【正文】 無(wú)法完全恢復(fù)，應(yīng)要求抵押 人提供與減少的價(jià)值相當(dāng)?shù)膿?dān)保，包括另行提供抵押物、權(quán)利質(zhì)押或保證。 2. 抵（質(zhì)）押品管理 ☆ 以抵（質(zhì)）押品設(shè)定擔(dān)保的，銀行要加強(qiáng)對(duì)抵押物和質(zhì)押憑證的監(jiān)控和管理。 【例題 【例題 了解保證人的保證意愿 ☆ 良好的保證意愿是保證人提供擔(dān)保和準(zhǔn)備履行擔(dān)保義務(wù)的基礎(chǔ)。對(duì)業(yè)務(wù)上 互不關(guān)聯(lián)的公司的擔(dān)保要分析其提供擔(dān)保的原因，警惕企業(yè)通過(guò)復(fù)雜的擔(dān)保安排騙取銀行貸款。 審查保證人的資格 ☆ 應(yīng)注意保證人的性質(zhì)，保證人性質(zhì)的變化會(huì)導(dǎo)致保證資格的喪失。如貸款人受托支付完成后，應(yīng)詳細(xì)記錄資金流向，歸集保存相關(guān)憑證。 5. 與銀行往來(lái)情況監(jiān)控 ☆ 企業(yè)與銀行的資金往來(lái)是公司交易情況最直接的反映，也是銀行利益的體現(xiàn)。 ☆ 根據(jù)借款人的信用狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、總體融資規(guī)模和本機(jī)構(gòu)融資占比、還款來(lái)源的現(xiàn)金流人特點(diǎn)等因素，貸款人應(yīng)判斷是否需要對(duì)客戶資金回籠情況進(jìn)行更進(jìn)一步的監(jiān)控。 ☆ 貸款人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目收入賬戶進(jìn)行監(jiān)測(cè) ，當(dāng)賬戶資金流動(dòng)出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并采取相應(yīng)措施。如果借款人沒(méi)有達(dá)到約定條件，貸款人有權(quán)視風(fēng)險(xiǎn)情況采取有效措施保障貸款安全。 ☆ 為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)借款人現(xiàn)金流的跟蹤分析， 貸款新 規(guī) 特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)借款人回款賬戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，并針對(duì) 固定資產(chǎn)貸款、項(xiàng)目融資、流動(dòng)資金貸款的不同特點(diǎn)，分別提出了對(duì)專(zhuān)門(mén)的還款準(zhǔn)備金賬戶、項(xiàng)目收入賬戶和資金回籠賬戶的管理要求 。報(bào)表如為復(fù)印件，則需公司蓋章；報(bào)表如經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，需有完整的審計(jì)報(bào)告（包括 附注說(shuō)明）；報(bào)表應(yīng)含有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。 3. 財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控 ☆ 財(cái)務(wù)狀況變化是企業(yè)還款能力變化的直接反映。 企業(yè)管理狀況風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在： a） 企業(yè)發(fā)生重要人事變動(dòng)，如高級(jí)管理人員或董事會(huì)成員變動(dòng)，最主要領(lǐng)導(dǎo)者的行為發(fā)生變化，患病或死亡，或陷入訴訟糾紛，無(wú)法正常履行職責(zé)； b） 最高管理者獨(dú)裁，領(lǐng)導(dǎo)層不團(tuán)結(jié)，高級(jí)管理層之間出現(xiàn)嚴(yán)重的爭(zhēng)論和分歧；職能部門(mén)矛盾尖銳， 互相不配合，管理層素質(zhì)偏低； c） 管理層對(duì)環(huán)境和行業(yè)中的變化反應(yīng)遲緩或管理層經(jīng)營(yíng)思想變化，表現(xiàn)為極端的冒進(jìn)或保守； d） 管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的計(jì)劃，缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力（如有的管理人員只有財(cái)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)而沒(méi)有技術(shù)、操作、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)技能的綜合能力），導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)施及無(wú)法實(shí)施； e） 董事會(huì)和高級(jí)管理人員以短期利潤(rùn)為中心，不顧長(zhǎng)期利益而使財(cái)務(wù)發(fā)生混亂、收益質(zhì)量受到影響； f） 借款人的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等發(fā)生重大的不利變化； g） 中層管理層薄弱，企業(yè)人員 更新過(guò)快或員工不足。 2. 管理狀況監(jiān)控 ☆ 管理狀況監(jiān)控是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)情況調(diào)查，尤其是對(duì)不利變化情況的調(diào)查。 流動(dòng)資金貸款 貸款人應(yīng)加強(qiáng)貸款資金發(fā)放后的管理，針對(duì)借款人所屬行業(yè)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)定期與不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)測(cè)，分析借款人經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信用、支付、擔(dān)保及融資數(shù)量和渠道變化等狀況，掌握各種影響借款人償債能力的風(fēng)險(xiǎn)因素。 ☆ 防止隱瞞實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況 ☆ 密切關(guān)注異常經(jīng)營(yíng)狀況 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在： a） 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生顯著變化，出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)停止?fàn)顟B(tài)； b） 業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或習(xí)慣做法改變； c） 主要數(shù)據(jù)在行業(yè)統(tǒng)計(jì)中呈現(xiàn)出不利的變化或趨勢(shì)； d） 兼營(yíng)不熟悉的業(yè)務(wù)、新的業(yè)務(wù)或在不熟悉的地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)； e） 不能適應(yīng)市場(chǎng)變化或客戶需求的變化； f） 持有一筆大額訂單，不能較好地履行合約； g） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一； h） 對(duì)存貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的控制力下降； i） 對(duì)一些客戶或供應(yīng)商過(guò)分依賴，可能引起巨大的損失； j） 在供應(yīng)鏈中的地位關(guān)系變化，如供應(yīng)商不再供貨或減少信用額度； k） 購(gòu)貨商減少采購(gòu)； l） 企業(yè)的地點(diǎn)發(fā)生不利的變化或分支機(jī)構(gòu)分布趨于不合理； m） 收購(gòu)其他企業(yè)或者開(kāi)設(shè)新銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)有明顯 影響，如收購(gòu)只是出于財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)，而與核心業(yè)務(wù)沒(méi)有密切關(guān)系； n） 出售、變賣(mài)主要的生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)； o） 廠房和設(shè)備未得到很好的維護(hù)，設(shè)備更新緩慢，缺乏關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)線； p） 建設(shè)項(xiàng)目的可行性存在偏差，或計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)較大的調(diào)整，如基建項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)，或處于停緩狀態(tài)，或預(yù)算調(diào)整； q） 借款人的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平出現(xiàn)明顯下降； r） 流失一大批財(cái)力雄厚的客戶； s） 遇到臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等嚴(yán)重自然災(zāi)害或社會(huì)災(zāi)難； t） 企業(yè)未實(shí)現(xiàn)預(yù)定的盈利目標(biāo)。 范圍： 其主要內(nèi)容包括： ① 監(jiān)督借款人的貸款使用情況 ② 跟蹤掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其清償能力 ③ 檢查貸款抵（質(zhì)）押品和擔(dān)保權(quán)益的完整性 目的： ① 督促借款人按合同約定用途合理使用貸款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施糾正、處理有問(wèn)題貸款，并對(duì)貸款調(diào)查、審查與審批工作進(jìn)行信息反饋 ，及時(shí)調(diào)整與借款人合作的策略與內(nèi)容。 （ 4）在化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，開(kāi)始對(duì)除磷脫氮效果進(jìn)行測(cè)試，逐步保證出水五大指標(biāo)合格。 （ 9）通過(guò)調(diào)節(jié) 1反應(yīng)池南、北池及三個(gè)二沉池的進(jìn)配水閥門(mén)、污泥回流泵數(shù)量和各段曝氣量，保持穩(wěn)定運(yùn)行直至南、北池污泥均成熟，測(cè)試沉降比 SV＞15， MLSS ＞ 3500mg/l 后進(jìn)入下一階段。 （ 6）當(dāng)污水水位上升至出水堰高度時(shí)，開(kāi)啟配水井 6二沉池進(jìn)水閥和出泥閥。 （ 2）廠外泵站加開(kāi)一臺(tái)污水泵向廠內(nèi)供水。廠外泵站污水泵連續(xù)向廠區(qū)供水，流量控制為 5 萬(wàn)噸 /天。 （ 11）菌種投加完畢后，靜態(tài)悶曝 12 小時(shí)，然后再次啟動(dòng)廠外泵站污水泵向廠區(qū)供水，進(jìn)入間歇換水階段。 （ 6）開(kāi)啟廠外泵站水泵向廠區(qū)送水，此時(shí)開(kāi)啟轉(zhuǎn)鼓格柵和沉砂系統(tǒng)設(shè)備，污水經(jīng)格柵和沉砂池后進(jìn)入 1反應(yīng)池北池和 2反應(yīng)池南池。 （ 2）開(kāi)啟格柵渠道 1~4進(jìn)水閥、關(guān)閉兩個(gè)超越閥，并把四個(gè)出水可調(diào)堰門(mén)調(diào)至最低位。 七、人員配置 根據(jù)培菌工作需要設(shè)定以下工作小組： ：由公司領(lǐng)導(dǎo)組成； ：需工藝工程師 3 名、機(jī)械工程師 2 名、儀表工程師 1 名、電氣 工程師 2 名； ：需工藝技術(shù)員 5 名、機(jī)械技術(shù)員 4 名， 電氣 技術(shù)員 3 名，機(jī)械維修工 4 名、 電氣 維修工 3 名，工藝技工 6 名； 八、工作分配 ：制定培菌過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)方案，指導(dǎo)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展調(diào)整培菌計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)培菌計(jì)劃的完成，該工作由培菌技術(shù)小組負(fù)責(zé)； ：根據(jù)培菌計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各種相應(yīng)操作，包括負(fù)責(zé)安裝便攜潛水泵輸送菌種，控制各進(jìn)、出水閥門(mén)，調(diào)節(jié)池中曝氣量等。第三階段：穩(wěn)定運(yùn)行和除磷脫氮調(diào)試；最后進(jìn)入連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行。 二、前提條件 ，外圍泵站和管網(wǎng)應(yīng)具備向 污水處理 廠連續(xù)輸送污水的能力并同樣完成了清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)； 畢且功能完備，性能良好，滿足工藝要求，聯(lián)動(dòng)試車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)得到妥善處理； ，并確認(rèn)無(wú)直接影響培菌試運(yùn)行的存在問(wèn)題； 、材料和工具均已準(zhǔn)備齊全； ，達(dá)到熟悉本崗位職責(zé)，勝任本崗位工作的要求； 24 小時(shí)均需有工作人員有場(chǎng)，工作人員實(shí)行三班四運(yùn)行轉(zhuǎn)工作制，日班現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)需 15 人（連工程師），中夜班人數(shù)各需 6 人； 。 二、 前提條件 1.充足的水源補(bǔ)給，外圍泵站和管網(wǎng)應(yīng)具備向 污水處理 廠連續(xù)輸送污水的能力并同樣完成了清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)； ，性能良 ...... 一、目 的 污水處理 廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理，施工是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 定最佳的運(yùn)行條件，主要是各工藝參數(shù)的確定，如：水泵最佳運(yùn)行水位，旋流沉砂池的旋流速度，反應(yīng)池最佳污泥負(fù)荷、污泥齡、污泥回流比、