日本企業(yè)文化建設對中國企業(yè)的啟示-全文預覽
【正文】 決的問題。二是部門文化論。實際上，企業(yè)家只是文化建設的領導主體，而不是單一的創(chuàng)建主體，是文化理念的主要設計者，而不是惟一設計者，是文化踐行的先行者，而不是文化踐行的基礎主體。中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設的一項重點工作應該在提高企業(yè)全員的文化自覺程度上下功夫，尤其是要著重在提高企業(yè)家的文化領導力和員工的文化執(zhí)行力上下功夫。文化建設的主體、文化踐行的主體和文化育人的對象都是全體員工。如：王進喜是創(chuàng)業(yè)文化的代表，是大慶精神的人格化；王啟民是新時代知識分子的代表；李黃璽是新時期知識工人的代表；許振超是效率文化的代表。如：在相關企業(yè)中把長期形成的大慶精神、鐵人精神、兩彈一星精神、青藏鐵路建設精神等各具特色的企業(yè)精神打造成文化品牌，實現文化資產的保值增值。如：我們各中央企業(yè)建設的紀念館、展覽館、資料館等，就不僅僅是保存文化成果的場所，而應該成為經營文化的有效載體和途徑。國內赴海爾學習考察的人絡繹不絕，實際上就是經營文化的一種結果。這是可以對我們的企業(yè)文化進行經營的理論根據。2004年7月6日至9日國資委在大慶召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討交流會，有力地推動了中央企業(yè)的企業(yè)文化建設。日本企業(yè)在企業(yè)文化建設中，通過強化共同體意識，積極倡導履行社會責任等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境和文化氛圍。四、按照落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會的基本要求，以構建六種和諧關系為目標，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的文化環(huán)境和氛圍。因此，CS是對CI戰(zhàn)略的豐富和深化。因而我們落實以人為本原則必須按照整體動態(tài)平衡的要求，既要解決個體的特殊問題，更要實現整體性發(fā)展。我們在驚嘆、羨慕的同時，必須用歷史性的眼光來審視這種結果和狀態(tài)。二是要認清以人為本原則的歷史性，把以人為本原則實現的程度與企業(yè)發(fā)展程度有機統一起來。企業(yè)堅持以人為本就是把職工作為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體；員工堅持以企為家就是自覺把自己作為企業(yè)發(fā)展的責任主體和動力主體。以人為本原則的價值原則是人的價值高于物的價值，人作為目的的價值高于人作為手段的價值。二、按照三個代表重要思想的要求，推動以人為本原則的全面落實。二是遵循企業(yè)成長的規(guī)律，認清文化建設與企業(yè)發(fā)展的內在統一性，做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點和內在要求出發(fā)，去推進企業(yè)文化建設，既不能過于超前，又不能嚴重滯后，必須具有一定的前瞻性，同企業(yè)的組織結構、產業(yè)結構和發(fā)展戰(zhàn)略的調整保持協調一致。中央企業(yè)的企業(yè)文化建設應遵循三個規(guī)律，做到科學定位、扎實推進。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和思想靈魂，在一定程度上反映了企業(yè)經營管理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求。因中日兩國社會制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企業(yè)具體情況不同，對日本企業(yè)文化建設的經驗必須有選擇地加以借鑒。企業(yè)發(fā)展實踐是企業(yè)文化產生與發(fā)展的基礎，反過來企業(yè)文化又對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進作用。企業(yè)文化建設可以學習借鑒，但不可以照搬；可以適當引導，但不可以超越階段；可以積極創(chuàng)造，但不可以忽視企業(yè)職工的整體特點。目前，在部分中央企業(yè)的企業(yè)文化建設中存在的短期行為、形式主義和急功近利的錯誤傾向，應該得到克服和改進。而對于處于企業(yè)文化建設剛剛起步、員工素質有待提高的中國企業(yè)來說，過分強調自主性也是不適宜的
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