醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告2篇-全文預(yù)覽
【正文】 工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。 6..多說有利于醫(yī)院的話，多干有力于醫(yī)院的事，不放過任何一個宣傳醫(yī)院的機(jī)會。加強(qiáng)與臨床醫(yī)生溝通，重視各臨床科室的信息反饋意見并積極整改。 3..以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，集思廣益，挖潛提效，遇見技術(shù)難題請教上級醫(yī)院專家老師，不恥下問，潛心學(xué)習(xí)。科室上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。然后在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，我努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)如下： 1..以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任
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