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自來水公司工作人員年終總結(jié)自來水人員工作總結(jié)(十四篇)-全文預(yù)覽

2025-08-10 14:01 上一頁面

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【正文】 供水辦法,根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)水量,在積極尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源結(jié)合點的基礎(chǔ)上,對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時壓力監(jiān)測,保證了供水平穩(wěn)運行。超支的主要原因是普調(diào)工資,增加工資及福利費用16,扣出工資上漲因素,基本做到了費用不超,略有結(jié)余。電費。財務(wù)費用、營業(yè)外支出),%,預(yù)計12月份還將發(fā)生各類費用160、(其中:工資7房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用13折舊21一、任務(wù)指標(biāo)完成情況水費收入計劃85000、00元(其中含增值稅90、000、00元),截止11月末,已完成水費收入752512元,完成年度計劃的962%,預(yù)計12月份水費收入100、可保證年度收費計劃指標(biāo)的全面完成。區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費價格目前沒有解決。改表到戶工作仍需加大力度。協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。四、生產(chǎn)經(jīng)營情況安裝工程:110月完成工程產(chǎn)值:萬元。20年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中,通過公司各項制度的落實,員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù),急用戶所需,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定。自來水公司工作人員年終總結(jié) 自來水人員工作總結(jié)篇十20年,在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,取得了顯著成果。繼續(xù)抓好安全工作。抓好供水?dāng)U面工作。在20xx年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,確保年度計劃指標(biāo)的全面完成。20xx年工作設(shè)想堅定不移地落實好林業(yè)局下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。三、存在問題及下步工作設(shè)想。到11月末,公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種,50戶創(chuàng)業(yè)職工,%,%。20xx年,我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè)??穗y而上,提前60天全面完成局址給水改造工程。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費管理力度,嚴(yán)格按照敦化市物價局20xx19號批復(fù),對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費,減少了不良用水行為的發(fā)生。強化管理,增收節(jié)支取得新成效。二、取得的主要成績措施得力,確保了大石頭地區(qū)的供水安全。印刷費材料費招待費、法律咨詢等費用藥品28提取福利費9一、任務(wù)指標(biāo)完成情況水費收入計劃85000、00元(其中含增zh237。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識,年初3月,組織干管人員研究改進(jìn)制度,制定各類預(yù)案,責(zé)任到人,明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成目標(biāo)考核工作,制定了切實可行的有效措施:第一:主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,實現(xiàn)責(zé)任到人,層層抓落實,環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制。維修配電盤28次。更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個。通過此次整改落實,生產(chǎn)成本有所降低。自來水公司工作人員年終總結(jié) 自來水人員工作總結(jié)篇八圍繞經(jīng)營抓管理結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況,認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議,對水廠的`生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項性能分析。繼續(xù)搞好各生活小區(qū)及市區(qū)的管網(wǎng)建設(shè),延伸鎮(zhèn)、巖茶村的供水支管,解決該片區(qū)住戶的用水。六、水價調(diào)整工作近年來,公司根據(jù)市政府要求和城市規(guī)劃相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極鋪設(shè)學(xué)院大道、鎮(zhèn)至大橋dn400主管道、赤石村、巖茶村支管及舊城區(qū)其它管網(wǎng)改造。加強安全供水工作,4月份對供水設(shè)備進(jìn)行全面檢修和改造,從而降低電耗提高供水能力,為夏季高溫正常供水提供保障。組織人員配合各職能部門在水源保護(hù)帶內(nèi)進(jìn)行定期檢查,切實做好水源衛(wèi)生防護(hù)工作,從根本上保證水源不受污染。年初,工會派專人到扶貧對象五里學(xué)區(qū)二位貧困學(xué)生家中進(jìn)行家訪,了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況并送去學(xué)雜費用和學(xué)習(xí)用品,解決他們后顧之憂,讓他們切實感受到社會這個大家庭的溫暖。按省檔案局的要求將企業(yè)的各類檔案及時、準(zhǔn)確地歸檔,對外來查閱資料的單位和個人進(jìn)行查檔登記,保證檔案管理規(guī)范化和制度化。凡涉及公司管網(wǎng)搶修、停水通知、收費標(biāo)準(zhǔn)更改、及政策性文件,我司均提前通過市電視臺、網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等媒體向用水戶發(fā)布,讓用水戶先知先覺,提高宣傳工作理念。制定工程安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),由辦公室、用水科、業(yè)務(wù)科指定人員定期對所安裝的管網(wǎng)、水表進(jìn)行驗收,對不符合要求的工程責(zé)令限更改,以保證工程安裝的質(zhì)量維護(hù)企業(yè)的形象。目前將進(jìn)行項目論證及取證工作。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20余米。積極配合有關(guān)單位進(jìn)行“一戶一表”改造工作。做到二周一查,目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內(nèi),達(dá)到建設(shè)部規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定,投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改,并對各要害部份的標(biāo)識進(jìn)行更新,確保生產(chǎn)安全。計量完成4025 架次水表檢定,查處違章用水60戶。完成產(chǎn)值520萬元,比去年增加20萬元。自來水公司工作人員年終總結(jié) 自來水人員工作總結(jié)篇七在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹市委、市府提出的“實力 魅力 活力 人民加快建設(shè)國際性旅游度假城市”總體戰(zhàn)略精神,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的xx屆五中全會重要思想為指導(dǎo),嚴(yán)格依法辦事,開展對外加強文明服務(wù),對內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部管理,扎實開展企業(yè)效能建設(shè)、供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽等活動,有力地推動城市供水事業(yè)的發(fā)展。三、以人為本,狠抓隊伍建設(shè)公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從20x年3月開始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統(tǒng),并同時對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。不斷的發(fā)展下,我有了更好的進(jìn)步。落實創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制”,極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。再接再厲,全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時,還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績,有效地降低了供水成本。三是規(guī)范了收費管理。同時,我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備,使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高,水質(zhì)有了根本保證,確保了職工群眾的用水安全。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項活動,上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下,無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。開展內(nèi)部挖潛,提高供水能力(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水,通過加大水泵流量和揚程,提高供水能力。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,著力做好水質(zhì)檢測工作。管線搶修部門做到“快速反應(yīng),立即行動”,以最快搶修速度恢復(fù)正常供水,用為民服務(wù)的實際行動詮釋了品牌活動的理念。,%。黨建工作扎實開展,制定了黨委工作要點,并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制實施意見》的要求,認(rèn)真做好支部考核工作。被市政府授予“20x年度市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號。自來水公司工作人員年終總結(jié) 自來水人員工作總結(jié)篇四20x年上半年,市自來水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以保障城市供水為主線,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,加強管理,精心部署,各項工作有序開展,確保全年工作如期完成,確保城市安全供水。三水廠根據(jù)實際情況,努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,健全各項管理制度,規(guī)范用水計量,總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),因工作措施得力,目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責(zé)任制”合同,全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營抄收費人員切實加強責(zé)任心,稽查部門切實履行職責(zé),強化監(jiān)督管理,堅決杜絕違章用水行為,努力提高供水回收率。三水廠完成供水量222萬噸。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總公司全年共完成供水量1199萬噸,比去年同期增加12萬噸,%。四是著力對人的管理。三是加強生產(chǎn)管理。二、工作采取的主要措施一是全年各項任務(wù)早分解,早明確、早落實。銷售水量647萬噸。今年共接警25次,接警后我們都及時出警,處警率達(dá)100%,并將處理的結(jié)果進(jìn)行完整的記錄,切實提高聯(lián)動隊伍的快速反應(yīng)、的服務(wù)社會的能力,為社會分憂,為群眾解愁,獲得了廣大市民的好評。加強便民服務(wù)的力度。加強工程安裝質(zhì)量的管理。總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。經(jīng)省檢查組初檢,公司的創(chuàng)建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績。網(wǎng)頁中用戶可對水費進(jìn)行查詢,公司將每天的水質(zhì)檢驗報告進(jìn)行公告,讓用戶了解公司,也提升了公司的品質(zhì)和形象。加強“110”聯(lián)動活動機制。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總公司全年共完成供水量1199萬噸,比去年同期增加12萬噸,%。三水廠完成供水量222萬噸。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責(zé)任制”合同,全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營抄收費人員切實加強責(zé)任心,稽查部門切實履行職責(zé),強化監(jiān)督管理,堅決杜絕違章用水行為,努力提高供水回收率。三水廠根據(jù)實際情況,努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,健全各項管理制度,規(guī)范用水計量,總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),因工作措施得力,目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。自來水公司工作人員年終總結(jié) 自來水人員工作總結(jié)篇三自來水公司20x年工作總結(jié)20x年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”,進(jìn)一步解放思想,深化改革,加強管理,加快發(fā)展,緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。%。二是加強營業(yè)收費管理,提高水費回收率。調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,確保正常供水,節(jié)約制水成本。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,繼續(xù)在全公司實行雙向選擇,競爭上崗,對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,調(diào)動干部職工的工作積極性,提高辦事效率。被市委、市政府授予第七屆“x市文明單位”稱號。通過組織開展集中學(xué)習(xí)活動、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等,領(lǐng)會精神、深化認(rèn)識,增強責(zé)任感和使命感,使全體黨員干部思想水平進(jìn)一步提高,工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切,為民務(wù)實清廉形象進(jìn)一步樹立,基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真抓好教育實踐活動各項工作的落實。%。上半年,供水熱線共接聽電話13071次,受理業(yè)務(wù)總數(shù)2991個,辦結(jié)率99%,回訪率30%,用戶滿意度95%。按照年初工作計劃,在供水高峰來臨之前,二水廠制定詳細(xì)的供水應(yīng)急預(yù)案,采取多種措施,貫徹落實“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”的總體思路,確保夏季高峰供水運行安全。對東城開發(fā)區(qū),實施從三十鋪水廠調(diào)水方案,補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘長鳴。在內(nèi)部管理上,我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)水量,在積極尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源最佳結(jié)合點的基礎(chǔ)上,對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時壓力監(jiān)測,保證
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