【正文】 年獲中國(guó)白酒專業(yè)委員會(huì)“優(yōu)秀科技成果一等獎(jiǎng)”。 2020 年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個(gè)以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運(yùn)輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)迅速壯大。在國(guó)際化人才戰(zhàn)略方面，五糧液所屬的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相繼引進(jìn)了國(guó)際國(guó)內(nèi)專家和技術(shù)人員數(shù)十人。堅(jiān)持在制度面前人人平等，在中層管理人員和關(guān)鍵 15 重要崗位中引入輪換和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司每年堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)生產(chǎn)能手、科技能手、營(yíng)銷能手和管理能手等創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。各級(jí)管理者自覺(jué)擺正質(zhì)量與效益、質(zhì)量與產(chǎn)量、質(zhì)量與用戶的關(guān)系。 供應(yīng)商 ： 相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備與原料供應(yīng)商。如何利用社會(huì)文 化促進(jìn)白酒消費(fèi)對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。雖然目前我國(guó)糧食能夠保持自給自足，但是過(guò)多的糧食投入與白酒產(chǎn)業(yè)是不利于我國(guó)的糧食安全?？傮w上， 2020 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng) 8%左右，居民消費(fèi)價(jià)格總水平漲幅在 %左右。美國(guó)的次級(jí)貸款危機(jī)引起了國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)的減速，并在一定程度上拖累全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。目前國(guó)家對(duì)白酒行業(yè)實(shí)施的是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以節(jié) 糧，滿足消費(fèi)為目標(biāo)走優(yōu)質(zhì)、低度、多品種、低能耗、少污染、高效益”政策，對(duì)白酒行業(yè)的調(diào)整力度進(jìn)一步加大。從 1949 年到 1978 年的 29 年時(shí)間里，白酒的稅收占國(guó)家稅收的比例相當(dāng)大，白酒產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)傳統(tǒng)白酒的發(fā)展十分重視。在需求結(jié)構(gòu)上，市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求比較多元化。新進(jìn)入者要想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，必須具備高的資本量，使自己的產(chǎn)品具有一定的差異性，或者具備某種能克服進(jìn)入障礙的能力。另外，白酒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要營(yíng)銷成本較多的產(chǎn)業(yè)，營(yíng)銷成本占了銷售收入很大的一部分 。白酒之間的差異使得消費(fèi)者形成了一定的消費(fèi)偏好。 產(chǎn)品差異分析 白酒的工藝和原料投入使得產(chǎn)成品的品質(zhì)具有差異性，其口味和氣味具有很大的差異性，同時(shí)各地消費(fèi)者的消費(fèi)偏好不同也使得白酒之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)差異，因此 這樣的外部因素會(huì)使得競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在一定程度上減弱 （二）新進(jìn)入企業(yè)的潛力進(jìn)入威脅分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用 白酒 產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型的，對(duì)于資金的要求高，對(duì)于固定資本的投資較大，因此需要擴(kuò)大產(chǎn)出量分?jǐn)倖挝怀杀?。在高端酒行業(yè)，品牌眾多，而在中端和低端酒的品牌更是不計(jì)其數(shù)，五糧液集團(tuán)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。產(chǎn)業(yè)的基本活動(dòng)方式、企業(yè)間的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等內(nèi)容都會(huì)受到這些因素的影響。 （四） 協(xié)同優(yōu)勢(shì) 五糧液很早就注意到了企業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)建設(shè)，通過(guò)協(xié)同優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大自己在競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的優(yōu)勢(shì)。五糧液的釀酒技藝是我國(guó)白酒行業(yè)的杰出代表。五糧液這個(gè)品牌在中國(guó)廣大消費(fèi)者心中具有特殊的地位，五糧液作為一個(gè)家喻戶曉的品牌，一直代表了高品質(zhì)的白酒。為此，公司于 2020 年進(jìn)行了品牌整合，砍掉一批銷售不利的品牌，重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)品牌，推出“ 1 ＋ 9 ＋ 8”品牌戰(zhàn)略，即把五糧液品牌做成世界名牌，打造 9 個(gè)全國(guó)性名牌及 8 個(gè)區(qū)域性品牌?！拔寮Z液”亦成為首個(gè)進(jìn)入國(guó)際免稅商場(chǎng)的中國(guó)酒類品牌。通過(guò)了 ISO9001： 2020國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，其業(yè)務(wù)也逐步從單一的玻璃制造向玻璃產(chǎn)業(yè)的其它領(lǐng)域探索，不斷以新產(chǎn)品引導(dǎo)、創(chuàng)造新的消費(fèi)。 普什集團(tuán)有限公司 ： 以塑膠制品和現(xiàn)代模具制造為主。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項(xiàng)關(guān) 鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項(xiàng)要素是確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的基礎(chǔ)： （一） 業(yè)務(wù)組合 2020 年五糧液集團(tuán)制定了“第二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。 2020 年 6 月，在巴拿馬“第 20 屆國(guó)際商展”上，再次榮獲白酒類唯一金獎(jiǎng)，續(xù)寫(xiě)了五糧液百年榮譽(yù)。 五糧液集團(tuán)有限公司的成名產(chǎn)品“五糧液酒”是濃香型白酒的杰出代表。其前由 50 年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國(guó)專賣公司四川省宜賓酒廠”， 1959 年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”， 1998 年改制為“五糧液集團(tuán)有限公司”。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部 門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 作者簽名： 日 期： 3 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 1 五糧液集團(tuán)戰(zhàn)略分析 課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理 2 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi)容。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 4 目錄 一、五糧液集團(tuán)介 紹 3 二、關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 5 （一）業(yè)務(wù)組合 5 （二）資源配置 5 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6 （四）協(xié)同優(yōu)勢(shì) 6 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 8 （一）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 8 （二）新進(jìn)入企業(yè)的潛力進(jìn)入威脅分析 10 （三）供應(yīng)商能力分析 10 （四）買方分析 11 （五）替代產(chǎn)品分析 11 四、外部環(huán)境分析 12 五、內(nèi)部能力分析 15 六、綜合分析 19 （一）業(yè)務(wù)組合分析 19 （二） SWOT 分析 20 七、戰(zhàn)略指導(dǎo)文件 23 （一） 五糧液集團(tuán) 的遠(yuǎn)景 23 （二） 五糧液集團(tuán) 的使命 23