【正文】 進(jìn)口，這樣勢(shì)必增加生產(chǎn)成本。乙醇的生產(chǎn)原料主要是淀粉含量高的玉米、小麥、高 粱、薯類或植物纖維等。 試點(diǎn)初期，作為我國實(shí)行能源多元化戰(zhàn)略的重要一步，車用乙 醇汽油在替代石油、消化陳化糧和減少汽車尾氣排放污染等方面效果顯著。 目前，我國使用乙醇汽油的９個(gè)省份幾乎涵蓋了我國大部分糧食主產(chǎn)區(qū)。所有這些特性，造就了乙醇理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀槟壳笆澜缟峡稍偕Y源研究的重點(diǎn)方向。 22 另一方面，乙醇又是一個(gè)極具兼容功能的物質(zhì)。在生產(chǎn)乙醇的過程中，六碳糖中的兩個(gè)碳轉(zhuǎn)化為二氧化碳，四個(gè)碳轉(zhuǎn)化為乙醇。同樣隨著今年兩會(huì)召開后，替代能源再次成為兩會(huì)的亮點(diǎn)，不排除國家進(jìn)一步出臺(tái)政策扶持玉米 酒精等替代能源產(chǎn)業(yè)，因此相關(guān)涉足玉米深加工領(lǐng)域的上市公司顯然將受益其中。 21 二是近來石油價(jià)格高漲，推廣乙醇汽油有望成為新的替代能源，所以節(jié)能的乙醇汽油也成為市場(chǎng)關(guān)注的焦 點(diǎn)。國內(nèi)外需求量大，市場(chǎng)前景廣闊。通過大量的研究、對(duì)比和實(shí)踐，來尋找可方便制取并使用的可再生能源。我國的時(shí)間將更短，據(jù)專家預(yù)計(jì)只有三十年左右。 20 第六部分 市場(chǎng)分析 能源是人類生存和發(fā)展的基本需求。 消防設(shè)施：廠區(qū)道路按規(guī)范設(shè)計(jì)，車間四周設(shè)有消防通道并按消防規(guī)范備足消防器材。分廠酒糟連同廢水混合物作為飼料出售給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民飼養(yǎng)用，不會(huì)造成污染。該項(xiàng)目的分廠建于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總廠建于河北省晉州市原棉庫舊址。電氣設(shè)備選用節(jié)能變壓器及低耗能電氣設(shè)備，并配置電容補(bǔ)償器，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。 食用酒精：工業(yè)酒精除雜后得到。的粗酒精。） 10000 噸，年產(chǎn)酒精糟50 萬噸。 20 該分廠包括甜高粱秸稈收購、切斷、發(fā)酵、粗蒸餾；總廠是將粗酒精加工成食用酒精、變性燃料酒精、工業(yè)酒精。 15 第四部分 產(chǎn)品與生產(chǎn) 本項(xiàng)目共設(shè) 21 個(gè)廠址：總廠（精餾）一個(gè)、分廠 20 個(gè)（發(fā)酵和粗餾）?？煽s短科研成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化 的時(shí)間。 14 大 面積推廣種植甜高粱，可以調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。 本項(xiàng)目是甜高粱秸稈的綜合開發(fā)利用項(xiàng)目。使用乙醇汽油作為燃料，可以明顯降低汽車廢氣的排放，有效改善大氣環(huán)境質(zhì)量。為鼓勵(lì)乙醇燃料生產(chǎn)，國家出臺(tái) 了相應(yīng)的補(bǔ)貼優(yōu)惠政策。 環(huán)境惡化和環(huán)境保護(hù) 人類對(duì)資源的極大需求和過度消耗，不僅造成了 能源危機(jī)，同時(shí)石油、煤炭等不可再生能源的開采與使用，也對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了破壞，人類的前進(jìn)和發(fā)展急需尋找一條資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的道路。若提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，將使企業(yè)成本和財(cái)政補(bǔ)貼增加；若維持農(nóng)產(chǎn)品原料價(jià)格穩(wěn)定，農(nóng)民的收入將得不到提高，不能有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。按照目前的四家用玉米生產(chǎn)乙醇的產(chǎn)能要求，要消耗 300 萬噸玉米，占到工業(yè)消費(fèi)量的 1/7。隨人類生活水平的餓不斷提高，對(duì)肉、蛋、奶的需求也在不斷提高。燃料乙醇的安全、實(shí)用、可再生特性已成為人們首選的最有希望的替代能源之一。據(jù)石油科學(xué)院專家預(yù)測(cè)，我國的石油儲(chǔ)量，按目前的探儲(chǔ)速度和開采速度，到 2030 年前后，將開采殆盡；世界上的石油再有約 50 年也將用完。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，國際原油價(jià)格一路攀升， 最近已瘋狂的達(dá)到 60— 70 美元 /桶的價(jià)位。 企業(yè)的目標(biāo)是在兼顧社會(huì)效益的條件下達(dá)到企業(yè)利益最大化，從各職能部門的角度來說具體要做到： 第一、原材料供應(yīng)充足穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需求； 第二、生產(chǎn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐步建立完善的質(zhì)量管理體系；不斷改進(jìn)技術(shù)滿足市場(chǎng)需求； 第三、把握各個(gè)市場(chǎng)方向及動(dòng)態(tài)，不斷開拓市場(chǎng)，使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求； 第四、動(dòng)力部確保動(dòng)力的持續(xù)、安全、有效供應(yīng)； 9 第五、財(cái)務(wù)上精細(xì)運(yùn)作，切時(shí)起到財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，使業(yè)務(wù)正常運(yùn)行?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為企業(yè)經(jīng)營宗旨的一部分。非常典型的例子是，產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)需要包括市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作開展的工作，這樣才能準(zhǔn)確地把握客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以及成本和定價(jià)等一系列工作。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個(gè)市場(chǎng)營銷部門，僅負(fù)責(zé)有限種類和相關(guān)產(chǎn)品的營銷工作，而且沒有足夠的資源為更加廣泛的市場(chǎng)區(qū)域提供服務(wù)。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助總經(jīng)理針對(duì)操作層的中、長期決策進(jìn)行反饋。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專業(yè)化的部門經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理等等。 企業(yè)組建了一組高素質(zhì)、有實(shí)力的管理團(tuán)隊(duì)。成立于 2020 年 7 月 21 日，公司經(jīng)營范圍為新型燃料（農(nóng)作物秸稈合成）、飼料、化工原料開發(fā)、研制。 第十部分 由于每個(gè)項(xiàng)目具有不同的特性，其風(fēng)險(xiǎn)因素也有其獨(dú)特性。 第六部分 隨著石油能源的緊缺和消費(fèi)者環(huán)抱意識(shí)的提升，綠色環(huán)抱的燃料乙醇已經(jīng)開始逐漸拓展自己的市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。 第三部分 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年處理加工甜高粱秸稈 50 萬噸。 第二部分 企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是在兼顧社會(huì)效益的條件下達(dá)到企業(yè)利益最大化。 第五部分 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則以及環(huán)境條例，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 第九部分 企業(yè)制定了完整可行的用、還款計(jì)劃，以保證資金的合理運(yùn)用和及時(shí)償還。 第一部分 企業(yè)基本情況 4 河北 **能源 開發(fā) 有限公司 為股份制公司，位于河北省石家莊號(hào)。 第二部分 企業(yè)組織管理 5 企業(yè)定員 446 人，其中管理人員 21 人，生產(chǎn)工人 260 人，工程技術(shù)人員 56 人，輔助生產(chǎn)人員 109 人。 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 副總經(jīng)理 銷售部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 動(dòng)力部 6 企業(yè)定員表 序號(hào) 部門 生產(chǎn)工人 技術(shù)人員 管理人員 輔助人員 合計(jì) 1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 6 62 財(cái)務(wù)室 23 2 25 3 辦公室 3 25 28 4 生產(chǎn)部 182 24 3 40 249 5 動(dòng)力部 78 5 2 25 110 6 銷售部 2 3 15 20 7 供應(yīng)部 2 2 4 8 總計(jì) 260 56 21 109 446 通過組織機(jī)構(gòu)圖可知，該企 業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂 7 得各自工作任務(wù)的明確定義。這時(shí)企業(yè)的職能型 組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場(chǎng)定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。垂直層級(jí)管理限制了部門間的協(xié)作。 企業(yè)本著質(zhì)量第一、顧客至上，以人為本，誠信經(jīng)營，追求卓越， 8 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造生活、為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營管理理念，不斷吸收有效的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)的管理模式，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營體制，創(chuàng)造一個(gè)對(duì)外有吸引力，對(duì)內(nèi)有凝聚力的現(xiàn)代化企業(yè)，將企業(yè)列入全 國同行業(yè)的前列！ 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對(duì)于管理的科學(xué)性的要求就越來越高。項(xiàng)目實(shí)施之后，不僅可以提高企業(yè)在同行業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是能夠使領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理規(guī)劃中的漏洞，為以后工作進(jìn)一步開展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn) 。由于人類對(duì)石油的大量開采和使用，石油儲(chǔ)備和開采能力的日益窘迫。另有專家預(yù)測(cè)，到 2020 年，