最新市場拓展的工作思路及計劃(通用14篇)-全文預覽
【正文】 的第二職業(yè)。在組織資金上，我社針對目前增存難的嚴峻形勢，在年初就召開理、監(jiān)事會和全體職工大會，向全體員工明確了“三個增存切入點” 一是抓自然、流動客戶，以營銷和服務來增強吸納力。邀請保險公司的業(yè)務經(jīng)理到我社網(wǎng)點開展保險代理業(yè)務輔導。橫向加強信貸管理部門、營業(yè)網(wǎng)點的協(xié)作，縱向加強區(qū)聯(lián)社、信用社、網(wǎng)點之間的協(xié)調(diào)，及時反饋保險代理業(yè)務進展情況，研究制訂解決困難和問題的措施?，F(xiàn)交一年來的工作總結(jié)如下：，進一步開展保險的代理工作。5 進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。報表，臺賬詳細規(guī)范。下半年我區(qū)必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。四 存在的問題：1 市場的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。我們一是通過公司組織的培訓加強了業(yè)務技能和業(yè)務知識的學習。5 抓日常工作管理。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預期目標。2 抓五單管理。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，規(guī)范大家的業(yè)務行為。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場占有率超過50%。不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業(yè)務員的身影。共有3名業(yè)務員?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務過半的要求。在明確主營業(yè)務同時，要打造一些有特色的專業(yè)市場，如棉花期貨交割市場，集裝箱業(yè)務市場，大型鋼材交易市場，城市快銷品市場，種子收儲、加工市場，竹木交易、加工市場等等。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。要分析自身特點、客戶需求、市場動態(tài)。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同，樹立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值。那么，怎么跑市場?一是領(lǐng)導重視。(二)由于思維慣性，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年10月下發(fā)并試運行。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作。加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進it產(chǎn)業(yè)進場。一、主要工作(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。，工作責任心、事業(yè)心強。，必須具備一定的地產(chǎn)開發(fā)和政府資源。所以在跑業(yè)務中給客戶就應仔細認真負責講解產(chǎn)品及聽取客戶的意見或推薦，做到讓客戶了解產(chǎn)品相信產(chǎn)品。出差報告范文。最新市場拓展的工作思路及計劃(通用14篇)最新市場拓展的工作思路及計劃(通用14篇)做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。四、出差主要資料:這次出差的主要線路是先由縣城到達最遠的車村鎮(zhèn)然后回到途經(jīng)木植街、黃莊回到縣城再由縣城出發(fā)到田湖鎮(zhèn)后回到途經(jīng)飯坡、閆莊。剛過這么多鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)有很大的市場能夠挖掘為我們公司帶來超多的客戶。，了解新地塊、新項目建設，督促項目信息的跟蹤及溝通，邀請目標客戶到公司考察。任職要求：(非建筑和地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗勿投)，年齡在42歲以下，熟悉公司的技術(shù)體系和國家與行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策文件，具有較好的組織協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)攻關(guān)能力、商務談判能力、商務接待能力、計劃與執(zhí)行能力。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作。(四)是著眼市場，完善倉庫功能。20xx年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運行情況，結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。二、存在的不足(一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構(gòu)建設上參差不齊。市場是跑出來的，客戶是引進來的。二是建立健全有效的獎懲制度。跑市場不能盲目，要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源。首先，結(jié)合自身特點，明確主營業(yè)務。各物流部也要結(jié)合當前的主營業(yè)務，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專用
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