最新酒店一周工作計劃三篇(3篇)-全文預覽
【正文】 ，建立良好賓客關系六、參觀、學習其他酒店先進經驗，不斷創(chuàng)新服務七、做好固定資產的管理和設備設施的管理做好設備設施的維護保養(yǎng)工作，避免固定資產流失和減少設備設施的損壞，提高設備設施的效率。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。一期酒店新員工培訓共50余人參加。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善勞動人事管理制度。最新酒店一周工作計劃三篇(3篇)最新酒店一周工作計劃三篇(3篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。員工手冊等制度初稿的編制完畢。通過精心組織，認真做好各類培訓工作對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓；另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、
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