【正文】 件事情，就證明我們準(zhǔn)備工作沒做到位，應(yīng)提前給領(lǐng)導(dǎo)房間備好一系列可能用到的用品，避免客人不滿。可是，誰的成長路上是一帆風(fēng)順的呢？成功和失敗交替，也讓我的內(nèi)心逐漸變得強大起來。在這里，我首先表達(dá)一下我對他們，對公司深深的感激之情。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi)，簡要的回答客戶的問題，同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣傳。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。接電話時，也要不斷提高用語技巧；巧妙的問答客人。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。根據(jù)統(tǒng)計共辦理各部門各項物品入庫余次，入庫物品都配有相應(yīng)出庫記錄。在業(yè)余時間我們將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀知識。認(rèn)真接聽每一個電話，對反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時根據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。在工程部工作中，努力熟悉學(xué)習(xí)工程特點、施工技巧、方法等，提高自己專業(yè)水平，為明年工程部工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。是啊!我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚，自然會有人去說，也自然會有人來認(rèn)可。所以我們都會用心的去做每一件事。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門進(jìn)行采購或維修。不斷的39?？蛻魜碓L時，我們將始終注意保持良好的服務(wù)態(tài)度和熱情接待。得其理解的重要性，所以我們必須認(rèn)真做好自己的工作。前臺是展示公司形象和服務(wù)的起點。不但重燃了我對工作的信心也提高了興趣，同時也對生活更加充滿了激情！?。∵@一年的我，用我們秉承xx酒店八字箴言頑強、勤儉、正氣、博大的精神理念來概括，一點也不為過！頑強：縱然前行的路上道路坎坷、荊棘密布，我們也要相信、也要堅強得走過去，也許山重水復(fù)的盡頭，便柳暗花明。經(jīng)過一段時間的見賢思齊、數(shù)省吾身以后，效果也日漸明顯。是犯過很多錯誤，可經(jīng)理并沒有拋棄我、放棄我、放下我，似乎總能窺透我在心灰意冷的時刻。其次，那段時間身體本來就不夠理想，又時常飲酒，整天渾渾噩噩地掙扎著，也想過是不是因為這樣才導(dǎo)致工作拖沓不前，于是把酒戒了……有時候因為賬目不清晰、工作交接不夠清楚，下班后電話的鈴聲猶如夢魘般時?？M繞在耳畔，在飯時、在睡時，總是不期而至。一遇閑時，便會捫心自問，能不能、行不行？當(dāng)然，亦如此類的自問自答也只局限在遐想之中…所謂師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，能力卓越的師父將前臺工作的精髓教與我，而我也在師父的督促下完成了x個月的領(lǐng)進(jìn)門，即將面臨的則是個人修行！于是，錯誤不如人愿的來了……20xx年，可以說整個上半年，我都是在惶惶不可終日里度過。因為其工作特性，使我很快的融入并熟悉了新的環(huán)境，在打消初來酒店不安心情的同時，也從新的集體中體會到了家的感覺。前臺個人工作總結(jié)簡短 前臺個人工作總結(jié)開場白篇五時光荏苒，已是歲末，亦是伊始…時至今天，來到xx酒店已經(jīng)一年有余了。認(rèn)真接待來往的客戶從而維護(hù)物業(yè)的良好形象，身處于前臺崗位自然明白自身的努力代表著物業(yè)的形象，因此我一直在致力于服務(wù)水平的提升以便于給客戶帶來良好的體驗，一方面要想辦法提升客戶的好感度從而體現(xiàn)物業(yè)的良好形象，另一方面則是通過業(yè)務(wù)的宣傳與辦理從而將對方轉(zhuǎn)化為物業(yè)的業(yè)主，對我而言這方面工作的完成也是前臺人員的職責(zé)所在，因此我能夠認(rèn)真做好前臺的各項工作并反思自身存在哪些不足，而且我在工作中也能夠嚴(yán)格遵守物業(yè)的各項規(guī)定從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，只不過我在往后的工作中應(yīng)該為了物業(yè)的發(fā)展而更加努力才行。通過評優(yōu)，讓一些先進(jìn)的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規(guī)，而是奮起直追。堅持做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉，中班六點后再開啟。 近兩年，隨著我店客源結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)展，經(jīng)常會有一些境外團(tuán)，如日本團(tuán)、東南亞一些國家的團(tuán)隊入住我，與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務(wù)的最大難題。 為了使員工對客房工作加深認(rèn)識，加強員工的責(zé)任心，今年10月份，管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情。 為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，管家部從今年8月起利用淡季，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。執(zhí)行首問責(zé)任制 實施首問責(zé)任制要求處在一線崗位如前廳、總機(jī)、服務(wù)中心所掌握的信息量大，如海陸空的交通信息、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高。前臺個人工作總結(jié)簡短 前臺個人工作總結(jié)開場白篇三好的開始是成功的一半。在大型會議團(tuán)隊的接待中不能很好的控制好房間。家和萬事興，只有這樣，我們的酒店，我們的集團(tuán)才能取得長足的發(fā)展。只要到前臺的客人，我都想盡辦法讓客人住下來，以此爭取更高的入住率。在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫助下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約節(jié)支活動，控制好成本。前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量就反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平。前臺個人工作總結(jié)簡短 前臺個人工作總結(jié)開場白篇二已經(jīng)過去的20___年是充實忙碌而又快樂的一年。入住密碼鎖房間的客戶，提醒退房時關(guān)掉所有電器。特殊情況下，需協(xié)助阿姨的工作，保證清潔任務(wù)及時完成，客戶入住時有干凈的客房。檢查退房的房間，安排阿姨搞衛(wèi)生。2023年前臺個人工作總結(jié)簡短 前臺個人工作總結(jié)開場白(精選15篇)2023年前臺個人工作總結(jié)簡短 前臺個人工作總結(jié)開場白(精選15篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。把昨天的賬目、備用金核對一遍。監(jiān)督阿姨客房的衛(wèi)生，對客房進(jìn)行檢查，并做好清潔記錄。把身份證房卡一起給客戶，并提醒客戶12點前退房。用本子記錄客戶入住時間，是否熟客，付款方式，押金?，F(xiàn)對20___年工作總結(jié)如下：在前臺主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫助下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高?！伴_源節(jié)流，增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前臺應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也盡自己的一點微薄之力。在增長我自身知識的同時，我也積極地為推進(jìn)散客房銷售做出我自己的一份努力。所以在日常的工作生活中，我時刻注意自己的一言一行，主動和各部門同事處理好關(guān)系，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。遇到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質(zhì)，不能冷靜處理問題。爭取在集團(tuán)這個優(yōu)秀的平臺上取得更好的發(fā)展，為集團(tuán)的繁榮昌盛奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。 為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在20xx年元月份，針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語，進(jìn)行留精去粗，后裝訂成冊，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。 酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項指標(biāo)的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀，據(jù)統(tǒng)計，我部在20xx年客房質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為98%。開展技術(shù)大練兵，培養(yǎng)技術(shù)能手，切實提高客房人員的實操水平。建立“免查房制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。開展各種“興趣班”，豐富員工的業(yè)余生活，從而提高員工的素質(zhì)。 客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象，同時在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識，主要表現(xiàn)在： ①管家部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。③為了做好物品的成本控制，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額，且領(lǐng)貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由部門經(jīng)理批示后方可領(lǐng)取，且客用品領(lǐng)用責(zé)任到人。今年11月份，醞釀已久的《管家部班組評優(yōu)方案》開始實施。前臺個人工作總結(jié)簡短 前臺個人工作總結(jié)開場白篇四能夠在物業(yè)前臺工作中有所成就自然意味著我付出了不少努力，畢竟職場發(fā)展的過程中本就需要認(rèn)真負(fù)責(zé)才不會落后于人，因此我能夠始終保持積極的工作態(tài)度并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，在平時的工作中也有認(rèn)真接待客戶并體現(xiàn)出自身的良好服務(wù)，然而通過對以往工作的分析讓我明白自身還存在著不足之處，現(xiàn)對我在物業(yè)前臺崗位上完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。以往工作中