【正文】 的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了。另外我想對(duì)殼體廠(chǎng)的一些設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺顯的意見(jiàn)：一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實(shí)在太大，公司新買(mǎi)的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評(píng)?，F(xiàn)在通過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問(wèn)題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)備了。經(jīng)過(guò)詳細(xì)認(rèn)真的檢修，四臺(tái)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)后，運(yùn)行正常。作為帶班人員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，圍繞車(chē)間制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作，在新的一年里，我懷著積極，健康的辛塔，在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。20xx年初車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定制的分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督實(shí)施，效果大為改觀(guān)，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織維修，配合生產(chǎn)部門(mén)提出的累積的老毛病，老大難得問(wèn)題，配合機(jī)電車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改到位，如：從老廠(chǎng)移過(guò)來(lái)的5臺(tái)真空包裝機(jī)和鏈條車(chē)間國(guó)產(chǎn)高架線(xiàn)3線(xiàn)的卸雞裝置的改進(jìn)，做到以滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益等等，日常工作在此不再加以細(xì)述。然后在去計(jì)劃我接下來(lái)該去怎么發(fā)展。回顧六個(gè)月前的我和現(xiàn)在的我改變的太多了，我增長(zhǎng)的知識(shí)也太多了。這六個(gè)月來(lái)我也提出了在線(xiàn)酸洗主軸的改造，舒瑪格倒角機(jī)同步帶和齒輪的創(chuàng)新，公司吸煙區(qū)的建設(shè)等等很多建議，但都沒(méi)得到很好的回復(fù)和沒(méi)有采納的理由，我想該是我的想法還不夠的成熟，考慮的還不夠到位。每個(gè)月都有很多創(chuàng)新項(xiàng)目在宣傳欄中被公告出來(lái)，在這樣的一種環(huán)境下使我的思維也得到了很大的提升。一次惹不住問(wèn)范師傅為什么每次都留下來(lái)修理，他給我的回答很簡(jiǎn)單“這個(gè)我又責(zé)任的啊”，這么一句話(huà)加上范師傅的行動(dòng)深深的打動(dòng)了我，我想這并不是責(zé)任這么簡(jiǎn)單，更是敬業(yè)的一種精神。但除了個(gè)別的擠壓機(jī)擠壓桿漏油也會(huì)出現(xiàn)其他的狀況，例如擠壓桿變形也會(huì)造成漏油。對(duì)于漏氣或漏油基本上就是三點(diǎn)。其中基本上我們機(jī)修班的每個(gè)師傅都來(lái)指導(dǎo)過(guò)我，他們說(shuō)的是五花八門(mén)，各有個(gè)的方法和經(jīng)驗(yàn)，我嘗試了他們說(shuō)的每種方法，最后總結(jié)得出了我自己的方法。兩星期后我就開(kāi)始上手了，可以幫助師傅打雜了，也基本上能夠聽(tīng)懂師傅們?cè)谡務(wù)摰墓ぷ鲀?nèi)容了，我也算是摸到了門(mén)了。說(shuō)句好聽(tīng)的我是具備一定基礎(chǔ)的一名大專(zhuān)實(shí)習(xí)生，但實(shí)際情況是我連給師傅打雜都是存在很多問(wèn)題。我的第一感覺(jué)是綠樹(shù)成蔭，我想一個(gè)綠化這么好的公司，其定然是十分的注重企業(yè)文化，注重各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，我實(shí)在是太榮幸能在這么優(yōu)秀的企業(yè)工作了。機(jī)修工工作總結(jié)篇三工作近x個(gè)月了，今天綜合辦得周姐通知我該寫(xiě)工作總結(jié)了，為專(zhuān)證做好準(zhǔn)備。（1班的政治措施不錯(cuò)。每月一總結(jié)。五、其他本班有比較高的凝聚力與合作能力。三、衛(wèi)生：班級(jí)衛(wèi)生一直保持良好?？傮w上，同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)方面，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步?？傊?，xxxx年上半年，機(jī)修廠(chǎng)雖然取得了一定的成績(jī)，但是，面臨目前鋼鐵市場(chǎng)急劇形式波動(dòng)，金融危機(jī)仍在持續(xù)的嚴(yán)峻局面，機(jī)修廠(chǎng)全體干部員工將更加發(fā)奮圖強(qiáng)、上下齊心、共克時(shí)艱、視困難為機(jī)遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢(shì)發(fā)展，為公司早日渡過(guò)難關(guān)盡上一份微薄之力。xxxx年，機(jī)修廠(chǎng)通過(guò)強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)了三大突破，徹底改寫(xiě)了機(jī)修廠(chǎng)的歷史，在機(jī)修廠(chǎng)發(fā)展史上寫(xiě)下了輝煌的一業(yè)：高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來(lái)對(duì)機(jī)修廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是可望而不可即的，今年，機(jī)修廠(chǎng)終于打破了以往的陳舊觀(guān)念，大膽的承攬了此通廊的制安項(xiàng)目，通過(guò)機(jī)修廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長(zhǎng)杜亞軍、生產(chǎn)科長(zhǎng)、鉚焊車(chē)間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力，仔細(xì)鉆研，精心計(jì)算，認(rèn)真探索，終于按要求制作完畢，實(shí)現(xiàn)了機(jī)修廠(chǎng)歷史上的一個(gè)重大突破。通過(guò)精心謀劃，取得了顯著成效：提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機(jī)修廠(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購(gòu)主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費(fèi)用。充分利用機(jī)修風(fēng)采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，營(yíng)造人人知曉、個(gè)個(gè)關(guān)心、全員參與的良好氛圍。機(jī)修廠(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)單位，始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的”宗旨，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部干部員工的教育和管理，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺(tái)了“機(jī)修廠(chǎng)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。多年來(lái)，機(jī)修廠(chǎng)已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地，為公司各大主體廠(chǎng)源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。今年上半年，機(jī)修廠(chǎng)共完成大小技改工程項(xiàng)目116項(xiàng)，其中較大型的技改項(xiàng)目有：二煉鋼廠(chǎng)2鑄鐵機(jī)工程、6豎爐工程、一煉鋼廠(chǎng)lf爐工程、以及正在建設(shè)的9高爐工程，機(jī)修廠(chǎng)按照公司的要求全部保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成了這些工程項(xiàng)目的建設(shè)。在軋鋼廠(chǎng)3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場(chǎng)地狹窄，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，幾個(gè)單位交叉作業(yè)，給檢修帶來(lái)了很大的困難，為了按時(shí)完成檢修任務(wù)，機(jī)修廠(chǎng)精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù)，使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和軋鋼廠(chǎng)的認(rèn)可。面臨公司嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式，為確保實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，機(jī)修廠(chǎng)以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，妥善經(jīng)營(yíng)，精心管理，強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。大力推行班組核算，將利潤(rùn)指標(biāo)分解到車(chē)間和班組，車(chē)間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，誰(shuí)干誰(shuí)得的分配方式，大大的激勵(lì)了員工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)，以前，“經(jīng)營(yíng)”字眼在廣大干部員工中都不復(fù)存在，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，自從推行班組核算將利潤(rùn)指標(biāo)分解后，增強(qiáng)了全體干部員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和節(jié)約觀(guān)念，徹底杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和節(jié)儉意識(shí)從以前的強(qiáng)制執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動(dòng)行為。機(jī)修工工作總結(jié)篇一xxxx年是機(jī)修廠(chǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制改革的第一年，也是與時(shí)俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度的改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是降本增效的一件好事，也是扭轉(zhuǎn)公司困難時(shí)局的一項(xiàng)得力措施，可是對(duì)于機(jī)修廠(chǎng)來(lái)說(shuō)卻存在很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營(yíng)不善，管理不到位，將面臨著工人們開(kāi)不起工資的嚴(yán)重后果，可是機(jī)修廠(chǎng)全體干部員工視困難為機(jī)遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過(guò)近3個(gè)多月的運(yùn)行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：機(jī)修廠(chǎng)多年來(lái)的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機(jī)修廠(chǎng)成本和利潤(rùn)，每月公司還得倒貼給機(jī)修廠(chǎng)約10萬(wàn)元的工資及保險(xiǎn)等費(fèi)用，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制改革之后，機(jī)修廠(chǎng)不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬(wàn)元利潤(rùn)，合計(jì)比以前每月為公司節(jié)約資金20萬(wàn)元，年可節(jié)約資金240萬(wàn)元以上?？傊?，機(jī)修廠(chǎng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制改革，工程量增大了，上交公司利潤(rùn)增多了，外委量減少了，公司外委投入費(fèi)用減少了，為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用；工人們加班加點(diǎn)勞動(dòng)效率提高了，工資待遇也增加了，勞動(dòng)積極性也大大提高，展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)體制改革扭轉(zhuǎn)了機(jī)修廠(chǎng)落后的局面，給機(jī)修廠(chǎng)插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機(jī)和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。今年上半年，公司各主體廠(chǎng)檢修任務(wù)繁重，機(jī)修廠(chǎng)共完成大小檢修任務(wù)59次，比去年同期增長(zhǎng)26%。在1月23日，農(nóng)歷臘月廿八，小h型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調(diào)整輥道，機(jī)修廠(chǎng)干部員工立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風(fēng)中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過(guò)著團(tuán)圓年，喜洋洋的觀(guān)看著聯(lián)歡晚會(huì)，機(jī)修廠(chǎng)全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時(shí)間賽跑，小h型鋼現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場(chǎng)景，在他們眼里，早點(diǎn)完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點(diǎn)鐘，小h型鋼順利過(guò)鋼，不時(shí)響起的鞭炮聲，像是在