【正文】 區(qū)域內(nèi)開發(fā)市場(chǎng)潛力 ..............................................................................33 ? 本案在開發(fā)中的營(yíng)銷焦點(diǎn)問題 ..........................................................................33 區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客層研究 .....................................................................................33 各檔次產(chǎn)品目標(biāo)客層特征及輻射商圈范圍 .....................................................33 結(jié)論 ................................................................................................................................34 本案目標(biāo)人群的區(qū)域來源、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品力的偏好、購買方式和主要的關(guān)注點(diǎn)、訴求點(diǎn)。做到及時(shí)了解庫 存量及庫存占用資金等；另一方面，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，通過計(jì)算機(jī)快速預(yù)測(cè)下一階段物資消耗量，從而合理、準(zhǔn)確地制定物資采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，達(dá)到用最少的物資儲(chǔ)備量，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 表 112 工資成本減少估算表 年度 1 2 3 4 5 減少人數(shù) 10 30 50 80 減少額 (萬元 ) 16 48 80 128 第 21 頁 NUMPAGES 加快庫存流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，降低流動(dòng)資金財(cái)務(wù)費(fèi)用： 庫存占用資金是公司流動(dòng)資金的主體，加強(qiáng)庫存管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃工作是減少庫存占用資金的主要方法。 公司 2020 年銷售收入 19， 931， 元 ， 2020 年銷售收入 88， 883， ， 2020年有望達(dá)到 140， 000， 。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 計(jì)算方法： 信息化項(xiàng)目實(shí)施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實(shí)施信息化項(xiàng)目所帶來的市場(chǎng)占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用。 競(jìng)爭(zhēng)效益： 目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理水平和管理效益的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)水平和對(duì)于信息處理的運(yùn)用水平的競(jìng)爭(zhēng)。 第十一章、效益分析 實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。由于不能按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開展工作，造成時(shí)間的延誤和實(shí)施成本上升，致使最終系統(tǒng)上線也不能符合時(shí)間和預(yù)算的要求，客觀上造成實(shí)施的不成功。同時(shí)，準(zhǔn)備通過引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度作全程監(jiān)控，保證項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度依計(jì)劃進(jìn)行。 時(shí)間和進(jìn)度控制 企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施通常需要三至六個(gè)月，甚至一年時(shí)間。由具有豐富項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，可以提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。如果未能意識(shí)到上述的軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)，必將影響最終系統(tǒng)的實(shí)施。這就使得各個(gè)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。 二、軟件風(fēng)險(xiǎn)與控制 軟件風(fēng)險(xiǎn)主要包括軟件本身存在的功能風(fēng)險(xiǎn)和選擇軟件時(shí)產(chǎn)生的選擇風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)施企業(yè)信息化項(xiàng)目往往需要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程重組。僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施系統(tǒng)，缺少部門管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與，或 者沒有高級(jí)管理人員、尤其是企業(yè)一把手的親自負(fù)責(zé)，都不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)于在信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目啟動(dòng)之前加以認(rèn)真分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。 基于以上考慮，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)作如下安排： 在分階段實(shí)施過程中，要統(tǒng)籌考慮，注意與后續(xù)實(shí)施模塊之間的信息交換，要預(yù)留數(shù)據(jù)接口，各系統(tǒng)各模塊的代碼設(shè)置也應(yīng)嚴(yán)格一致，以便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息集成； 第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施將引起各個(gè)方面的巨大變化。總部、各下屬企業(yè)實(shí)施 OA、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽能研究所協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施 重點(diǎn)下屬企業(yè) ERP 部分模塊實(shí)施 一般下屬企業(yè) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 4 并行運(yùn)行 經(jīng)過并行運(yùn)行，驗(yàn)證新系統(tǒng)的正確性和性能 5 正式運(yùn)行 并行運(yùn)行正常，進(jìn)行系統(tǒng)切換，開始正式運(yùn)行和后期服務(wù) 該表反映實(shí)施過程的一個(gè)概貌。 總之，集成化信息資源管理系統(tǒng)建設(shè)必須有全體管理人員積極參與和應(yīng)用，同時(shí)，又要有計(jì)算機(jī)專業(yè)人員通力合作，才能取得成功。每個(gè)職能組的成員數(shù)約 35 人，職能組要隨時(shí)研究工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)。其中一部分最好兼任有關(guān)職能組組長(zhǎng)的工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)一把手主持，包括企業(yè)信息主管、技術(shù)依托單位的相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)，共約 3 至 5 人。所以前期培訓(xùn)教師以信息中心人員為主，后期以軟件供應(yīng)商為主，信息中心配合。 針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。 系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層是系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心人員，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、日常維護(hù)、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等工作。 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的 系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中。 第七章、投資預(yù)算 公司的信息化工程實(shí)施內(nèi)容及投資預(yù)算如下表所示。 第 11 頁 NUMPAGES 第六章、關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實(shí)施過程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。通過 EDI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)交換。 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行 研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，由于將企業(yè)信息化項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都針對(duì)一定的業(yè)務(wù)問題，目標(biāo)比較明確，投入的資金和人力相對(duì)教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過程中經(jīng)常出現(xiàn)的信息化陷阱。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知 識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。 本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全 過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。 六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主第 7 頁 NUMPAGES 線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力，整體設(shè)計(jì)能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相關(guān)過程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶方便的存取。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用 ◇ 在生產(chǎn)計(jì)劃過程中：由于公司是個(gè)多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品，生產(chǎn)制造和工程施工并行的混合型企業(yè)，產(chǎn)品和工程的 物料清單復(fù)雜，且自行生產(chǎn)的產(chǎn)品也用于工程的施工，這使得生產(chǎn)制造和工程施工過程中影響計(jì)劃的因素較多，且相互關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定非常復(fù)雜，且計(jì)劃調(diào)整的影響面廣； ◇ 在能力需求計(jì)算過程中是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品和工程混合建立，很難預(yù)測(cè)。包括信息管理組織第 6 頁 NUMPAGES 職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整； ◇結(jié)合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 第二章、總體建設(shè)目標(biāo) 以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的 綜合信息系統(tǒng)。 公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。辦公過程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì) 20 余萬元；公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、 標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均采用計(jì)算機(jī)繪圖，公司采購了 12 套網(wǎng)絡(luò)版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設(shè)備、曬圖設(shè)備等。整個(gè)項(xiàng)目從 2020 年 10 月開始，至 2020 年 1 月結(jié)束，共計(jì)投資 80 余萬元；公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共 72 臺(tái)，筆記本電腦 8 臺(tái)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理用計(jì)算機(jī)共 32 臺(tái)，筆記本電腦 2 臺(tái)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。在此指導(dǎo)思想下， 公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng) 、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整 ， 架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合 第 1 頁 NUMPAGES ***股份有限公司 企 業(yè) 信 息 化 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 第 2 頁 NUMPAGES 目錄 前言 ................................................................................................................................. 3 第一章、公司基礎(chǔ)描述 ..................................................................................................... 4 第二章 、總體建設(shè)目標(biāo) ..................................................................................................... 5 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導(dǎo)原則 ............................................................................................................ 8 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 ................................................................................................. 9 第六章、關(guān)鍵技術(shù) .......................................................................................................... 11 第七章、投資預(yù)算 .......................................................................................................... 11 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 ........................................................................................ 12 第九章、 工程實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃 ........................................................................................ 13 第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 ........................................................................................ 16 第十一章、效益分析 ...................................................................................................... 19 編制方案的依據(jù) ............................................................................................................. 22 第 3 頁 NUMPAGES 前言 2020 年 11 月 26 日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的 “推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì) ”上作了 “大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí) ”的講話。企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)