考核辦法》等一系列文件，建立健全了《信訪工作責任追究制暫行規(guī)定》等責任追究制度。我聽說區(qū)政府曾給大家發(fā)過一本《把信送給加西亞》的書，這是全球企業(yè)管理界視之為經典的一部書。所以，不管從哪個角度來說，都要明白我們是在為黨而干 ，為 XX 人民而干，也是在為實現自己的人生理想而干。從個體的角度說，大家也都是在為實現人生價值而干。首先，想干事必須煥發(fā)干的激情。如何切實轉變作風，希望大家認真學習貫徹落實 好《關于進一步加強干部作風建設的決定》。六是紀律不嚴，無視政治紀 律，有令不行，有禁不止，搞上有政策、下有對策；無視工作紀律，上班遲到早退，想來就來，或是上網打牌、玩游戲，不是出勤不準時，就是出勤不出力；無視廉政紀律，工作上低要求，生活上高標準，追求安逸享受，熱衷于公款吃請，在群眾中影響極壞。二是服務不優(yōu)，少數干部忘記了為人民服務的宗旨，忘記了自己的工資福 利是納稅人創(chuàng)造的，缺乏服務基層、服務群眾、
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