年產500噸脫脂棉生產線項目建議書-全文預覽
【正文】 第 七 章 經濟效益分析 一、年產 800 噸脫脂棉 項目經濟效益分析 每噸脫脂棉產品經濟效益分析 單位：元 直接生產成本 銷售費用 市場預期銷售 毛利 其它費用 利潤 9000 元 /噸 100 元 /噸 13600 元 /噸 4500 元 /噸 200 元 /噸 4300 元 /噸 該項目經濟效益分析：年產 800 噸 單位：萬元 成本 /年 銷售收入 /年 利潤 /年 投資總額 投資回收期限 744 1088 344 1200 約 四 年 注： 投資回收期限包括項目實施周期。 3） 組織重點部位人員進行滅火演習，熟練 掌握各種滅火設備、器材的使用，熟悉本部 位的水源和防火安全通道位置 。 （ 4）固廢 鍋爐燃燒后的爐渣經收集外售作為制磚的原材料；廠區(qū)產生的生活垃圾定期送環(huán)衛(wèi)部門處理。設備、地面沖洗廢水產生量 2m3/d、生活廢水產生量為 。 二、 環(huán)境保護措施 （ 1）大氣污染源及污染防治措施 本項目的蒸汽鍋爐配備水膜除塵器，并采用石灰 水濕法脫硫，除塵效率 95％以上，脫硫效率 60％，煙氣經 30m 高煙囪排放。 5）電動機采用無功就地補償 降低總電流，減少線路損耗和變壓器損耗；提高變壓器和輸電線路的利用率；提高線路末端的電壓；與集中補償相比，損耗減少一半以上。選用風機總效率 （含風機、電機及傳動效率）大于 。 第五章 節(jié)能與環(huán)保 一、 節(jié)能措施 （ 1）空調節(jié)能 本項目按照中央空調機設計，主要采取以下節(jié)能措施： 1） 減少空調的冷、熱負荷。 項目人均工資及福利 24000 元 /年。 具體項目人員分工表： 姓名 職務 項目責任及分工 知識水平 主要特長 陳勝彪 總經理 負責項目協(xié)調和資源提供 大專 MD 法規(guī)，企業(yè)管理 俞桂華 辦公室 負責產品質量體系 大專 MD 法規(guī)，產品設計，工藝技術，質量體系管理 章玲 財務部長 負責資金管理及高度 大專 財務管理 齊萍 質檢部長 負責項目實施過程的質量管理 大專 質量管理，質量檢驗 徐勝根 車間主任 負責項目 實施所需人員招聘及培訓工作 高中 人力資源管理 二、工作制度 工作制度，脫脂棉 車間采用連續(xù)工作制，年工作天數為 300 天，每天 2 班，每班 8 小時，其他生產和管理部門采用間斷工作制，年工作天數為 251 天，每天 1 班，每班 8 小時。首期投資 800 萬元人民幣 建設車間、倉庫和購置生產設備 ，二期追加投資 400 萬元人民幣 用于鋪底 流動資金 。 我廠目前生產的 醫(yī)用脫脂棉 系列產品，只能滿足客戶的 20%的需求量，其余不足部分只好再三拖延供貨時間，對此造成 大 部分客戶流失。 醫(yī)用棉球、醫(yī)用棉簽、醫(yī)用棉片、醫(yī)用棉卷 產品均為市場成熟產品，也是本廠的主 導產品，本 公司 由于生產歷史久，在市場有較大的知名度，產品供不應求，但 是由于 原材料
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