20xx級mba社會實踐報告-全文預(yù)覽
【正文】 化春 2021315 1 第四步，及時為門店“排毒”。商品的貨架空間分配由門店的管理層和企業(yè)信息系統(tǒng)共同決定。一個門店沒有必要也不可能經(jīng)營所有的商品品類，服務(wù)好自己的目標顧客群體是門店的首要因素。 二、 針對門店庫存數(shù)量、結(jié)構(gòu)不合理，提出了從配貨到營銷方案再到庫存處理的新 指標先 流程。如果門店之間距離很近（在互不影響額達情況下），就可以節(jié)省相當一筆費用，例如兩個門店可以共用一個店長，商品配送更為便 利等等。要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習(xí)慣性行走路線，最先占領(lǐng)有利地位，為門店的成功做好準備。最近就有很多這樣的報道： 香港第 2 大沖洗店連鎖 品牌 “ 香港靚曬店 ” 的 40 家門店在深圳海王星辰連2021 級 MBA 深圳班 社會實踐報告 董化春 2021315 1 鎖藥店里 “ 開花 ” ，與此同時，以海王星辰為代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以 “ 靚曬店 ” 全面進駐為標志，而正式開始以彩印，保健品和化妝品的銷售為主要的多元化經(jīng)營，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的降低了門店成本。如果在這里選擇開近萬平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應(yīng)在預(yù)測了有效客流的預(yù)期購買量之后再做決定。 不再 走單一的商場渠道，開拓街邊店鋪，機場航站樓門店?？柕ゎD品牌也是如此，企業(yè)每年都在為了拓展零售門店而努力，可是 拓展門店后、門店有贏利了企業(yè)還需要做什么？ 這個問題企業(yè)需要更清晰，老板需要更清晰，員工同樣需要更清晰。呆滯庫存和積壓庫存問題嚴重。也就是說從選擇在哪里開店起，關(guān)系公關(guān)，門店裝修，門店人員招聘、培訓(xùn)、管理，門店配貨、發(fā)貨、貨品調(diào)度，到門店運營期間促銷活動規(guī)劃、執(zhí)行、反饋，門店售后管理，門店商場關(guān)系維護、合同續(xù)簽等工作全部需要參與。 在十幾年的發(fā)展歷程中，公司以國際化品牌運作為核心，不斷加大在面料科技研發(fā)、設(shè)計創(chuàng)新、精細化渠道管理、消費者研究等領(lǐng)域的投入力度，成功地將純正意大利風格的高檔商務(wù)經(jīng)典男裝 卡爾丹頓（ Kaltendin）導(dǎo)入中國市場并成為國內(nèi)知名 品 牌 。從那開始我的 理論 知識面和生活也像深圳的發(fā)展速度一樣開始了日新月異的提升 。2021 級 MBA 深圳班 社會實踐報告
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