【正文】 維，利用好網格花管理這一平臺，促進街道各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。成員之間采取靈活的 方式經常性地溝通，建立完善社區(qū)一個月一次、街道兩個月一次的網 格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性 的或需要由本級層面集體研究解決的問題。要注重信息的日常維護和更 新，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務更加人性化?！熬W格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網格劃分總的原則是“全 面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網格的劃分有利 于組團服務，包干責任，上門調查和面對面服務。二、工作目標 每個社區(qū)劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務 團隊將社區(qū)建設的各項任務分解下去，發(fā)揮機關干部的積極作用，實 時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾 提供服務，實現聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾經常化，從而達到強化政 府管理服務職能、密切黨群干群關系、完善為民辦實事長效機制的目 的。心得體會 通過大半年的工作，我對網格員有了一個全面的了解，網 格內的小事在我們看來就只是一件小事，但對居民來說也許就 是迫切要處理的、棘手的難事，為居民處理好每一件瑣碎的小 事、急事、難事，是我們作為網格員的工作出發(fā)點和落腳點。四、工作內容信息采集 我所在的網格為車城西路社區(qū)第九網格，負責的居民樓有東岳 路 86 號、94 號、97 號、100 號、101 號、103 號及友誼巷 3 號，共采集人口信息 697 戶共計 2091 人。網格員在入戶走訪、日常巡查時，應及時收集 網格內居民，特別是特殊人群的公眾訴求和服務需求，并將結 果及時反饋至社區(qū)和有關部門。網格員按照市、區(qū)網格監(jiān)管中心統(tǒng)一安排，對網格內所 有居民進行入戶走訪，及時采集、上報人口基礎信息變動情況。我們的職責網格員按照“一個一格、綜合履職”的要求，主動負責網格內人、房、物、事、情組織等基礎信息的采集、上報工作。一、政治思想方面 我堅決擁護中國共產黨的領導，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理 論、三個代表和科學發(fā)展觀等重要思想為指導，不斷提高自己的政治 思想素質，加強素質教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人 為本的思想。在入戶過程中，發(fā)現新生兒及時上報，特別是生二孩的，要 清楚其是否符合政策。對網格內下崗失業(yè)人員協(xié)助辦 理就失業(yè)登記證、居民醫(yī)保、退休人員刷卡登記服務等并了解有關政策。（二）綜合治理：在網格每天走訪入戶中，將居民所反映的問題和自 己發(fā)現的矛盾及時記錄并上報，在社區(qū)的領導和調解員的協(xié)助下將矛盾 進行調解。將重點放在 小區(qū)入戶上，挨家挨戶去發(fā)名片，摸底。（六）城市管理：每天巡查網格，及時發(fā)現問題，盡快解決問題。為轄區(qū)內年滿 65 周歲的老人辦理老年證，為住在轄區(qū)內但戶 口未遷來的居民辦理居住證。在走訪居民的過程中，和網格內的居民搞好關 系，一旦網格內的居民之間出現矛盾，可以及時的調解，將大事化小，小事化無。第一時間采 集到最新的信息，及時更新 e 通，對于之前已經入戶的再將資料完善，做好相關的記錄。在今年的工作中，我將緊 緊圍繞上級布置的各項工作任務和指示精神，有序地開展工作。社區(qū)網格員工作計劃篇八網格員是化解社會矛盾，服務社區(qū)居民的群體。以網格為依托，變被動管理為主動服務，網格團隊準確搜集群眾基礎數據，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。轄區(qū)基本概況、社情動態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”。入戶調查時要合理安排時間、注意方法，嚴格保守服務對象的個人隱私和不便公開的39。社區(qū)受理中心由社區(qū)負責人和有關工作人員組成，負責社區(qū)事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題等。(二)健全網格化管理制度。在每個網格區(qū)域內實時采集網格內居民家庭的情況，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務。隨著時間的推移，我怕的認識在改變，我的感受在加深，我的工作能力也在增強，我越來越清楚的看到網格工作的重要性，以及做好網格工作的不易。綜合治理我們在網格區(qū)內巡查，將發(fā)現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，并在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。通過學習網格員管理實施細則，我們更加明確了自己的39。網格員按照市、區(qū)網格監(jiān)管中心統(tǒng)一安排，對網格內所有居民進行入戶走訪，及時采集、上報人口基礎信息變動情況。我們的職責：網格員按照“一個一格、綜合履職”的要求，主動負責網格內人、房、物、事、情組織等基礎信息的采集、上報工作。不斷提高自己的政治思想素質，加強素質教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。不怕吃苦，在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排，加班加點毫無怨言，全力完成好2014年各項工作任務。在入戶過程中，發(fā)現孕情及時上報，特別是生二孩的，要清楚其是否符合政策。民咨詢我的時候可以很流利的回答居民的任何問題。不定期上門走訪居民，隨時關注居民，尤其是出租戶的變動情況，做到一有變動就做記錄。2014年工作計劃如下：認真履行網格員職責（一）信息采集：網格內的基礎信息采集工作是網格員最重要的工作。網格管理員的崗位雖然平凡，但我們的工作卻體現了政府關心群眾，服務群眾，為群眾辦實事的宗旨，當我通過自己的細心協(xié)調，鄰里之間的矛盾得到了化解，一件件社區(qū)工作小事記載在筆記本上，工作中尋找方法，便民服務送到了百姓家門口，使群眾足不出戶就能辦理業(yè)務。在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現場規(guī)勸提醒告知和業(yè)主群宣傳告知等動態(tài)渠道，二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社區(qū)的認同感，進而形成榮譽感。建立和完善考核機制蓬苑社區(qū)需要設立考核小組，并建立健全考核機制，制定考核細則，將考核考核的重點放在“人”的管理上。只有進一步理順社區(qū)領導和社區(qū)工作人員、樓道長的關系，分清職責，各管其事，各司其職，才能提升社區(qū)的管理服務水平。6 / 9居民宣教工作需要進一步加強。目前社區(qū)尚未制定相關考核辦法，進一步制定考核細則。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金，目前共有109位老人享受尊老金，其中90歲以上老人8名。5 / 9來社區(qū)組織居民、社會單位開展愛國衛(wèi)生活動 3 次，參與群眾400人次，清理衛(wèi)生死角42 處，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建，切實改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌。民意表達有渠道。4 / 9管理人員責任化。社區(qū)網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內容。在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網格化管理，通過健全服務網絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現社區(qū)管理的扁平化、精細化、信息化，實現社區(qū)服務的全覆蓋、全天候、零距離。3 / 9一是對網格化工作認識程度還有待提高。三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。五是調整十大工作組，并與社區(qū)網格實現無縫銜接。56個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)。xx街道辦事處xxx社區(qū)社區(qū)網格員工作計劃篇三為進一步提高社區(qū)工會聯(lián)合會維護穩(wěn)定服務群眾的能力，構建有利于介休市跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據東南街道黨工委關于加強“開展網格化管理”工作安排，現就社區(qū)開展“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下：一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺、分類推進，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系。以網格為依托，5變被動管理為主動服務，網格團隊準確搜集群眾基礎數據，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。為確保網格化服務見成效，社區(qū)要開展“工作進組、服務入戶”模式，結合黨組織建設，把黨小組與居民小組合二為一，建立網格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習、民情研判、議事決策、黨內推優(yōu)等活動。訂制度。確定網格管理員（網格責任人）的人選范圍，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網格管理員為主，居民小組長（樓棟長）、黨員骨干、志愿者為網格聯(lián)戶成員，負責網格內居民的動態(tài)管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。對區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等群體等服務對象進行分類，做到服務（管理）有重點，工作有方向。一是通過互聯(lián)網搜索組織社區(qū)工作人員學習有關網格化管理的概念性的知識，了解實施網格化管理搞得成功的地區(qū)（街道和社區(qū)）的做法，樹立網格化管理社區(qū)的新理念；二是通過各種形式對網格化管理人員進行培訓，提高網格化管理人員的操作水平；三是按照上級關于網格化管理的部署，結合社區(qū)的實際，深刻認識網格化管理對社區(qū)工作的推動作用，進一步認識網格化管理對社會管理的積極意義。努力構建以社區(qū)為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網格化管理長效機制，充分體現“以人為本”，管理服務并舉的理念，以建設和諧社區(qū)、和諧街道、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標。(二)、通過網格化管理，實現管理服務綜合化。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。以網格為依托，變被動管理為主動服務，網格團隊準確搜集群眾基礎數據，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。社區(qū)網格員工作計劃篇二社區(qū)網格化管理工作計劃（說明：本文為word格式，下載后可修改編輯）為進一步提高xxx社區(qū)維護穩(wěn)定服務群眾的能力，構建有利于xx市跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據xx街道黨工委關于加強“開展網格化管理”工作安排，現就xxx社區(qū)開展“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下：一、指導思想堅持十九大精神為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺、分類推進，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系。城市社區(qū)網格化管理是一種革命和創(chuàng)新，對社區(qū)工作人員來說，是一項新的工作，因此首先要通過對有關網格化管理知識的學習，了解和掌握網格化管理的基本原理和要領，以便更好地運用。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)。組團隊。項范圍，社區(qū)服務管理事項的范圍，做到全社區(qū)（或街道）一盤棋，形成有自己社區(qū)（街道）特色的網格化管理體系。優(yōu)服務。四、相關工作要求一、通過網格化管理，實現服務精細化?？傊覀円诮值傈h工委的領導下，認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理的路子，利用好網格化管理這個平臺，促進社區(qū)各項工作扎實、穩(wěn)步提高，為再造一個新xx作出貢獻。業(yè)務流程規(guī)、建信息。結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現狀，按照街、巷界線、小區(qū)00戶左右，人口約270人左右，將網格內的居民納入網格管理之中，逐步將所有單位(工商企業(yè)、個體工商戶)納入網格。四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。二是街道網格小循環(huán)運行正常，目前街道網格小循環(huán)共處理14個案件，基本解決了部分社區(qū)網格反映的問題。五、存在問題和不足。一是進一步規(guī)20幢，居民3680戶，約7000人。管理內容標準化。“五到家”即：經常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工作做到家、好事實事辦到家。二、特色項目實現社區(qū)服務人性化為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。我們將征集到的意見建議，實行分級辦理反饋制，確保工作落實出得去。全年新審批低保1戶、低保邊緣戶4戶、重殘人員9人。推行出租房協(xié)助式包片管理機制，由網格服務員協(xié)助民警做好出租房房東、房客信息清查登記，為社區(qū)構建了一張、如何將網格化考核機制完善。網格化管理的要求更高，面對蓬苑社區(qū)的特殊情況，樓道長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報工作，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調動樓道長的積極性，網格管理出現真空地帶，同時，樓道長對社區(qū)干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠。四、社區(qū)網格化管理下一步工作打算 進一步規(guī)范網格化，建立全盤網格化管理工資與職責掛鉤，年底按考核結果給予扣分或獎勵，利用制度保證責任的落實，樓道長要敢于管理，不推諉，不扯皮，能夠解決的問題絕不托延。第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應該包括居委會、網格管理人員、社區(qū)志愿者(也包括學生