濟南泉城路二店開業(yè)方案-全文預覽
【正文】 N 大戰(zhàn)略領先山東之全城開業(yè)戰(zhàn)》 我司國慶讓利 =總部特別支持資源（蘇寧全國資源 +工廠總部旗艦資源） +國慶資源 +開業(yè)資源 +降低運營成本 六、開業(yè) 促銷策略： 促銷訴求： 全城開業(yè)價 促銷訴求支撐點： 我司國慶讓利 =總部特別支持資源（蘇寧全國資源 +工廠總部旗艦資源） +國慶資源 +開業(yè)資源 +降低運營成本 有效 充分 的預售 我司北園店開業(yè)、 國美洪樓店重裝將使國慶前家電市場進行最后一波釋放， 同時三方對于國 慶前開業(yè)的宣傳將極大增強消費者持幣觀望趨勢，因此 家電銷售將趨于無效，建議針對國慶的預售 從 開始。泉城路旗 艦群只是開始，蘇寧將會在洪樓、八一繼續(xù)推進旗艦群策略。 新聞宣傳系列 ： N 大戰(zhàn)略領先山東 （根據(jù)新聞版面數(shù)量隨機調(diào)整） 此次泉城路二店的開業(yè)不應僅側(cè)重單店開業(yè)宣傳，應將泉城路二店開業(yè)作為導火索全面引爆濟南公司在國慶期間全城銷售，同時借機啟動我司“扎根 泉城路、領先全山東”的地區(qū)攻略，強調(diào) 20xx 年我司在山東地區(qū)門店數(shù)量達到 60 家。 全階段推廣廣告語 不是店王不壓軸 店王 全國示范店 一流企業(yè)做標準 得泉城路者得濟南，得濟南者得山東 特別說明： 全階段廣告語 除在戶內(nèi)外、條幅進行體現(xiàn)外， 2 條廣告語在泉城路二店終端應用條幅、噴繪、海報高密度出現(xiàn)，增強消費者視覺 沖激形成購買信心。 三、 泉城路 二 店開業(yè)需要解決問題 提升新店開業(yè)銷售 ，奠定我司在泉城路商圈的絕對優(yōu)勢地位 提升公司處于相對弱勢的整體形象 聯(lián)動全城國慶銷售，尤其是泉城路 一 店國慶銷售 四、 整體宣傳定位 第一階段： 不是店王不壓軸 蘇寧店王泉城路二店 階段策略： 硬廣策略從軟硬件突出即將開業(yè)的泉城路二店獨一無二的實力，重點打造其山東第 一店的店王形象。第三，在宣傳中應不斷強調(diào) 商圈具有稀缺不可復制性，而 “ 旗艦群 策略”將有助于蘇寧 對核心商圈 的 獨占，不斷提高競爭對手的 經(jīng)營 門檻，從而保持我司的競爭優(yōu)勢并取得全面領先的地位。 面積優(yōu)勢： 作為 山東省單體面積最大的門店 同樣具有多種宣傳亮點 （ 1）單體面積最大將使產(chǎn)品出樣達到最大化， 3C 出樣占比將達到最大化， 一站式購物 、體驗式購物 得以實現(xiàn) （ 2）處于核心商圈，面種最大，將使工廠促銷投入產(chǎn)出比更高，相對于 普通門店將能爭取到廠家更多的促銷投入 （ 3） 面積大將有足夠的面積支撐廠家在店內(nèi)開設其全球旗艦店， 將給消費者帶來全球一致的新品上市享受， 與北京上海等一線城市一致 的購物體驗。 在泉城路二店開業(yè)宣傳中利用我司在泉城路商圈 的優(yōu)勢地位，訴求“得泉城路者得濟南，得濟南者得山東”使我司在整體公司宣傳中處于主動地位。 濟南家電有泉城路商圈、 洪家樓商圈、八一商圈、北園商圈等商圈，其中泉城路店是最大商圈， 隨著國美進入泉城路商圈，我司在泉城商圈的優(yōu)勢地位受到競爭對手挑戰(zhàn)，我司自購永安大廈開出泉城路二店將進步鞏固我
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