電子商務(wù)背景下阿里巴巴商業(yè)模式研究畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 ...............................5 電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式概述 .....................................................................5 商業(yè)模式理論 ...................................................................................6 企業(yè)戰(zhàn)略理論 ...................................................................................7 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論 ............................................................................8 第二章 中國電子商務(wù)市場總體狀況分析 .................................................................9 中國電子商務(wù)發(fā)展歷程 ........................................................................9 B2B 業(yè)務(wù)模式概述 .............................................................................10 網(wǎng)上購物市場介紹和概述 ....................................................................10 第三章 阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)想 ...............................................................11 阿里巴巴集團概況 ..............................................................................11 阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)想 ...........................................................12 阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢分析 .......................................................... 13 第四章阿里巴巴集團商業(yè)模式分析 .......................................................................14 淘寶網(wǎng)發(fā)展歷程 .................................................................................14 淘寶網(wǎng)商業(yè)模式 SWOT分析 ...............................................................15 阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略分析 ....................................................................16 阿里巴巴運營與電子商務(wù)的完美結(jié)合 ....................................................17 第四章 阿里巴巴的組織內(nèi)部的戰(zhàn)略分析 ................................................................... 人力資源系統(tǒng)分析 .............................................................................. 運營系統(tǒng)分析 .................................................................................... 阿里巴巴如何應(yīng)對各種商業(yè)風(fēng)險 ........................................................... 第五章 總結(jié) ......................................................................................................... 不足之處 .............................................................................................. 參考文獻 .............................................................................................. 整篇總結(jié) ............................................................................................ 前言 在文章的開篇之前，我在這里說一下文章的開篇思路以及行文過程，有些內(nèi)容在摘要里面有所涉及的，這里就不在多費筆墨的去介紹了。德魯克 說 好的商業(yè)模式具有舉重若輕 ,化腐朽為神奇的功能 ,通過構(gòu)建出目標(biāo)客戶、員工、投資者、供應(yīng)商等關(guān)聯(lián)各方順暢地進行價值交換的合理模式 ,使得企業(yè)在發(fā)展道路上實現(xiàn)事半功倍的效果 ,好的商業(yè)模式可以說是企業(yè)的 “獨門絕技 ”,它能幫助企業(yè)在高手如林的市場競爭中找到自己的立足之地。當(dāng)然，當(dāng)今的企業(yè)與當(dāng)時的性質(zhì)已經(jīng)不同。在歐洲，資本家們通過剝削農(nóng)民的土地和海外殖民掠奪進行資本的原始積累，當(dāng)所有可以被剝削的對象無法提供可觀的價值后，資本家們想到了建立工廠，招募工人為自己干活，從而資本家進一步獲利，發(fā)展打了今天，成為了企業(yè)。 ——彼得 本文試圖從阿里巴巴集 團商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)入手 ,以商業(yè)模式及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為基礎(chǔ) ,借助商業(yè)模式要素分析法、波特五力模型、SWOT 分析工具以及對比分析等多種分析工具和方法 ,對阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和阿里巴巴商業(yè)模式進行系統(tǒng)分析 ,在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)出支撐阿里巴巴集團發(fā)展的商業(yè)模式內(nèi)在邏輯 ,發(fā)掘出阿里巴巴集團商業(yè)模式的閃光之處 ,也揭示出阿里巴巴商業(yè)模式及商業(yè)生態(tài)
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