《年度晉級考核制度》(doc)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 0 60% 120 分以下 級號 1 10% 第十四條 加減分 加分： 1. 工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺幍脴s譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)。 減分： 1. 在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減 30 分。 本制度自 1998 年 8 月 10 日起執(zhí)行。 3. 根據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分：警告（ 20）減薪（ 40）停職（ 60）降職（ 80）。 2. 工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分?，F(xiàn)場人員根據(jù)《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級對象。 2. 考核人要在平時(shí)對被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料 3. 禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進(jìn)行評價(jià)。 第十條 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1. 能力、積極性、工作實(shí)績各分 S、 A、 B、 C 四個(gè)等級。 2. 能力評價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。 第五條 考核人與被考核人 區(qū) 分 評價(jià)人 備 注 自我評價(jià) 本人
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