安全文明施工整治方案-全文預(yù)覽
【正文】 工作提供分析、研究的資料， 從而達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。 3．安全操作技能教育。 通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員 的政策水平，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義。如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險(xiǎn)，可單獨(dú)進(jìn)行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。 3．安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須要對(duì)施工班組操作人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工組織設(shè)計(jì)是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。 4．對(duì)于臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)大于 5 臺(tái)或設(shè)備總?cè)萘看笥?50kW． h 時(shí)必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。 1．工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中必須針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)措施等制定安全施工的技術(shù)措施。有的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任制考核分不清。 在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)第一步分解做得不錯(cuò)，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時(shí)，往往 出現(xiàn)分解不細(xì)或責(zé)任不清等問(wèn)題。第二步，將工程管理目標(biāo) (任務(wù) )分解至具體責(zé)任人。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)承包合同中明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項(xiàng)資料可以考察一個(gè)公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。這兩種體系責(zé)任制要分別落實(shí)到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有針對(duì)性、有時(shí)效性。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過(guò)程中所建立和形成的資料，它是對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程管理的真實(shí)記錄。 (二 )、 具 體 安全 整治 措施 方案 Ⅰ 、 安全管理資料 的完善 。 Ⅱ 、對(duì)挖孔樁、施工臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、塔吊方案實(shí)施的自檢。 總建筑面積為： 8081m2 。辦公樓為地上 5 層，框架結(jié)構(gòu)；綜合樓為地上 4 層，框架結(jié)構(gòu)；包裝車間為地上 2 層，框架結(jié)構(gòu)。 建設(shè)單位：瀘州名泉酒業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：瀘縣水利電力建筑勘察設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位： 四川 江陽(yáng) 工程項(xiàng)目 管理 有限公司 施工單位：四川 濟(jì)宇 建筑工程 有限 公司 根據(jù)瀘縣建管 [2020]31 號(hào)文件、瀘縣住建發(fā) [2020]79 號(hào)、 81 號(hào)文件精神開(kāi)展安全生產(chǎn)大整治專項(xiàng)行動(dòng)并貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《四川省安全生產(chǎn)條列》 ， 結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)施工 安全生產(chǎn) 存在的安全隱患 我司 決定立即 在全 項(xiàng)目部范圍內(nèi)開(kāi)展一次 徹底 的安全隱患 排查 大整治 行動(dòng)，針對(duì) 我司施工 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定安全隱患 整治 方案， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行自檢，主要針對(duì)以下幾個(gè)方面 ： Ⅰ 、 安全管理資料 的完善 。 Ⅴ 、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，明確落實(shí)責(zé)任，完善管理機(jī)制。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的安全管理狀況。 1．安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立 公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。公司和分公司或項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。 ⑵ 、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 1．安全管理目標(biāo)的制訂 公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各項(xiàng)目部。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個(gè)部級(jí)、省級(jí)或市級(jí)安全文明工地， 分解到項(xiàng)目部和具體工程，確定 工程是創(chuàng)建哪一級(jí)安全文明工地，然后 制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。對(duì)傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械傷害等進(jìn)行分解；安全達(dá)標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板 工程等項(xiàng)目進(jìn)行分解。 3．管理目標(biāo)的考核 考核時(shí)，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。因此每項(xiàng)工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件制定具體的、針對(duì)性強(qiáng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。
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