北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(doc10)-其它制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)扣減項目代建管理費(fèi)；項目代建管理費(fèi)不足的，由建設(shè)實施代建單位用自有資金支付。 第三十五條項目建成竣工驗收，并經(jīng)竣工財務(wù)決算審核批準(zhǔn)后，如決算投資比合同約定投資有節(jié)余，建設(shè)實施代建單位可參與分成。 。使用單位自籌資金節(jié)余部分分成辦法，由使用單位在代建合同中確定。 第三十四條在政府投資代建項目的稽察、評審、審計、監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)前期工作代理單位或建設(shè)實施代建單位存在違紀(jì)違規(guī)行為，市發(fā)改委可中止有關(guān)合同的執(zhí)行。 第三十二條前期工作代理單位未能恪盡職守，導(dǎo)致由于前期工作質(zhì)量缺陷而造成工程損失的，應(yīng)按照《前期工作委托合同》的約定，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 第二十八條試行代建制的項目，條件成熟的，要逐步開展部門預(yù)算和國庫集中支付試點(diǎn) 工作。市發(fā)改委將建設(shè)資金投資計劃直接下達(dá)給建設(shè)實施代建單位，由市財政部門撥付給建設(shè)實施代建單位按規(guī)定使用。市發(fā)改委將前期費(fèi)用資金計劃下達(dá)給前期工作代理單位，由市財政部門直接撥付前期代理單位用于項目前期工作。在向使用單位辦理移交手續(xù)時，一并將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向使用單位和有關(guān)部門移交。 第二十一條自項目初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起，前期工作代理單位應(yīng)在一個月內(nèi)，向使用單位辦理移交手續(xù)。嚴(yán)禁在施工過程中利用施工洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。 第十八條市發(fā)改委與建設(shè)實施代建單位、使用單位三方簽訂書面《項目代建合同》，建設(shè)實施代建單位按照合同約定在建設(shè)實施階段代行使用單位職責(zé)。 第十六條市發(fā)改委會同市規(guī)劃等部門，對政府投資代建項目的初步設(shè)計及概算投資進(jìn) 行審核批復(fù)。 第十三條市發(fā)改委批復(fù)項目建議書，并在項目建議書批復(fù)中確定該項目實行代建制，明確具體代建方式。 第八條政府投資代建項目的前期工作代理單位和建設(shè)實施代建單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)、并能夠獨(dú)立承擔(dān)履約責(zé)任的法人。由中標(biāo)的項目前期工作代理單位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，對工程的可行性研究報告、勘察直至初步設(shè)計實行階段代理。市發(fā)改委負(fù)責(zé)政府投資 項目代建單位的招標(biāo)工作，各相關(guān)專業(yè)部門按照職責(zé)分工參與或配合招標(biāo)工作。有關(guān)行政部門對實行代建制的建設(shè)項目的審批程序不變。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法 目錄 第一章總則 第二章代建單位和使用單位職責(zé) 第三章代建項目組織實施程序 第四章資金撥付、管理與監(jiān)督 第五章獎懲規(guī)定 第六章附則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)投資體制改革，充分利用社會專業(yè)化組織的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高政府投資項目的建設(shè)管理水平和投資效益，規(guī)范政府投
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