【正文】 查，如礦燈不完好，必須立即更換或維修。 七、項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備經(jīng)理對項(xiàng)目部所屬各隊(duì)的設(shè)備使用，管理情況要不定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)違反制度和違章行為及時給予嚴(yán)肅處理。 三、分類設(shè)立機(jī)電設(shè)備管理牌板，每月設(shè)備變化時及時校對，調(diào)整牌板，保證牌板的準(zhǔn)確性。然后下發(fā)到區(qū)隊(duì)、各部門，組織職工學(xué)習(xí)，并落實(shí)簽字手續(xù)。 每個工程施工前，從區(qū)隊(duì)長班組長到工人都要進(jìn)行安全技術(shù)措施的貫徹，人人簽名登記，缺席者要補(bǔ)貫。 六、安全副隊(duì)長對本隊(duì)各班安全生產(chǎn)情況的掌握要平衡。 協(xié)助隊(duì)長、 技術(shù)員組織好本隊(duì)的職工安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全隊(duì)安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 協(xié)助隊(duì)長技術(shù)員組織好本隊(duì)的隱患排查工作，嚴(yán)格把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。 當(dāng)好助手協(xié)助隊(duì)長建立健全本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度并認(rèn)真組織實(shí)施，貫徹各種安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 身體健康，能堅持井下工作。 三、安全副隊(duì)長必須具備以下任職條件。 按時參加項(xiàng)目部組織的安全質(zhì)量檢查和每月一次的施工進(jìn)度驗(yàn)收，做好當(dāng)日的安全工作總結(jié)。有權(quán)調(diào)度各隊(duì)及各部門人員，物料、以迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。 第六章 附則 第二十五條 本制度在 2020 年 4 月 1 日起執(zhí)行。 第二十一條 對于不執(zhí)行下井帶班制度的，對主要責(zé)任人給予處罰、降職、免職處分。無特殊情況，當(dāng)班帶班人不得外出，如因事確需外出的，必須提前向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報，由項(xiàng)目部經(jīng)理安排替班人員。 第十六條 建立下井帶班檔案。 第十三條 當(dāng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項(xiàng)目部經(jīng)理和調(diào)度室報告。 第十條 項(xiàng)目部在巷道貫通、排放瓦斯、揭煤、探放水特殊條件施工等關(guān)鍵階段，必須要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和處有關(guān)人員共同帶班，現(xiàn)場指 導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。 第六條 礦建項(xiàng)目部經(jīng)理、書記每月進(jìn)行不少于 8 次的下井帶班，副經(jīng)理（副書記）每月不少于 14 次的下井帶班。 16 下井帶班管理制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)施工生產(chǎn)單位責(zé)任主體地位，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，更好的深入了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題，真正把“安全第一”落到實(shí)處。并提出方案和整改意識、促進(jìn)下一班工作。 ⑦ 做好班前會記錄。 ⑤ 利用班前會了解職工思想動態(tài)，嚴(yán)格把關(guān)。 ③ 傳達(dá)落實(shí)當(dāng)天項(xiàng)目部早七點(diǎn)調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容傳達(dá)貫徹上級有關(guān)當(dāng)前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定。 班前會由隊(duì)長（書記、值班隊(duì)長）主持，開會過程中，職工要仔細(xì)聽、認(rèn)真做好記錄，不得隨意講話、外出。 ⑤ 進(jìn)行事故按例教育。 ③ 對現(xiàn)場的隱患。 “安全活動日”的主要內(nèi)容： ① 結(jié)合本隊(duì)實(shí)際。（旬 大檢查內(nèi)容） 區(qū) 隊(duì)出勤人員必須參加安全活動，對未參加安全會活動人員要進(jìn)行補(bǔ)會。因故不能主持的由安全隊(duì) 長 或書記主持。安全“三會”是對基層干部工人進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)教育的最好課堂，是搞好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為使“三會”更好有效的發(fā)揮作用。 ③ 各施工隊(duì)要開好班前會、班后會，班前在安排生產(chǎn)的同時，安排好安全工作。 1安全活動日制度 各施工隊(duì)（車間）必須堅持安全活動， 1 隊(duì)每周一、五的安全活動日， 2 隊(duì)每周二 、六的安全活動日，任何人不得以任何借口侵占活動時間，每次活動不得少于 1 小時。 ① 所使用的設(shè)備，如耙?guī)r機(jī)，噴漿機(jī)、風(fēng)鉆，風(fēng)水管路上的衛(wèi)生要干凈，擺放要整齊，無跑風(fēng)、漏水現(xiàn)象。 項(xiàng)目部所屬各隊(duì)井上作業(yè)場所使用的物料和支護(hù)材料，必須按照規(guī)定的位置，分類集中存放，堆放整齊上臺、上架，并懸掛標(biāo)示牌。特制定本制度。 各單位認(rèn)真填寫登記薄，上下井人員要積極配合把鉤工的工作。在值班處“登記薄”上填寫清楚。 井上進(jìn)罐側(cè)把鉤工負(fù)責(zé)下井人員清點(diǎn)工作。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 各單位必須將清點(diǎn)情況作好記錄，并將結(jié)果及時報送項(xiàng)目部值班室。 1立井施工上、下井人員清點(diǎn)制度 為確保上、下井人員安全，必須堅持上下井人員清點(diǎn)制度。 對考核考試結(jié)果的處理意見及獎罰規(guī)定 十一、所有培訓(xùn)資料要由項(xiàng)目部人勞組建檔保存到資料室。 九、培訓(xùn)工作要達(dá)到使職工從思想上重視安全的嚴(yán)峻性和重要性，增強(qiáng)安全意識，熟悉有關(guān)的事故發(fā)生征兆，熟練掌握事故預(yù)防和應(yīng)急措施，本工種的操作規(guī)程及井上下自救和創(chuàng)傷急救的基本知識，牢固樹立“關(guān)愛生命，平安是?！钡陌踩砟?。 七、項(xiàng)目開工前，必須執(zhí)行三級教育。 自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。從事“四新”應(yīng)用的職工脫崗又重新上崗的職工必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)。 各掘進(jìn)隊(duì)，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施的技術(shù)培訓(xùn)工作，技術(shù)組是項(xiàng)目部主管技術(shù)培訓(xùn)的主養(yǎng)業(yè)務(wù)組室。否則要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。 對要害工種必須進(jìn)行技術(shù)考核、發(fā)證。根據(jù)單位施工特點(diǎn)開展全員培訓(xùn)，采用靈活多樣的形式，組織職工收看安全錄像、幻燈、安全掛圖、事故案例等，對職工進(jìn)行安全教育。 龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 10 事故發(fā)生后，當(dāng)事人如果隱瞞了事故真相，弄虛作假，甚至嫁禍于人，則加重處罰。 追查事故要實(shí)事求是地分析事故發(fā)生的原因，嚴(yán)明公正地分析事故責(zé)任，并有的放矢地嚴(yán)格貫徹預(yù)防此類事故再次發(fā)生的措施。 龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 9 事故追查處理制度 安全事故必須在 6 小時內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、安全特派員、礦建隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、班組長及有關(guān)人員參加進(jìn)行追查處理。對查處的“三違”人員，由支部書記負(fù)責(zé)對其談話，進(jìn)行思想溝通，認(rèn)清危害，提高認(rèn)識，按章操作。貢獻(xiàn)突出的個人進(jìn)行100300 元獎勵。 三、“三違”人員的處罰治理制度 對“三違”人員，每發(fā)現(xiàn)一人次，對一般違章人員罰款 30 元，嚴(yán)重違章罰款 50200 元。 在井筒內(nèi)壁施工，將模板墜入井下一塊罰款 500 元。 一、組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理或安全副經(jīng)理 ，必須親自組織班子成員，相關(guān)的職能部門和施工隊(duì)長，安全特派員，每旬進(jìn)行一次隱患排查。 對事故隱患標(biāo)準(zhǔn)和其它安全方面有關(guān)規(guī)定，每發(fā) 現(xiàn)一處事故隱患，對該單位及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，對按期不整改的加倍處罰。 生產(chǎn)安全副經(jīng)理要抓好安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的隱患排查工作，技術(shù)副經(jīng)理特別抓好“一通三防”、水害、井幫支護(hù)等方面的隱患排查；機(jī) 電副經(jīng)理要特別抓好提升、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)、立井防墜、井筒裝備等方面的隱患排查，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任管理體系。 十、對查出的安全隱患，必須及時予以整改。 八、對無故或有事未請假不參加安全大檢查的人員給予缺席一次罰款30 元的處罰。 五、檢查結(jié)束后，由安全副經(jīng)理立即主持召開安全大檢查會 議，對查出的各類問題，：“以四定表”形式下達(dá)到各部門及各隊(duì)緊急重要問題必須立即整改，一般問題限期整改。 四、檢查分內(nèi)業(yè)和外業(yè) 內(nèi)業(yè)檢查：安全資料的整理；班組原始記錄；火 工品領(lǐng)用記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志。做好記錄，形成會議紀(jì)要，建檔保存，并在隊(duì)會議及班前會上傳達(dá)。 ③ 學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件和傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議精神。 三、安全辦公會議由經(jīng)理主持，特殊情況由安全副經(jīng)理主持。 十四、井口房內(nèi)要懸掛信號工、把鉤工崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及入井須知的牌匾。 十、乘罐人員數(shù)量不得超過有關(guān)規(guī)定，乘吊桶時不得將身體和頭部探出吊桶外或伸頭向下看。 六、任何人不得攜帶 煙火、易燃物品進(jìn)入井口，井口 20 m 以內(nèi)嚴(yán)禁煙火。 二、進(jìn)入井口必須聽從信號、把鉤工指揮，不得在井口房內(nèi)打鬧。 六、安全生產(chǎn)目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理層層分解，分解到施工隊(duì)和各員工中，做到縱向到底，橫向到邊。 全項(xiàng)目部杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 1 安全目標(biāo)管理制度 一、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及公司建設(shè)單位對安全目標(biāo)管理工作的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況，特制定本項(xiàng)目部的目標(biāo)管理制度。 無非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生。 五、各部門、各車間班組，各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)、各工序全體職工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 井口管理制度 一、入井前不得飲酒，否則不準(zhǔn)入井。 五、非檢修、檢查人員不得攀登井架及井口其它設(shè)施。 龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 3 九、乘吊桶人員不得攜帶大材料、工具，人與物不得混裝。 十三、井口工作人員要保持井口清潔衛(wèi)生。 二、參加 會議人員：項(xiàng)目部班子成員、職能組負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長、派駐安監(jiān)站長等人參加。 ② 解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的突出問題。 六、項(xiàng)目部安全辦公會議由安全副經(jīng)理或項(xiàng)目部辦公室人員負(fù)責(zé)召集、通知。 三、參加人員為項(xiàng)目部各部主管領(lǐng)導(dǎo)，由安全副經(jīng)理帶隊(duì)組織生產(chǎn)、機(jī)電、安檢等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員參加。 ② 井下：檢查工程質(zhì)量；檢查設(shè)備設(shè)施安全狀況；檢查立井的“三龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 5 盤兩臺”；檢查提升系統(tǒng)等安全裝置的完好使用情況；檢查井下巷道工作面；檢查通風(fēng)；頂板管理；提升運(yùn)輸和文明施工情況。 七、在會議上復(fù)核上次安全大檢查的問題是否徹底解決，如未整改或整改不到會的，對責(zé)任人罰款 50300 元。立井防 墜等。 龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 6 事故隱患種類分：井幫、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、提升運(yùn)輸、防墜、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)、火工品等。 對照事故隱患標(biāo)準(zhǔn)和其他安全方面有關(guān)規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處事故隱患，對該單位及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，對不按期進(jìn)行整改的加倍處罰。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《煤礦安全法》《煤礦安全規(guī)程》及公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》《安全生產(chǎn)辦公會議紀(jì)要》本著不安全不龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 7 生產(chǎn)的原則，不斷加大安全管理力度和隱患排查處罰力度，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，特指定本制度。如果發(fā)生安全事故，則按照《安全責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行。沒按要求整改的對責(zé)任人處以 100— 500 元罰款，同時對隊(duì)長、書記、安全副隊(duì)長每人罰款加倍。 對在安全方面提出合理化建議。 分級談話。 對各類罰款由安檢調(diào)度部門出具體罰單，經(jīng)安全經(jīng)理簽字生效，財務(wù)部門從工資中扣除，罰款列入安全基金，并建帳登記備查。 如遇危及人身安全、或給設(shè)備和工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p害的特殊情況，有關(guān)主要負(fù)責(zé)人要先處理現(xiàn)場，防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，再進(jìn)行事故追查。 對制止違章指揮和違章作業(yè)的人員及安檢員進(jìn)行打擊報復(fù)者，要追究肇事者的責(zé)任。建立和完善安全教育活動制度，年初要有培訓(xùn)計劃，并建立考核記錄。調(diào)換工種的工人，要在上崗前學(xué)習(xí)掌握新工種的應(yīng)知應(yīng)會的安全基本知識。 如確須調(diào)動，要事先征求安檢部門的意見。 二、項(xiàng)目部的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，由安全副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，人勞組編安全培訓(xùn)計劃，由安檢組、技術(shù)組負(fù)責(zé)實(shí)施。 四、新工人、特殊工種、轉(zhuǎn)崗職工。 災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，事故防范措施與應(yīng)急救援預(yù)案。做到急用先學(xué)，重點(diǎn)優(yōu)化，深入淺 出，理論聯(lián)系實(shí)際。 八、對技術(shù)工種和特殊工種，要結(jié)合施工的具體情況進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全體崗位工做到持證上崗。授課時間，考試時間及要達(dá)到的目的。 職工入井檢身由 當(dāng)班井口把鉤工負(fù)責(zé)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)上述情況及龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 13 其它異常行為，有權(quán)取消其入井資格。 隨時上、下井維修人員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及處單位參觀人員等由項(xiàng)目部安檢員清點(diǎn)。 1平巷施工上、下井人員清點(diǎn)制度 為保證上、下井人員安全。下井前到井口值班處人員登記薄上填寫清楚。 上井時 各班組長（或?qū)Ｈ耍╉毎驯景嗌暇藬?shù)及超點(diǎn)加班等因特殊情況未上井人數(shù)。 因特殊原因，未按時上下井人員在上井時，應(yīng)將原因及單位告知把鉤工，并由把鉤工記錄后匯報調(diào)度室。確保井上下各施工場所所及文明場所文明生產(chǎn)。一式兩份。 轉(zhuǎn)入平巷施工。風(fēng)筒吊掛整齊，無積水。 龍王廟項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)綜合管理制度 16 ② 總結(jié)本周的安全情況，分析事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排下周安全工作。 1隊(duì)、組安全“三會”管理制度 一、安全“三會”是項(xiàng)目部所屬的直接隊(duì)、輔助隊(duì)的每周安全活動和班前會、班后會。 “安全活動日”由安全第一責(zé)任人主持。 區(qū)隊(duì)要建立周三 安全活動薄，有活動內(nèi)容，活動記錄缺一次罰 分管責(zé)任人 30 元。未按規(guī)定活動的要進(jìn)行通報和處罰。 ② 總結(jié)上周，安排本周本隊(duì)的安全工作。 ④ 對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)知識教育。不參加者不得上班。 ② 班前會六必講：一必講上一班安全情況和遺留問題；二必講對遺留問題的處 理措施；三必講當(dāng)班安全技術(shù)措施；四必講跟班干部的主要責(zé)任；五必講特種作業(yè)人員崗位要求；六必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處理意見?？傊?，要充分利用班前會的時間。做好本班考勤。 班后會上由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況對當(dāng)龍王廟項(xiàng)