【正文】 古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進(jìn)的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。抑制情緒。1. 人際關(guān)系藝術(shù)態(tài)度和藹、平等待人。征求別人意見(jiàn)時(shí)，不要找那種惟命是從的下屬。3.(1)有利證據(jù)陷阱先別忙著做出決定，因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)有利證據(jù)陷阱。不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。要打破這種現(xiàn)狀，就要采取行動(dòng)，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔。這兩種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。在向他們介紹情況時(shí)，要盡量客觀公正，不要攙雜你個(gè)人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路。在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。其實(shí)，這家公司本來(lái)可以通過(guò)談判取得更多利益，如把價(jià)格降到市場(chǎng)較低價(jià)，兩年一次調(diào)整價(jià)格，規(guī)定價(jià)格的上限，規(guī)定延長(zhǎng)租期的各種條件等。每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定。聰明的談判者很善于利用這種沉錨效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后，下級(jí)在工作中出問(wèn)題，級(jí)負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過(guò)及主帥。實(shí)效化用權(quán)。合理使用，積極培養(yǎng)。用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師晏一丹老師根據(jù)銀行高級(jí)管理者反映的問(wèn)題有針對(duì)性的制定銀行高管培訓(xùn)課程方案，并結(jié)合案例，給出自己關(guān)于管理方面的意見(jiàn)和建議。銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng)，才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。“小勝憑智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。二、高管定期交流。有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐，提幾點(diǎn)建議：一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響?！坝癫蛔敛怀善?，人不學(xué)不知道”。如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色。培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果顯示，高管們對(duì)培訓(xùn)效果持積極評(píng)價(jià)，并提出了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。企業(yè)可以為高管們提供培訓(xùn)資金，讓他們有機(jī)會(huì)參加更深入的學(xué)習(xí)課程，如高級(jí)管理培訓(xùn)和研究生課程。第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（大約200字）高管們普遍認(rèn)識(shí)到，在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。大多數(shù)高管們對(duì)培訓(xùn)的效果持積極評(píng)價(jià)。這些技能和知識(shí)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因?yàn)楦吖軅兊念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策會(huì)直接影響到員工的士氣和企業(yè)的業(yè)績(jī)。通過(guò)與同行的互動(dòng)，高管們能夠從別人的成功案例中汲取靈感，并了解目前業(yè)界面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這些培訓(xùn)旨在提供高管們所需要的最新知識(shí)和技能，以加強(qiáng)他們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我將繼續(xù)深化對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理的研究和學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。在人力資源管理方面，我們也加強(qiáng)了員工的低碳意識(shí)教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工節(jié)約能源，減少碳排放。因此，作為高管，我們需要具備審時(shí)度勢(shì)和戰(zhàn)略謀劃的能力，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展，并提前做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展的重要性。近期，我參加了一次低碳高管培訓(xùn)，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，下面就這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)分享。大家一條船，上下一條心。告訴他我是個(gè)值得信賴的人，我的公司是一個(gè)值得合作的公司，我的產(chǎn)品對(duì)他的生存發(fā)展有很多的好處。扔個(gè)銅板出去，客戶就能跳出一大堆；網(wǎng)上叫一聲：誰(shuí)要跟我做生意，舉手的都有一片。世界上沒(méi)有學(xué)不了的產(chǎn)品；只要是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，大小總有市場(chǎng)。銷(xiāo)售就是為人?？偠灾瑓⒓痈吖苈殬I(yè)培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展中的一次重要經(jīng)歷，它為我提供了一個(gè)全面的學(xué)習(xí)平臺(tái)和交流機(jī)會(huì)，讓我不僅學(xué)到了豐富的知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到了自身的優(yōu)勢(shì)和不足。最后，高管職業(yè)培訓(xùn)課程還教會(huì)了我持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。再次，高管職業(yè)培訓(xùn)課程注重實(shí)踐和案例分析，讓我能夠?qū)W(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。其次，培訓(xùn)課程中的互動(dòng)與交流經(jīng)驗(yàn)讓我深感受益匪淺。在課程中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等一系列的課程內(nèi)容。作為企業(yè)的核心管理層，高管們需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們目前要解決的問(wèn)題就是客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃性差、營(yíng)銷(xiāo)模式單一、服務(wù)流程不規(guī)范等個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)中存在的共性問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為我們要主抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)人員配備和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范等方面的機(jī)制建設(shè)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，將內(nèi)控管理當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)防范前提條件。本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛，培訓(xùn)請(qǐng)到了金融專(zhuān)家、學(xué)者和高校教授，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、理論精辟、循循善誘、幽默風(fēng)趣，使我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到了很大提高，視野、思路、理念得到了拓展和定位。高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二“ 在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟；在過(guò)程中鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)；在互動(dòng)中交流，在交流中顯差距；在項(xiàng)目中啟迪，在啟迪中碰撞思想。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思確保了培訓(xùn)的持久影響力。最后，培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。另外，培訓(xùn)注重實(shí)踐教學(xué)，讓我更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力。在與其他中高層管理者的交流中，我領(lǐng)悟到了不同行業(yè)和公司之間的差異和共同點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有了更深入的理解。我意識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要善于傾聽(tīng)下屬的聲音，明確公司目標(biāo)，并通過(guò)激勵(lì)激發(fā)他們的潛力。最近，我參加了一次為期兩周的中高管培訓(xùn)，這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。因此，中高層管理者的培訓(xùn)顯得尤為重要。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技巧，并通過(guò)實(shí)踐、角色扮演等方式運(yùn)用到實(shí)際情境中。作為一名中高層管理者，我們需要具備戰(zhàn)略思維和敏銳的商業(yè)洞察力。第三，培訓(xùn)期間拓寬了我的視野。我相信，這樣才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)未來(lái)的變革。讓學(xué)員們不僅了解理論，更重要的是善于應(yīng)用和創(chuàng)新，這是一次培訓(xùn)的顯著特點(diǎn)。同時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，我們還建立了學(xué)習(xí)小組，定期開(kāi)展分享會(huì)和交流，不斷深化對(duì)課程內(nèi)容的理解，并將其融入到實(shí)踐中。但是，我相信只有不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和提升自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并為公司和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我對(duì)客戶營(yíng)銷(xiāo)、合規(guī)管理，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。(1)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。讓我深刻認(rèn)知到在實(shí)踐中鍛煉出一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要?？蛻艚?jīng)理具有重要的橋梁作用、市場(chǎng)調(diào)研作用、客戶中心服務(wù)作用，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶管理的方法、技巧，運(yùn)用現(xiàn)代的多種手段，力求首先改變自己，從而達(dá)到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)客戶，以期實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三隨著社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高管職位的重要性也日益凸顯。首先，高管職業(yè)培訓(xùn)課程提供了廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解與高管相關(guān)的知識(shí)和技巧。這些知識(shí)和技能給我提供了更多的思考和行動(dòng)的方向。此外，在與高級(jí)培訓(xùn)師和導(dǎo)師的互動(dòng)中，我得到了一些個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)和支持，他們幫助我認(rèn)清了自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并為我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。通過(guò)這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式，我逐漸提升了自己在實(shí)際工作中的能力和效果。因此，我制定了一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期讀書(shū)和參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而這恰恰是我從事it產(chǎn)品銷(xiāo)售先天的優(yōu)勢(shì)條件，因?yàn)閺那拔揖褪强蛻?。作為銷(xiāo)售首先要了解自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求，以及兩者的契合度。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，遍地是客戶。緣分好的，應(yīng)該能留個(gè)名片，留點(diǎn)資料了；緣分刻在三寸石上面的，應(yīng)該還可以約見(jiàn)一下；緣分百年的，應(yīng)該還能坐下來(lái)談一談，殺一殺了；緣分千年的，應(yīng)該就能簽個(gè)單，握個(gè)手了——這要是個(gè)女人都可以同船渡、共枕眠了！作為銷(xiāo)售你得賣(mài)得出東西給你的客戶。對(duì)情敵還有什么好說(shuō)的，打擊之！作為銷(xiāo)售你得根據(jù)市場(chǎng)反饋采購(gòu)、研發(fā)和生產(chǎn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要關(guān)注低碳的重要性，還要具備相應(yīng)的知識(shí)和技能來(lái)推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。此外，培訓(xùn)還讓我們了解了企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，并提供了解決方案的實(shí)踐案例。同時(shí)，培訓(xùn)中的案例分析也讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型中需要解決的困難和挑戰(zhàn)，如成本、技術(shù)、政策等問(wèn)題。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源利用效率、推廣低碳產(chǎn)品等措施，積極降低企業(yè)能源消耗和碳排放。我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要性，也認(rèn)識(shí)到了推動(dòng)低碳發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。培訓(xùn)計(jì)劃通常包括各種主題，例如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。這些培訓(xùn)形式使他們能夠?qū)嶋H運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，并與其他高級(jí)管理人員交流和合作。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程中，高管們學(xué)到了如何激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，以及如何構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這些評(píng)估結(jié)果可以揭示出高管們?cè)谂嘤?xùn)中所學(xué)到的是否能夠應(yīng)用于實(shí)際工作中，并且是否能夠產(chǎn)生積極的影響。評(píng)估結(jié)果還顯示，高級(jí)管理人員在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)明顯提高，以及員工滿意度和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能得到了提升