【正文】 各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。⑵ 根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。⑵招聘渠道與招聘實施a. 充分利用本地區(qū)招聘機構，適時在網(wǎng)絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了合適的人才。⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20xx年，我司統(tǒng)籌兼顧，在立足國內(nèi)的同時，放開眼界、拓寬思路，多方開展國際交流與合作，把握后金融危機時代世界經(jīng)濟格局重構、國際金融監(jiān)管框架重大改革的有利機遇，積極融入國際會計事務。比如，為貫徹落實國辦56號文件精神，推動我國注冊會計師行業(yè)做大做強和規(guī)范發(fā)展，我們與中注協(xié)、發(fā)展改革委、工商總局等多個部門積極協(xié)調(diào)、充分溝通，聯(lián)合發(fā)布了《會計師事務所服務收費管理辦法》、《關于推動大中型會計師事務所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》等行業(yè)支持政策。比如，內(nèi)控規(guī)范體系建設方面，我們在深入基層廣泛聽取企業(yè)等方面意見和建議基礎上，經(jīng)過兩次公開征求意見、廣泛深入調(diào)查研究和數(shù)次集中攻關修改，對內(nèi)控配套指引征求意見稿進行反復論證、調(diào)整和修改，期間數(shù)易其稿，歷經(jīng)近一年的反復溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)控配套指引終于由財政部等五部委正式對外發(fā)布。比如，適應醫(yī)療衛(wèi)生、教育體制改革和財政科學化精細化需要，我們積極借鑒國際通行做法和我國企業(yè)會計改革的成功經(jīng)驗，研究修訂了醫(yī)院、高校會計制度，制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計制度。（十一）積極做好鐵路、油氣管道、古滇王國、東大河生態(tài)項目、北門道路建設協(xié)調(diào)工作。（八）鼓勵創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，建立于一套完整適合企業(yè)發(fā)展的信貸機制，建立個人和企業(yè)誠信體制，加強與農(nóng)信社，中小銀行的溝通，簡化手續(xù)，鼓勵融資。（四）做好對骨干企業(yè)的摸底、調(diào)研工作，通過實地走訪、電話聯(lián)系、網(wǎng)絡交流的方式，主動、積極了解和掌握企業(yè)存在的困難和問題，協(xié)助企業(yè)辦理項目開工前的各項手續(xù)完善統(tǒng)計報送方式，加強統(tǒng)計業(yè)務培訓，做好與企業(yè)溝通，提高企業(yè)投資熱情，營造良好政策環(huán)境；（五）強化合作機制，鼓勵企業(yè)銀企合作，加強與農(nóng)信社、中小銀行：一是鼓勵銀行拓寬融資渠道，通過為企業(yè)融資開設綠色通道，搭建平臺讓企業(yè)通過有實力的擔保公司進行融資。一是要切實抓緊儲備檔次高、規(guī)模大、效益好、建設周期短的的重大項目，建立項目庫，加速項目落地，增強發(fā)展后勁。（六）隨著統(tǒng)計部門及企業(yè)工作人員調(diào)動頻繁，存在業(yè)務不熟、報表晚報、漏報、不能如實反映實際情況等現(xiàn)象，所以，在下一步工作中，進一步將加強業(yè)務指導。在加上投資后勁不足，致使工業(yè)總量難以擴大，結構調(diào)整亟待加強。人員流動頻繁、管理難等現(xiàn)象，一直制約生產(chǎn)力的提高，導致企業(yè)無法留留住人才，招工出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象。貸款越少，所獲得的資金政策支持就越少，相比有大額貸款的企業(yè)，小企業(yè)則難以獲得有效的支持。影響企業(yè)項目施工進度，隨著金融體制的不斷改革和信貸業(yè)務不斷緊縮，部分無法大額貸款，工程款不能按計劃支付，因此建成投產(chǎn)不如預期，而部分已竣工的工業(yè)項目受其他因素的影響延遲投產(chǎn)，發(fā)展失衡。、汛期檢查、安全隱患不定期巡查和重點督查等工作。二期項目已順利開展，爭取下半年完成；《關于做好當前安全生產(chǎn)和人員密集場所管理工作的通知》文件要求，縣鐵建辦根據(jù)現(xiàn)場檢查情況報送安全隱患排查整治總結，做好安全檢查整治工作。根據(jù)xx市工信委 xx市財政局《關于做好20xx年xx市中小企業(yè)發(fā)展專項資金上市培育項目申報的通知》（昆工信通〔20xx〕2號）和《關于開展20xx年xx市企業(yè)上市后備庫更新及直接融資需求調(diào)查工作的通知》（昆工信通〔20xx〕3號）文件要求，組織云南潤杰農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、云南坤瑞泰隆建材科技股份有限公司、云南大不同民族工藝品制造有限公司進行申報。企業(yè)實際投資累計達5242萬元，帶動1263人就業(yè)，累計擬發(fā)放扶持資金456萬元。全縣民營企業(yè)企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展，目標進度完成情況良好，預計到達12月將完成目標任務（民營經(jīng)濟增加值目標除外）。（一）經(jīng)濟指標完成情況我縣通過轉變增長方式，盤活、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資源，促進了第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保持主要經(jīng)濟指標保持穩(wěn)定增長：，%,%。所以我都是積極的多去學習其他方面的知識，讓自己頭腦中的知識儲備更多，當以后有機會的時候，我也是能有把握去抓住。我是在車間工作的，雖然和業(yè)務的工作是沒有那么多和人溝通的機會，但是我個人來說，性格比較內(nèi)向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺得更合適我一些。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識。如何適應新形勢下艱巨的工作任務，我們不墨守成規(guī)，及時轉變觀念，改進作風。明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人。為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研。我們主要有以下幾點體會：xxxx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調(diào)整，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。提單出來后就是寄提單了，我敢保證，很多人對這個都是很不注意的：不管你用dds，還是順風，你把提單放進去以后，其實只能心里祈求快遞途中不出問題，但是要是一旦出了問題怎么辦？那后果不堪設想。我曾經(jīng)有一個朋友的客戶，去kuwait的柜，因為那邊的收貨人是個很大的貿(mào)易商，每天都有柜子到港口就因為他跟的不緊，沒有及時通知客戶，結果這個柜子在目的港放了兩個多月。蓋章這個東西是最正常不過了，不管我們定出去還是接進來，我想這個東西是最基本的了，要是你還沒有這個習慣，那就嘗試著改變一下，下單的單位章都沒有，柜子出了問題，你拿什么去找人家呢？四、跟蹤可能很多的同行認為，只要貨物上了船，那就萬事大吉，等著收錢了。三、下單當我們認為找到了合適自己的同行來接這個柜的時候，那就到了下單的環(huán)節(jié)了，可能很多人認為下單其實是個很簡單的事情，隨便怎么寫下或者口頭說一下就ok，其實這樣是很危險的。要是可能的話，最好的是叫他分開給每一項的價格，然后給個all in價格，還要加一句：除以上費用外，沒有任何其他費用產(chǎn)生。印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇二貨代業(yè)務員年終工作總結xx—12—11 14：18前言：我是xx年畢業(yè)就來到深圳加入了貨代這個行業(yè)，從最開始的跑市場到后來的公司主管（什么都管），再到現(xiàn)在的fob，一起經(jīng)歷了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司，沒有代理，沒有分公司，沒有價格，甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照，我之所以選擇他們，是覺得小公司比較自由，能學到的東西也比較多。積極遵守公司的管理要求及工作紀律，不遲到、不早退，不曠工等。同時也經(jīng)常和隊員們進行溝通以及思想上的交流，不僅能擇其優(yōu)而從之，而且能激發(fā)工作熱情，開闊安防工作的視野，為安防隊伍的發(fā)展提供新思路。并且在突發(fā)事件面前沉著有序的進行處理，不因委屈而放棄。強化內(nèi)功，做好表率“既來之則安之”，個人穩(wěn)定的思想和良好的心理素質是開展好工作的基礎，而個人的業(yè)務水平和業(yè)務技能在領導的指導下有明顯的提高?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇一以下是本部工作總結：一、穩(wěn)定思想，嚴于律己。在遇到棘手的問題時，讓尖銳的矛盾不激化不擴大，最終達到雙方滿意的化解。(2)、積極主動的和各級領導進行溝通、交流、探討以及學習相關的安防業(yè)務知識。積極參加公司舉辦的各種活動，這樣不僅鍛煉了自己的交際能力。正因為如此，對全體隊員進行了系統(tǒng)的培訓，讓每一個隊員都能游刃有余地勝任本職工作，并且有創(chuàng)造性地完成任務。因為貨在他手上，最后我不得不自己多付2*150美金教訓：即使是傳了價格表過來，也一定要再問一次，不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心，最后被動的還是自己，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜，一定要聲明再三，不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧。四，對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你，五，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱。還有就是定艙單，我的建議是最好寫詳細，越詳細越好，因為北方港口和南方不一樣，定艙的時候就需要真正的shipper/gee/毛/件/體資料，還有就是把價格也盡可能的寫在上面，這個也是以后出了問題的憑證。就icf而言，工廠可以根據(jù)船期來安排貨款可拿提單，對與fob貨來說，這個就還重要一點，你要不時的update一些信息給他，他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的情況了如指掌，這樣才不會耽誤他們在目的港的提貨。簽提單，我們可能只能催一下操作去做，但是請注意：即使提單簽出來了，也不要忘記我們自己再核對一次，因為誰也不能保證就是對好了單，最后出的提單也可能是有點錯誤的，要是你能自己再檢查一次，沒有問題最好，就是有了問題，我們也可以第一時間提出修改，這樣一，不用等寄去客戶再給發(fā)現(xiàn)，耽誤時間，二，不會給客戶留小不好的印象。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。xxxx年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我