【正文】 變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。三、主要工作完成情況(一)、__工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。思想端正，組織紀律進一步增強。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。工資是員工的基本勞動報酬。服從領導的協(xié)調；積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務和工作品質。 各單位配合不足。 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。設備隱患的排查，落實工程隊使用設備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。設備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎上更加完善。 同時，根據生產一線職工對新購設備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調，由廠家技術人員來礦對設備操作人員現(xiàn)場進行設備性能和構造方面的講解在設備拆，裝的過程中更好的了解設備的性能和結構，提高了操作人員的39。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設備的拆，裝，卸等工作。（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。（6） 選廠506進線及配電室的安裝。2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。機電設備大、中修方面結合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設備的大、中修計劃。在公司領導和經理的安排下，給機電部配備設備臺賬專職管理員。機電部門干部職工經常深入生產現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關處罰條例）、（風水管路相關規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關規(guī)定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關規(guī)定）、（天倫檢查相關規(guī)定）、（絞車電控檢查相關規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關規(guī)定）、（空壓機管理相關規(guī)、（絞車工管理相關規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的處罰條例）等。建立健全機電設備臺賬。做好機電基礎工作管理。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環(huán)節(jié)。（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關系著我礦安全生產和礦井安全，起著重要的作用。三、對集團發(fā)展的建議(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。(二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。(十二)舉行工程技術比賽由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。26樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。有喜有憂。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。(六)外部管理我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。(三)召開工程專題例會20__年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。交流?，F(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢?，F(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在”待生產”期間做好設備的檢查工作。部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數(shù)量。公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?生產管理部門述職報告篇一今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務，以下是我的述職報告。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的39。(二)編寫工程管理制度編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。(七)工程質量管理我部定期對各項目進行檢查?？傮w來講，我司工程質量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。重點加強了對萬通b6。如凱悅項目開發(fā)區(qū)710樓按計劃達到了五月份開盤。(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝根據集團的要求和各項目工程的實際情