【正文】 :作為新進企業(yè)，打造能快速增長的盈利模式，需要時間，這個時間不能超過 18 個月。 與傳統(tǒng)企業(yè)相比：一線企業(yè)市場布局已經(jīng)成型，短時間難以大步拓展這一細分市場。而可以預見的是，企業(yè)級品牌進場將在最近兩年內(nèi)出現(xiàn)。目前品牌市場空白巨大。 零售額目標為 億。毛利率保持在 %. 2021 發(fā)展期 加大推廣力度，確保在網(wǎng)絡渠道時尚類品牌知名度前三的地位。 分銷 %和自有平臺的銷售 %比例，以提高利潤率。 零售額目標為 千萬。形成自己研發(fā) %+外采 %的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。零售額目標為 千萬。 形成自己研發(fā) %+外采 %的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 多渠道 ：網(wǎng)絡渠道、目錄郵購渠道、信用卡目錄渠道等多種產(chǎn)品 直銷通路。 3 我們推廣的產(chǎn)品是時尚生活類鞋服產(chǎn)品。 2 我們的目標客戶是針對都市青年（ 2535 歲）。 關鍵詞 多品類 ：針對不同消費者需求，采用自己設計、外部采購等多種方式，滿足不同消費者的不同需求。 建設服裝、鞋、配件三個品類為核心的產(chǎn)品群。 初步探索出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價策略、促銷策略、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。 完善產(chǎn)品群的調(diào)性和風格。 建立能滿足能年銷售SKU 鞋服、 萬件產(chǎn)品的供應鏈。 形成自己研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量，到達能夠支撐 平米地店模式的量級。公司加強物流建設。 建立能滿足年銷售SKU、 萬件產(chǎn)品的供應鏈。 目前國內(nèi)傳統(tǒng)一線鞋服品牌基本已經(jīng)進入這一領域，但運營達到年銷售額 2 億以上的品牌不到 10 家。而縱觀網(wǎng)絡渠道銷售的產(chǎn)品，仍然處于大流通形式。 與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比：我們的優(yōu)勢在于對商品企劃的經(jīng)驗和供應鏈優(yōu)勢。這一部分將依靠商品企劃來控制。 O 機會