【正文】 ，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的 作用。 。 13 參考文獻 衡郴大區(qū)：劉雙林《團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)》 2020 年 3 月 10 日出版 《企業(yè)文化 現(xiàn)代文化企業(yè)管理的靈魂》 劉軼：《企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性之我見》 現(xiàn)代企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種無 形的、潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)管理需要通過多方面的途徑進行完善管理。 企業(yè)文化管理完善所需途徑 企業(yè)文化建設(shè)這是一個團隊合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負責的人多開會多協(xié)調(diào)多配合。這種流星企業(yè)的通病是企業(yè)文化蒼白無魂，只注重物質(zhì)發(fā)展，而不重視企業(yè)文化的培育，企業(yè)難于形成綜合的戰(zhàn)斗團隊，規(guī)模一大，人心渙散，三株集團對成千上萬銷售大軍，只在收入提成上做文章，而沒有進行系統(tǒng)的文化整合，致使內(nèi)部理會混亂、文化沖突，形成了一種散兵游勇式、烏合之眾式的“大集團”，必然會在大難來臨時鳥走獸散。在龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和巨額廣告費用的支撐下，三株的銷售額 1995 年猛跳至 23 億元， 1996 年則達到驚人的 80 億元，這三年稱得上是三株的黃金時代。他在短短的時間內(nèi)營建 了一個僅次于中國郵政網(wǎng)絡(luò)的三株營銷網(wǎng)絡(luò)，三株口服液在中國國民中幾乎無人不知無人不曉。 這種企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀和問題最突出的案例則是：“三株帝國的瞬間崩潰”。他的事跡也照亮了我們身邊的每一個人。 2020 年，郭明義成為鞍山市第一批遺體和眼角膜自愿捐獻者。從 1996 年開始擔任采場公路管理員以來，他每天都提前 2 個小時上班， 15 年中，累計獻工 15000 多小時，相當于多干了五年的工作量。自古以來，榜樣力量總是如同一面旗幟，照亮著身邊的人。榜樣教育是思想政治工作的有效形式，榜樣教育的價值，是人和社會在思想政治教育實踐一認識一實踐活動中所決定，榜樣教育對人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。要根據(jù)時代變遷，環(huán)境的改變，對象的改變，隨時調(diào)整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在企業(yè)的決策過程中，要將“戰(zhàn)略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長遠的角度分析思索問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化管理，要以企業(yè)利益為參考點，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)在需求，反映了一個有長遠生命力的企業(yè)對企業(yè)精神的闡釋力。這一見解反映了隨著高科技的發(fā)展，現(xiàn)代人對生產(chǎn)和消費日趨強烈的人性化要求。我們必須消除認識上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)和精華，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣的做法和事例，換一個角度就成了企業(yè)文化 的做法和經(jīng)驗，這種現(xiàn)象也只能說是個別存在的。有人認為企業(yè)文化是個筐，什么東西都往里裝。 此外，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，目前部分企業(yè)還呈現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)大而全無重點的現(xiàn)象。但是，企業(yè)內(nèi)部的明 爭暗斗、互相攻擊對分散工作精力，對創(chuàng)新起到很大的破壞作用。那些曾經(jīng)使企業(yè)走向輝煌，而又為人們廣為稱道的制度規(guī)范往往隨著時間的推移變得僵化。企業(yè)文化絕不是出錢就能買到的。 二是認為企業(yè)文化建設(shè)就是搞形象包裝。 很多企業(yè)其實并沒有實實在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時髦，趕任務(wù)，搞花架子。因此，我要不斷加強學習知識，提高業(yè) 務(wù)技能，掌握好本職工作的知識和本領(lǐng)，工作臺階再上一個新的高度，努力成為本職崗位上的業(yè)務(wù)能手。對企業(yè)忠誠，也是員工應(yīng)具備的素質(zhì)之一。在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)中團隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念，提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。常言說“火車跑的快，全靠車頭帶”，公司取得好成績與廣大團隊領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)問題也大部分是因領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法不妥引起的，所以提高領(lǐng)導(dǎo)力，增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常有必要。企業(yè)團隊運作尤其如此。作為新人，初到崗位，自然會看著老人們的辦事、為人方式，以及對待工作、對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度行事。因此，進行企業(yè)文化建浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 1 章 4 設(shè)必須長期努力，持之以恒。只要這樣，那些沒有被形成的企業(yè)文化才能在改變中塑造成真正適合公司的核心企業(yè)文化。 一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。相信企業(yè)只要不斷的更新文化意識、文化觀念、順應(yīng)時代發(fā)展，是很快就能形成特定企業(yè)的文化的。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。 必要性 企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過 廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。 波勒斯在對數(shù)百家公司進行對比分析后發(fā)現(xiàn)，高瞻遠署的成功企業(yè)會比其他企業(yè)更強力地向員工灌輸核心理念和價值觀，并且始終不渝地堅持下去。然而，當西方企業(yè)管理模式中很多經(jīng)典的條條框框搬到中國之后，卻在很多中國企業(yè)遭遇了“水土不服”。根據(jù)對國外企業(yè)文化研究的了解和對國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析。 20 世紀 80 年代初，威廉 認為企業(yè)文化是核心之重，要不斷發(fā)展企業(yè)文化，要抓住企業(yè)文化之靈魂。如何把企業(yè)文化和地域文化進行有機結(jié)合，以地域文化促進 企業(yè)文化的發(fā)展，是本文所要論述的主要問題。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調(diào)一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理要以人本主義觀念為基準。團隊領(lǐng)導(dǎo)是形成現(xiàn)代企業(yè)文化管理的核心因素。 畢業(yè)論文（設(shè)計）作者： 邵曼曼 2020 年 10 月 18 日 論文版權(quán)使用授權(quán)書 本論文作者完全了解 浙江大學遠程教育學院 有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。 遠程教育學院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 題目 現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見 姓名與學號 邵曼曼（ 712060052088） 年級與專業(yè) 2020 秋工商管理