【正文】 庫房通風(fēng)、干燥，防止成品霉變。 ⑵ 每日盤點，防止差錯。 ⑺ 客戶就是上帝。 ⑸ 成品先進先出。 第 17 頁 ⑶ 按提貨單逐袋點數(shù)。 發(fā)貨 ⑴ 按序發(fā)貨。 ⑵ 數(shù)量核準，填單報表。 1完成上級交給的其它任務(wù)。 1正確對待獎罰。 ⑶ 按時報表。 ⑴ 分級打捆，入庫建賬。 保管員每日根據(jù)實際出庫情況開 據(jù)《領(lǐng)料單》，并根據(jù)《領(lǐng)料單》上各品種領(lǐng)出數(shù)量填報《原料進耗存日報表》、《添加劑進耗存日報表》、《包裝物進耗存日報表》，分別報送生產(chǎn)部、財務(wù)部、原料部和總經(jīng)理，《添加劑進耗存日報表》、《原料進耗存日報表》同時報送品管部。 根據(jù) “ 先進先出 ” 原則或生產(chǎn)上的特殊需要 (需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知 )及時通知并監(jiān)督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議生產(chǎn)部給予處罰。盤點后要在囤位卡或標識上填寫相應(yīng)內(nèi)容。 根據(jù)實收數(shù)量和檢驗結(jié)果，詳實地填寫《原料入庫單》，然后將《原料入庫單》結(jié)算聯(lián)和《原料過磅單》結(jié)算聯(lián)一并交原料客戶，并立即將《原料入庫單》財務(wù)聯(lián)及由電腦打印的原始過磅單一并送交財務(wù)部。 卸貨時驗收人員必須在堆碼現(xiàn)場，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料（藥品、編織袋等）整齊地堆碼在指定地點，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量；原料卸貨過程中，驗收人員必須隨時對該批原料的外觀和口感進行抽檢，及時剔出不合格原料，抽檢比例必須在 70%以上。 ⑴ 新到貨物原則上要待化驗合格，并收到由品管部負責(zé)人（或委托人）簽署的“同意收貨”的化驗單之后方可過磅卸貨（特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨）。 初檢合格，送 樣化驗。 把好感官檢驗關(guān)。具體職責(zé)如下： 憑收貨通知單收貨。 完成上級交給的其它任務(wù)。 第 14 頁 正確對待獎罰。 ⑷嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。 十一、電工崗位職責(zé) 電工的主要職責(zé)是負責(zé)公司電氣設(shè)備的維護、修理、及必要的技改等工作，對電氣的安全運行負有重要責(zé)任。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。 ⑹在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后，必須在 5分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)場。 ⑶動火前必須將需動火部位及操作場地的易燃物品全部清除，并在其它人員的監(jiān)護下開始動火。 ⑷必須能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機、切割機、臺鉆等常用設(shè)備。具體職責(zé)如下： 日常工作： ⑴根據(jù)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)要求，定期對所有設(shè)備循環(huán)進行潤滑保養(yǎng)。 1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。 第 12 頁 1下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可交班，確保交班基本無遺留問題。每周手動操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。 隨時檢查壓力表、水位計等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運行，同時要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。 認真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計、人孔、手孔等的密封情況是否完好。 向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。 嚴格按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》和各項安全規(guī)定進行作業(yè)，制止部下違規(guī)操作。 1完成上級交給的其它任務(wù)。 做好成品庫房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進入庫房；經(jīng)常保持庫房整潔、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患 ，保管好成品；根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時提貨。 合理安排本組員工工作，嚴格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進行發(fā)貨。 1完成上級交給的其它任務(wù)。 加強同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫房原料的先進先用、推陳儲新；月底會同財務(wù)人員對庫存原料進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。 經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬；督促保管人員每日核對原料賬實情況，做到日清月結(jié)，賬 實相符，數(shù)字清楚無誤。 熱情接待原料客戶，詳細解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。 1向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。 制定設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設(shè)備檔案。 定期進行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 第 8 頁 根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工 作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。 向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。 負責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。 1完成上級交給的其它任務(wù)。 真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。 組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。 三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。 第 6 頁 定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好 相關(guān)記錄。 努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項 指標得以完成。 嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。 1加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備 班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。 準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。第 1 頁 XXXX集團 生產(chǎn)管理制度 及作業(yè)規(guī)程 匯編 (本制度由總部生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋 ) XXXX集團 XXXX 年 3月 第 2 頁 目 錄 生產(chǎn)部崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3 二、車間主任崗位職 3 三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 4 四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé) 5 五、機電組長崗位職責(zé) 5 六、收貨組長崗位職責(zé) 6 七、發(fā)貨組長崗位職責(zé) 6 八、裝卸組長崗位職責(zé) 7 九、司爐工崗位職責(zé) 7 十、機修工崗位職責(zé) 8 十一、電工崗位職責(zé) 9 十二、收貨員崗位職責(zé) 9 十三、發(fā)貨員崗位職責(zé) 11 十四、五金保管員崗位職責(zé) 11 生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程 一、原料轉(zhuǎn)運工作業(yè)規(guī)程 12 二、原料投料工作業(yè)規(guī)程 13 三、微機員作業(yè)規(guī)程 14 四、投藥工作業(yè)規(guī)程 15 五、制粒工作業(yè)規(guī)程 16 六、接料工作業(yè)規(guī)程 17 七、熱合工作業(yè)規(guī)程 18 八、縫包工作業(yè)規(guī)程 18 九、裝袋工作業(yè)規(guī)程 19 十、成品轉(zhuǎn)運工作業(yè)規(guī)程 20 十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程 21 “表象問題”檢查與粉塵治理 一、除塵器使用與保養(yǎng)要求 22 第 3 頁 二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法 [希東字 2020年 162號 ]23 三、“設(shè)備月”工作 25 生產(chǎn)部員工 工資、福利及獎懲 一、 關(guān)于生產(chǎn)人員噸均工資控制線（試行）的通知 25 二、 關(guān)于勞動防護用品采購發(fā)放的有關(guān)規(guī)定 27 三、生產(chǎn)部員工獎懲條例 28 四、生產(chǎn)人員的獎勵辦法 29 五、生產(chǎn)人員違章處理暫行辦法 29 六、維修獎懲方案 30 七、節(jié)約用電、用水制度 30 安全操作規(guī)程 一、鍋爐安全操作規(guī)程 31 二、制粒機安全操作規(guī)程 31 三、粉碎機安全操作規(guī)程 32 四、電工安全操作規(guī)程 33 生產(chǎn)部管理表格 一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定 34 二、生產(chǎn)管理綜合月報表填寫說明 34 三、生產(chǎn)管理表格 37 面制度封 制度封面 41 第 4 頁 生產(chǎn)部崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。 組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。提高生產(chǎn)效率。 努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費用進行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或