【正文】 ................................................................. 7 ........................................................................................................................ 7 ........................................................................................................................ 7 ........................................................................................................................ 7 ........................................................................................................................ 7 ........................................................................................................................ 7 ................................................................................................................ 7 ................................................................................................................ 8 ........................................................................................................................ 8 ...................................................................................................................... 8 附 2：設(shè)備、材料管理規(guī)定 ...................................................................................... 11 1. 目的 .................................................................................................................... 11 2. 適用范圍 ............................................................................................................ 11 3. 業(yè)主的職責(zé) ........................................................................................................ 11 4. 管理程序 ............................................................................................................ 11 晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊 第六分冊 1 為了能在計劃的時間、地點獲得滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度要求、且價格合理的設(shè)備材料， 結(jié)合晉煤集團(tuán)合成油示范 工程的項目管理模式，特制定本管理程序。 管理模式 采用業(yè)主與監(jiān)理單位 聯(lián)合對總承包商 采購行為進(jìn)行監(jiān)督 管理 的方式。 總承包商的具體職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)完成 EPC 合同范圍內(nèi)采購工作，對采購質(zhì)量負(fù)責(zé)； （ 2）上報采購計劃、采購工作程序 ； （ 3） 編制 A、 B 類訂貨詢價文件、短名單； （ 4）組織對制造廠的考察、上報監(jiān)造大綱、派出監(jiān)造人員、負(fù)責(zé)出廠檢驗； （ 5）組織設(shè)備的催交、催運； （ 6）組織現(xiàn) 場的開箱檢驗。 總承包商根據(jù)設(shè)備的重要性（如發(fā)生故障時能否切換、介質(zhì)特性、設(shè)備位置、制造工藝及復(fù)雜程度、發(fā)生故障時后果等）進(jìn)行評價、將設(shè)備進(jìn)行分級后報業(yè)主。 （ 2） 若該設(shè)備發(fā)生故障，可以短時間隔離，搶修，而生產(chǎn)流程不致中斷，則為二級，即為 B 類。 總承包商 根據(jù)采購的分類不同制定相應(yīng)的管理辦法報 業(yè)主 批準(zhǔn)后實施。對 于 長周期等關(guān)鍵設(shè)備 （ A 類） 的供應(yīng)商名單必須報 晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊 第六分冊 4 （ 3）總承包商 組織技術(shù)評標(biāo)和商務(wù)評標(biāo)（總承包合同確定前要提交商務(wù)評標(biāo)原則 ， 技術(shù)評標(biāo)文件提交 監(jiān)理單位 審查 ， 業(yè)主審批后方可執(zhí)行 ） 。 制造開始后 ： （ 1）總承包商 按已批準(zhǔn)的監(jiān)造計劃、質(zhì)量計劃開展制造 的 檢驗活動。 運輸及現(xiàn)場開箱檢驗 （ 1） 總承包商全面負(fù)責(zé)運輸管理，按要求及時、安全、經(jīng)濟(jì)地將貨物運抵施工現(xiàn)場 (或指定倉庫 )，并定期向業(yè)主提交設(shè)備、材料的運輸報告。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場開箱檢驗和質(zhì)量問題的處理 ，并將處理結(jié)果報業(yè)主 。 業(yè)主負(fù)責(zé) 為總承包商 開具 相關(guān) 辦理退稅證明 的 資料： （ 1）業(yè)主 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印 件； （ 2） 報關(guān)登記手續(xù)； （ 3） 國家經(jīng)貿(mào)委的批文； （ 4） 企業(yè)稅務(wù)登記證明； （ 5） 出口退稅證明 。 晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊 第六分冊 6 附 1：采購設(shè)備的風(fēng)險等級評價系統(tǒng) 目 錄 晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊 第六分冊 7 定義采購設(shè)備的