【正文】 供應(yīng)處。 (4)月份作業(yè)計劃，以季度計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，原則上不能增加 項目，確實必須增加個別項目時，必須履行報批手續(xù)，并補(bǔ)編施工計劃 (包括單項預(yù)算 )和落實需用材料、配件和設(shè)備等。 ③前季首月 15 日前，將計劃下達(dá)到施工單位，并由施工單位編制施工計劃 (包括單項預(yù)算 )。 (2)年度大修計劃、設(shè)備更新計劃和壓力容器、起重設(shè)備的檢驗及電氣設(shè)備預(yù)防性試驗計劃在上年 7 月 15日編完， 7 月末上報總經(jīng)理辦公室。 (3)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實際情況和狀態(tài)監(jiān)測、試驗、鑒定結(jié)果 。系統(tǒng) 文件名 設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05010 頁碼 93 (裝置 )檢修，根據(jù)計劃的安排，由公司各部門共同承擔(dān)。 (3)檢查和調(diào)整設(shè)備的中心線，改進(jìn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部保溫材料。 (7)根據(jù)規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備的檢驗，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗。 (3)修理或更換軸瓦。 (7)處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。 (3)檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)。檢修種類分系統(tǒng) (裝置 )和單體設(shè)備的大、中、小修理。 (2)《檢修工時定額》和《檢修費(fèi)用定額》。 文件名 設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05010 頁碼 91 一、檢修組織 、電氣、儀表、防腐、建修等，由機(jī)動處負(fù)責(zé)組織指揮。 —— 保持清潔，無污垢。其對象包括操作保養(yǎng)員、應(yīng)急修理員、設(shè)備檢查員、一般修理員、維修技術(shù)人員、工程設(shè)計人員等。 四、建立 TPM 總體制 指建立以設(shè)備周期為對象的“無維修設(shè)計”體制，即進(jìn)行 MP（維修預(yù)防）→ PM（生產(chǎn)維修）→ CM（改善維修）系統(tǒng)管理?；痉结樅湍繕?biāo)的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的需要，即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境以什么為重點(diǎn)。 文件名 生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05008 頁碼 22 四、碰頭會是 PM小組的重要組成部分 碰頭會一般一周一次，行政領(lǐng)導(dǎo)對碰頭會要給予指導(dǎo)。 二、 PM 小組人員組成 PM 小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長可由行政組長擔(dān)任，也可選舉產(chǎn)生。 六、開展 5S活動 開展 5S 活動是全員生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)。 四、實行目標(biāo)管理 就是對設(shè)備維修管理工作要達(dá)到對具體目標(biāo)進(jìn)行管理。全員參加是指一切與設(shè)備管理有關(guān)的部門和人員，上至經(jīng)理、廠長，下至操作人員、維修人員都參加設(shè)備管理活動。（見下圖） 文件名 全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05007 頁碼 21 全員生產(chǎn)維修制（ TPM），是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備的整個壽命周期為管理對象的全員參加的現(xiàn)代設(shè) 備維修體系，大致可包括以下六個方面的內(nèi)容。到了計劃規(guī)定期限 ，就必須按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)（包括日保、一保和二保）并按計劃進(jìn)行檢查和大修。定期修理有利于降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量，應(yīng)用比較普遍。 文件名 計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05004 頁碼 22 二、計劃修理的方法 計劃修理的方法一般有標(biāo)準(zhǔn)修理、定期修理和檢查后修理等三種。同步修理法的另一種含義是將使用壽命接近的若干零件安排在同一時期內(nèi)修理或更換。 ：適 用于結(jié)構(gòu)上具有相對獨(dú)立的部件的設(shè)備以及生產(chǎn)任務(wù)重、修理時間長的設(shè)備。 ：這樣能大大縮短修理停歇時間，但需要有相當(dāng)?shù)膬洳考?，占用一定的流動資金。 ，如擬訂修理技術(shù)方案和工藝規(guī)程，設(shè)計修理用的工藝裝備；編制修理圖冊；繪制自制的更換件圖紙及準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料等。 ，要注意修理計劃與生產(chǎn)計劃之間，修理任務(wù)與修理能力之間 ，季與季、月與月之間的統(tǒng)籌平衡。 。年度計劃又可分為分車間的年度修理計劃，主要設(shè)備的大、中、小修計劃和高、精、尖、特種設(shè)備的大修理計劃等。 修理費(fèi)用定額是指設(shè)備修理所發(fā)生的費(fèi)用（包括料、工、費(fèi)等）定額，是根據(jù)修理復(fù)雜系數(shù)和修理勞動量結(jié)合企業(yè)的具體情況而確定的。修理復(fù)雜系數(shù)的工時定額是根據(jù)統(tǒng)計資料、測定資料、生產(chǎn)水平、技術(shù)條件和修理特點(diǎn)等具體確定的。 文件名 生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05002 頁碼 42 修理復(fù)雜系數(shù)（用符號 F表示 )是衡量設(shè)備修理復(fù)雜程度的假設(shè)單位，它由設(shè)備結(jié) 構(gòu)的復(fù)雜程度、規(guī)格、尺寸、工藝特點(diǎn)和維修性等因素決定。間隔期主要根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時和易損件的使用期限、日常維護(hù)、檢查的情況確定。 文件名 生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05002 頁碼 41 一、確定修理計劃的主要內(nèi)容 設(shè)備修理計劃的主要內(nèi)容，是確定計劃期內(nèi)的修理對象、類別、內(nèi)容、日期、工時、停機(jī)時間及所需用的物資器材、費(fèi)用等，其需要的各種修理定額標(biāo)準(zhǔn)大致有修理周期、修理間隔期、修理周期結(jié)構(gòu)、修理復(fù)雜系數(shù)、修理勞動量定額和修理費(fèi)用定額等。這是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長使用壽命、提高設(shè)備效率和工作精度的必要措施。 設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 文件名 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05001 頁碼 21 一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的類型 設(shè)備的維護(hù)也叫保養(yǎng)。 文件名 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05001 頁碼 22 設(shè)備的潤滑管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑工作 (定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人 )，能有效地減 少磨擦阻力和磨損，保護(hù)金屬表面，使之不銹蝕、不損傷。 設(shè)備的腐蝕會引起效率和使用壽命的降低，影響安全運(yùn)行，甚至?xí)斐稍O(shè)備事故，特別是石化行業(yè)的生產(chǎn)裝置，防腐、防泄漏更加重要。 修理間隔期是指相鄰兩次修理（不論大、中、小修）之間的間隔時間。例如：重量在 10噸以下的輕型和中型金屬切削機(jī)床的修理周期和修理周期結(jié)構(gòu)如下圖所示。通常情況下完成一個修理復(fù)雜系數(shù)所需的工時數(shù)為大修鉗工 40 小時，機(jī)加工 20 小時，其他工作 4小時，總時為 64 小時。 修理停歇時間定額，是指從設(shè)備停機(jī)修理到完畢，經(jīng)驗收后重新投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)確定 文件名 生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05002 頁碼 43 的。設(shè)備的修理計劃一般可分為年度、季度和月度計劃。根據(jù)有關(guān)維修記錄、故障分析、檢查資料和年度生產(chǎn)大綱以及預(yù)先制定的各種修理工作定額，由設(shè)備管理部門提出年度修理計劃，交計劃部門進(jìn)行綜合及平衡。根據(jù)上月修理任務(wù)的完成和修理前準(zhǔn)備工作的落實情況，以及設(shè)備的實際開動臺時、零件磨損程度等結(jié)合本月份的生產(chǎn)任務(wù)、具體確定本月份的修理對象及其修理項目、修理日期、修理進(jìn)度和修理人員數(shù)等內(nèi)容。組織執(zhí)行計劃時，要做好技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備工作。 文件名 修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05003 頁碼 21 一、部 件修理法 ：以設(shè)備的部件為修理單元，修理設(shè)備時拆下整個所需修復(fù)的部件，換上同類備用部件。 ：這樣能化整為零，見縫插針，利用節(jié)假日或非生產(chǎn)時間進(jìn)行修理，以增加設(shè)備的生產(chǎn)時間，提高設(shè)備利用率。 ：同步修理法比較適用于流水線設(shè)備和聯(lián)動設(shè)備 文件名 修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05003 頁碼 22 中的主機(jī)與輔機(jī)及其配套設(shè)備等。 文件名 計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05004 頁碼 21 一、計劃修理的分類 計劃修理按照對設(shè)備性能的恢復(fù)程度，可分為大修、中修和小修三種，其工作內(nèi)容如下表所示。 根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，并參照有關(guān)檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先訂出大致的修理日期、類別和內(nèi)容，屆時再根據(jù)修理前檢查的結(jié)果，具體確定修理時間、項目和工作量。 二、計劃保修明確規(guī)定了各種維護(hù)保養(yǎng)和大修理的周期、內(nèi)容和要求。它根據(jù)不同的故障類型以及維修費(fèi)用與故障損失等因素，在不同階段，對不同對象采取不同的維修方式。全過程是對設(shè)備的整個壽命周期進(jìn)行系統(tǒng)管理，并建立相應(yīng)的管理體系。這樣可以節(jié)約維修費(fèi)用，減少劣化損失，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。通過統(tǒng)計、分析就可掌握故障規(guī)律、故障影響，從而明確維修方向及制定對策。主動活動的另一層意思是，要求 PM 小組的每一個成員都開動腦筋思考問題，互相啟發(fā)開拓思路，做到人盡其才；要求車間內(nèi)的各類人員搞好協(xié)作，車間與車間也做到和睦相處，彼此尊重，使企業(yè)形成一種生機(jī)勃勃的局面。最初不一定就直接了當(dāng)?shù)剡x設(shè)備維修的大問題，應(yīng)當(dāng)使大家都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生機(jī)勃勃的氣氛。 文件名 全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序 電子文件編碼 SBGL05009 頁碼 21 一、制定 TPM 小組的基本方針和目標(biāo) 開展 TPM 工作，首先要由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)決定 TPM 的基本方針和目標(biāo)。 三、明確 TPM 組織和職責(zé)分工 它指設(shè)備的計劃、使用、維修部門要分別承擔(dān) TPM 的一定責(zé)任，同時也賦予一定的權(quán)利。 六、維修人員的多能和專門教育 其目的是提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平。 —— 整頓生產(chǎn)操作秩序，把生產(chǎn)必需的圖紙、工具等準(zhǔn)備齊全。 5S 活動的核心是要養(yǎng)成文明生產(chǎn)和科學(xué)生產(chǎn)的良好風(fēng)氣和習(xí)慣，它不僅是搞好 TPM 的重要保證，也是搞好企業(yè)管理的一項十分重要的基礎(chǔ)工作。 (1)《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》。 二、檢修計劃 。 (2)檢查調(diào)整零件。 (6)研磨或更換閥門。 (2)修理或更換零部件。 (6)校正或更換磨損部件、管件和閥門。 (2)更換全部磨蝕的零件。 (裝置 )檢修，是修理那些必須停車才能進(jìn)行的項目 (機(jī)動設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物、公用工程、供電系統(tǒng)等 )，同時也是進(jìn)行設(shè)備改造和節(jié)能、挖潛、改善環(huán)境保護(hù)措施的最好時機(jī)。 (2)設(shè)備技術(shù)檔案。 (1)設(shè)備檢修間隔期，應(yīng)在每年 4 月 10 日前修訂完，并編制下一年年度預(yù)修計劃。 ②前季首月 10 日前，機(jī)動處將計劃報給廠部。 ⑥前季中月 25 日前，各施工單位將材料計劃報給供應(yīng)處。 ③上月 15 日前，將計劃下達(dá)到施工單位安排實施。計劃的調(diào)整、變更必須報機(jī)動處審查，設(shè)備副總批準(zhǔn)，計劃的調(diào)整在年度 6 月份進(jìn)行。 (2)施工項目落實。 (6)勞動力落實。 (10)思想教育工作落實。 (3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四、檢修現(xiàn)場管理 ，并要做到規(guī)格化。 文件名 設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05010 頁碼 96 (4)開、停車置換和動力平衡表。 (3)在施工中，對質(zhì)量要實行“三級檢查”，即：檢修人員自檢、班組長 (或工段長、主任 )檢查、專業(yè)人員檢查。 。拆開的設(shè)備和清洗后的零部件，用塑料布蓋好， 文件名 設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05010 頁碼 97 以防雜質(zhì)、灰塵沾染。提油桶要求有濾網(wǎng)和防塵蓋；如果設(shè)備上沒有注油器，則采用裝有濾網(wǎng)的注油漏斗。 。 (2)使用工具一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂用。 、保溫層、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木和建 (構(gòu) )筑物等，嚴(yán)禁亂打、亂壓、亂開孔或增加負(fù)荷。 五、檢修安全工作 ，不驗收。 文件名 設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL05010 頁碼 99 六、交工驗收 “三級檢查”的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)檢修由公司組織驗收；廠控以上的單體設(shè)備大修和部分中修由機(jī)動處組織驗收；一般設(shè)備大修、中修和小修由車 間組織驗收，并做到“六不”驗收。 (4)檢修后現(xiàn)場衛(wèi)生不規(guī)格化，不驗收。 七、檢修費(fèi)用 ，施工單位應(yīng)于當(dāng)月內(nèi)做出工程決算 (結(jié)算 )，報機(jī)動處審查后轉(zhuǎn)財務(wù)部。 (3)系統(tǒng) (裝置 )停產(chǎn)檢修費(fèi)用，按檢修類別分別支付。 ，施工單位負(fù)責(zé)清洗檢查，應(yīng)按規(guī)定做化學(xué)成份 、物理性能、無損檢驗等分析檢查。 (3)檢修方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ： (1)熟悉圖紙資料。 ，規(guī)程要作相應(yīng)的修改，修改規(guī)程與制定規(guī)程的步驟相同。 ②運(yùn)轉(zhuǎn)中要反復(fù)檢查，各項指標(biāo)都要符合工藝技術(shù)要求。 (4)認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。已處理和未處理的缺陷，必須記錄在運(yùn)行記錄本上，并向下一班交待清楚。動用備用設(shè)備時，廠控